Денис Тучин, Agile Coach

Друзья, сейчас всё набирает тема Микрообучения (Microlearning). Практикую этот формат последние 9 лет и хочу поделиться плюсами и минусами, а также областями применимости. Начал я его применять в B2C, когда создавал первый курс по Agile для Нетологии в 2016. Затем в 2019 мы с коллегами в Сбере переизобрели этот формат для корпоративного обучения руководителей с 1000+ подчинённых, причём как в online, так и в offline. По дороге набили кучу шишек и словили множество инсайтов. Микрообучение - представляет собой обучение небольшому объёму материала за короткий промежуток времени...

В конце прошлого года я выступал на вечеринке ошибок и рассказал про возникновения комплекса бога у себя и к чему это привело. Про синдром самозванца и как с ним бороться писал уже раньше. 🧖‍♂️Комплекс бога - противоположное состояние, когда ты уверен в собственных решения и компетентности, а кроме того всех остальных считаешь менее компетентными. Расскажу как у меня появился этот комплекс, какие были последствия и как я борюсь с ними. 💬Я участвовал в наборе достаточно опытных менеджеров, поэтому...

Именно так бы я описал бы книгу «Принцип "черного ящика"» Метью Сайеда. Есть много достойных книг по системному мышлению, но я решил написать про эту, т.к. она написана понятным широкому кругу читателей языком. Даже если у вас нет технического образования или менеджерского опыта, эта книга даст вам множество инсайтов как для работы, так и для жизни в целом. О чём же книга? Не смотря на название, она описывает не только этот принцип, а целый набор приёмов системного мышления. При чём, приводятся примеры из менеджмента, инженерии и персональной жизни...

Каждого Agile-коуча, как, впрочем, и любого другого специалиста периодически бросает между двумя крайностями: Комплекс бога и Синдром самозванца. Про то как быть с первым напишу в следующий раз. Сегодня расскажу про способ борьбы с синдромом самозванца, про который услышал на митапе и который лично мне помогает. Доска достижений (Achievement Board) зародилась, кажется, в коучинге, но это не точно. Основная её задача показать самому себе насколько ты крут(а), что в свою очередь поднимает твою самооценку со всеми вытекающими...

Пятница - самый популярный день для Ретроспектив. Накину вам шаблонов для разминок для тренингов и Ретроспектив, а ниже опишу, как их можно использовать Можно задать вопрос команде: С чем/кем у вас ассоциируется прошедший Спринт и почему? Вы тут и Check-in делаете для участников и сразу запускаете процесс рефлексии Спринта. Если использовать вопрос: С кем вы себя ассоциируете в данном Спринте/сейчас и...

Слушаете ли вы аудио-книги? Я визуал👁, но я слушаю!👂 Мне было не просто начать слушать книги, особенно бизнес-литературу, я начинал со скорости х0,6, сейчас в зависимости от диктора слушаю х1,5-х2. Кажется, кому-то может быть полезен мой опыт. Слушать книги я стал не от делать нечего, а потому что не было времени читать. ⌚️ В тот момент это ещё было до COVID-а, я каждый день ездил в офис и понял, что время на дорогу классно тратить на чтение чего-то полезного. Понятно, что в этом случае едешь не...

Бывало у вас в компании, что одна и та же проблема возникает периодически в одной и той же команде или в разных? А, возможно, каждая из этих команд каждый раз изобретает свой велосипед, хотя самая первая давно уже нашла оптимальное решение, просто никто кроме неё об этом не знает? А может быть у вас другая проблема – любой разбор нештатной ситуации затягивается или приводит ни к чему, т.к. все обвиняют друг друга и вроде все правы, а инциденты возникают вновь и вновь. Для решения таких проблем может помочь формат разбора по Принципу «чёрного ящика»...

Фредерик Лалу в своей книге «Открывая организации будущего» описал модель развития организаций с помощью цветных уровней и пропагандируя «Бирюзовые» организации. Цвета он придумал не сам, а взял за основу Интегральный Подход Кена Уилбера (AQAL). Но в использовании этой модели он допустил несколько серьёзных неточностей, а перевод на русский подлил масло в огонь, окончательно всех запутав, что же такое «бирюза». Начнём по порядку. Лалу так построил свою книгу, что быть бирюзовой компанией круто, а всеми остальными цветами – не круто, и привел достаточно убедительные примеры...

Сегодня хочу с вами поделиться инструментом - призёром Agile Awards 2023. Ваша команда решила все очевидные проблемы? Или наоборот есть какая насущная вещь, которую никак не удаётся победить? Попробуйте Ретроспективу с диагностикой по спиральной динамике. Спиральная динамика — модель, описывающая что наиболее важно людям на разных этапах их жизни. И чтобы понять, как можно сделать команду более продуктивной и мотивированной спиральная динамика тоже помогает. Да, спиральная динамика — это очередная модель с уровнями...

Друзья, поздравляю вас у на теперь есть ещё один Scrum Guide! В июле этого года авторы LeSS Framework (Large Scale Scrum Framework) опубликовали The Scrum Guide (LeSS Version). То чем отличается LeSS-версия Руководства Scrum от оригинала, написал ниже, но в начале расскажу историю её появления, какой я её знаю: 📖 В 2019 году официальный сайт LeSS Framework был более менее согласован с официальным Руководством по Скраму от 2017, хотя и тогда уже были небольшие расхождения 💡 В 2020 авторы Скарма Кен Швабер и Джефф Сазерленд выпустили очередной апдейт Скрама и сайт less...

Многие изменения могут быть с одной стороны достаточно долгими, а с другой в течении первого времени приносить новый стресс для сотрудников и не приносить ничего полезного. Что, естественно, порождает негатив и неприязнь к переменам. Сегодня рассмотрим шаг 6 модели внедрения изменений Коттера * Предыдущие статьи: про шаги 1 и 2, про шаги 3 и 4, про шаг 5 Чтобы снизить минорный фон от затянувшихся изменений, стоит планировать достижение быстрых побед уже на этапе планирования всего проекта изменений...