Как я с нуля выстроила HR-систему, которая помогла бизнесу вырасти на 40%
HR-стратегия - это не план работы HR-департамента на ближайшее время, а стратегия работы с персоналом для достижения компанией бизнес-целей. Именно такой подход сегодня ожидают от HR генеральные директора: понимание бизнеса, умение связать HR-решения со стратегией компании, работа на основе данных и партнерство с CEO. Когда я пришла в международную FMCG-компанию, в HR фактически не было ничего, кроме кадрового делопроизводства. А бизнес уже ждал от HR совсем другого: системной работы с персоналом, поддержки роста компании, развития культуры, коммуникаций и бренда работодателя...