Снаружи всё может выглядеть нормально: сотрудник приходит на встречи, отвечает в чатах, закрывает задачи, не конфликтует, не срывает сроки и не говорит, что ему тяжело. Но если за несколько недель он стал чаще оставаться в стороне, реже брать новые задачи и почти перестал предлагать решения там, где раньше включался сам, это уже не просто «спокойный рабочий режим». Так может начинаться тихий уход. Сотрудник не говорит об увольнении и не выпадает из процессов, но постепенно сводит участие к минимуму: делает необходимое и всё меньше вкладывается в общее движение команды...
КРОССЛАЙФ — well-being платформа заботы о сотрудниках
Корпоративный спорт: как запускать не ради галочки
К 2030 году физическая неактивность может обойтись миру почти в 300 млрд долларов. Такой прогноз ВОЗ представила в 2024 году. Внутри компании физическая неактивность проявляется не в цифрах ВОЗ, а в более прикладных вещах: сотрудники быстрее устают, хуже восстанавливаются после пиковых периодов и реже включаются в активности, которые требуют энергии и регулярности. Но корпоративный спорт не начинает работать сам по себе — после покупки абонементов, запуска челленджа или организации турнира. Главная...
Как работают wellbeing-программы для сотрудников
Отдельные вебинары, посвящённые проблеме стресса, разовые консультации психолога или доступ к обучающим платформам полезны. Но wellbeing-программа отличается тем, что связывает эти форматы в управляемый контур. HR видит, кто пользуется сервисами, какие подразделения не подключаются и где появляются признаки перегруза. Зачем это нужно Команда может терять рабочий темп ещё до роста текучести. Люди медленнее принимают решения, чаще ошибаются, дольше восстанавливаются после релизов. Если HR видит только...
Бюджет корпоративных льгот: как не продлевать то, чем сотрудники не пользуются
В первый год программа льгот обычно выглядит управляемой: подключили ДМС, добавили спорт, оплатили обучение, подписали договоры. Проблемы начинаются позже. Пакет растёт, сервисы продлеваются автоматически, бюджет индексируется, а связь между расходами и реальным использованием становится всё слабее. В итоге HR может показать сумму договора, но не всегда может объяснить бизнесу, какие льготы сотрудники используют, какие стоит пересобрать, а какие продлеваются по инерции. По данным CBIZ за 2025 год,...
Почему сотрудники не пользуются программой благополучия, хотя в ней «есть всё»
Сотрудник заходит в well-being-программу с простым запросом: «нет энергии». Но за этой фразой могут стоять разные причины: сбитый сон, мало движения, стресс, перегрузка, тревожность или ощущение, что сил не хватает даже на базовые дела. Проблема не всегда в том, что в программе благополучия мало контента. Часто наоборот: активностей много, но после диагностики сотрудник не понимает, с чего начать. Каталог закрывает доступ к материалам, но не переводит человека к первому действию. Тренировка, материал...
