Objectives & Key Results (OKR)

Один из частых вопросов про OKR: как связать Performance Management и OKR? Или иногда более прямо: как связать премии с достижением целей? OKR или Objective and Key Results – это методика постановки целей, придуманная в 1970-е в Intel. С тех пор она пережила два перерождения в 1999 и в 2017 и сейчас постепенно становится стандартом постановки целей в компаниях. Одним из основных бенефитов OKR называется вдохновляющий эффект целей. Кроме прочего это достигается и амбициозностью OKR: когда вы ставите OKR вы должны быть уверены, что достигните цель на 60-70% целевого значения...

Когда мы с коллегой начали внедрять систему целеполагания OKR в одной компании, мы столкнулись с тем, что на рынке есть куча статей, книг и тренингов, в том числе на русском, рассказывающих про выгоды OKR для топ-менеджмента, но практически нигде нет про выгоды от OKR для среднего и линейного менеджмента. И нам пришлось изобретать тренинг для них с нуля. А знаете почему вам нужно продавать OKR сотрудникам? Ровно за тем же, зачем рассказывать, почему вы внедряете то или иное изменение в организации:...