Найти в Дзене
Лента материаловВидеоСтатьи
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
26:35
1,0×
00:00/26:35
1 мес
 • Вы подписаны

Эволюция приоритизации: как мы перешли от харизмы стейкхолдеров к ROI - Денис Тучин (Управление продуктом 2026)

02:25
1,0×
00:00/02:25
3 мес
 • Вы подписаны

Коллективное владение кодом - Денис Тучин (Secon 2012)

35:22
1,0×
00:00/35:22
5 мес
 • Вы подписаны

Эволюционное внедрение процессных практик в Тинькофф Кассе — Екатерина Чернова, Т-Банк

4 месяца назад
 • Вы подписаны

Как провести User Story Mapping

User Story Mapping - это способ перестать управлять списком задач и начать управлять пользовательской ценностью. Обычный бэклог - это набор разрозненных фич: «добавить СБП», «сделать поиск», «улучшить сортировку». Но без понимания пользовательского пути сложно ответить на главный вопрос: что реально важно сейчас? User Story Mapping помогает: Это инструмент, который переводит разговор с «какую фичу делаем?» на «какую ценность даём пользователю?». Разберём, как провести воркшоп по созданию User Story Map...

44:05
1,0×
00:00/44:05
5 мес
 • Вы подписаны

Модель Зрелости Канбан (Kanban Maturity Model) - Алексей Пименов

00:59
1,0×
00:00/00:59
8 мес
 • Вы подписаны

Не влюбляйтесь в свое решение

03:20
1,0×
00:00/03:20
8 мес
 • Вы подписаны

Прототипирование первого ресторана McDonald's

8 месяцев назад
 • Вы подписаны

Challenge, Estimate or Override (CEO) Game – быстрый аналог Planning Poker

Пожалуй, самая частая жалоба на Planning Poker – «Это слишком долго!». 🃏 Да, Покер планирования — отличный инструмент для шаринга знаний в команде, но иногда может занимать достаточно много времени даже для оценки задач только одного Спринта. Однажды, с подсказки Лёвы Гончарова я попробовал метод CEO game, и команда смогла оценить Беклог Продукта на целый квартал за 1,5 часа. 👨🏻 Придумал его Ша́хин Шейдаи́ (Shahin Sheidaei) более 10 лет назад и опубликовал на своём сайте. Его опыт, что на оценку методом CEO game он тратит минимум в 4 раза (!) меньше времени, чем на Planning Poker...

8 месяцев назад
 • Вы подписаны

Пресуппозиция ретроспективы Норма Кёрта. Также известная как Главная директива Кёрта (Kerth's Prime Directive) "Независимо от того, что мы обнаружим, мы должны считать и искренне верить, что каждый сделал лучшее, на что был способен, с учетом доступной на тот момент информации, обладая своими навыками и способностями, при наличии доступных ему ресурсов и сложившейся на тот момент ситуации." Норм Кёрт, книга "Ретроспектива проекта" Эту директиву стоит напоминать в начале каждой ретроспективы любой команды, которая имеет мало опыта именно Agile-формата ретроспектив. Конечно, это не панацея, и с доверием в команде нужно работать системно, но повысить уровень доверия на Ретро такая установка помогает.

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент