Культура Данных

Совсем свежая статья про вопросы монетизации данных Вновь поднимается вопрос о том, что важно убедить бизнес-лидеров в ценности данных. Почему не получается? Причина неудач кроется зачастую в том, что мы сами - data-специалисты всех уровней от CDO до инженеров данных - не убеждены в ценности данных. Эксперт предлагает несколько вариантов погружения в проблематику данных, чтобы исправить ситуацию: ✔️ научиться видеть скрытую ценность в данных; ✔️ начать считать/представлять потенциал данных в количественных метриках; ✔️ переключить фокус внимания с постулата, что данные - это центр затрат, на директиву о том, что данные - это актив; ✔️ научиться трансформировать данные в продукты. Ещё больше читайте в статье Quantifying the Value of Data to Business Leaders Самые увлечённые идеей монетизации могут скачать видео-презентацию по той же ссылке и посмотреть доклад полностью. Возможно, в примерах вы найдёте подсказку или натолкнётесь на интересную мысль. Всем удачи! 🤗

☝️Дата-продукт или Данные как продукт - в чём разница? Назови десять отличий и угадай причём тут качество данных. Если вы ещё не знаете чем отличаются эти подходы, то предлагаю вам прочитать статью Data Product vs. Data as a Product (DaaP), из которой вы узнаете про особенности каждого подхода, оцените преимущества и недостатки. Если кратко: ✔️ Дата-продукт - это для привередливых наших дорогих бизнес-пользователей, которым нужно законченное решение по доставке данных. ✔️ Данные как продукт - это часть идеологии и методики децентрализованного подхода в управлении данными - DataMesh и все-все-все. В любом случае, выбор того или иного подхода - это стратегическое решение, которое может существенно повлиять на весь цикл управления данными в вашей организации и на качество данных в целом. ⁉️ Больше ничего не перевожу, так как качество переводов от встроенных в браузеры ИИ достигло весьма и весьма приемлемого уровня. А если что-то непонятно, всегда можно спросить в чате - коллеги помогут сориентироваться 👉

Шесть вызовов цифровой трансформации Одной из самых серьезных проблем, с которой сталкиваются организации, является сопротивление изменениям и сложность управления изменениями. Цифровая трансформация подразумевает не только внедрение новых технологий, но и формирование культуры, которая принимает инновации и постоянное совершенствование, где коммуникации с командами играют ключевую роль. Ниже представлены шесть основных проблем, с которыми сталкиваются руководители предприятий в ходе цифровой трансформации, а также некоторые соображения о том, как можно смягчить эти проблемы: 1️⃣ Преодоление сопротивления изменениям Внедрение эффективной стратегии управления изменениями имеет решающее значение. 2️⃣ Сплоченное лидерство Все лидеры разделяют единое видение и стратегическое направление цифровой трансформации компании. 3️⃣ Митигация угроз кибербезопасности Организации должны быть в курсе новых угроз и постоянно адаптировать свои меры безопасности для реагирования на новые вызовы, активно применять передовые технологии типа AI/ML. 4️⃣ Решение проблем интеграции Legacy-систем Микросервисная архитектура, API-платформы, Middleware-системы - варианты эффективной стратегии для преодоления проблем интеграции legacy-систем. 5️⃣ Устранение пробелов в цифровых навыках сотрудников Комплексная оценка цифровых навыков сотрудников и технологических потребностей компании, в сочетании с развитием культуры непрерывного обучения и повышения квалификации имеет решающее значение. 6️⃣ Реализация планов цифровой трансформации Перевод визионерских и стратегических целей в реальные шаги, постоянный мониторинг выполнения плана и адаптация стратегии под новые вызовы. Полный текст на английском тут