Data Governance для чайников

Выбор системы моделирования данных: вот и пришло время подвести итоги. Позади длинный путь: встречи с коллегами, споры "как должно быть", анализ рынка существующих инструментов и просмотр демо-версий. Изучали тщательно, оценивали каждую систему на покрытие требований - объём реализованных требований и качество их реализации (требования к системе моделирования, которыми мы пользовались, можно посмотреть тут) Кстати, в статье по ссылке выше есть также рекомендации относительно того, какой путь выбрать - собственная разработка или покупное решение. В итоге оказалось, что вариантов значительно больше. Какой выбрали мы - узнаем через некоторое время. А пока буду знакомить вас с теми, кто принял участие в отборе, кто приходил к нам, показывал свой инструмент и рассказывал про его преимущества. Список участников, которые пришли к нам, ниже - жмите и переходите на страничку продукта )) Арус Онто  Сфера  Форсаж Дата моделер  Дата Фордж  СиММА Увидимся в ближайшее время! Новости можно читать на канале в Макс - Data Governance для чайников

Давно ничего не было про корпоративную культуру. Да, именно про неё. Про культуру данных написано много, а вот про корпоративную упоминалось опосредованно и лишь в таком контексте, что если уж вы внедряете - трансформацию, цифровизацию, дата-дривен, то и культура у вас должна всё это учитывать-содержать-поощрять. Я занырнула сегодня чуть глубже в корпоративные смысловые слои. И в настоящий момент испытываю культурный шок. Наверное, худший мой опыт. Мы все не любим бюрократию, и всякая движуха всегда против бюрократии. Но любой корпоративный культуростроитель вам скажет, что без системы - без правил и стандартов - невозможна системная работа с чем угодно. Что такое системная работа? Это возможность масштабирования чего-то классного и ценного. Да-да, все вот эти стартаповские изобретения фигня собачья, если их нельзя масштабировать, тиражировать и продавать массово. Закон бизнеса: преврати модную фишку в регулярную процедуру и разбогатей на этом. Поэтому бюрократию мы не любим, но уважаем. А вот бюрократия доведенная до абсурда - это, действительно, боль! И мне сейчас больно. Потому что меня заставили жить в каком-то вымышленном, нереальном мире, у которого нет цели - только путь. И я, как грёбаный самурай, вступила на этот убогий путь и топаю по нему, ограниченная какими-то уродливыми правилами и чьими-то больными амбициями. Нет результатов, есть только выдуманные причины жить и работать дальше. Жить дальше, точно так же как и вчера, производя эффект движения вперёд, но оставаясь на месте. Страшно ли мне? Мне пи3дец как страшно и стрёмно одновременно. В таком сюрре я ещё не пребывала. Уволят? Ну и Xуй с ним, я к этому давно привык... Навеяло: «Что будет? Что принесёт грядущее? Я этого не знаю, я ни о чём не догадываюсь. Когда паук, потеряв точку опоры, срывается в неизвестность последствий, он неизменно видит перед собой пустое пространство, где не за что зацепиться, сколько ни барахтайся. Вот так и со мною; впереди неизменно пустое пространство, а то, что гонит меня вперёд, есть последствие, оставленное позади. Эта жизнь лишена смысла и ужасна, невыносима» Или-или, Сёрен Кьеркегор