Независимый HR директор для бизнеса

Когда компания задумывается о бренде работодателя, первым делом она идёт не в бизнес, а в тексты. Переписывает карьерную страницу, обновляет вакансии, добавляет ценности и «правильные» формулировки. В этот момент возникает иллюзия: если слова звучат убедительно, значит ценностное предложение работодателя сформировано. Но дальше происходит странное. Тексты есть, а результата нет: вакансии закрываются долго, сильные кандидаты не доходят до оффера, а новые сотрудники быстро разочаровываются. Проблема не в формулировках...

Сегодня многие компании живут в ощущении, что «кандидат никуда не денется». Откликов много, конкуренция среди соискателей высокая, рынок явно на стороне работодателя. Кажется, что можно расслабиться: ускорить найм, сократить инвестиции в HR-маркетинг, не слишком заботиться о впечатлении кандидатов. Но история рынка труда циклична. И этот период тоже пройдёт. Маятник рынка труда всегда возвращается Ещё несколько лет назад компании боролись за каждого сильного специалиста. Зарплаты росли, рекрутеры писали кандидатам первыми, HR-бренд стал стратегическим активом...

Если в работе с персоналом что-то «не складывается», процессы разрознены, а решения принимаются на ощущениях - самое время провести HR-аудит. Он помогает увидеть реальную картину: что в HR-системе работает, а где скрыты риски и точки роста. В этой статье - практичный чек-лист для быстрой и структурированной оценки HR-системы. Он показывает, что работает хорошо, где скрыты риски и какие процессы требуют изменений. Собственнику и генеральному директору аудит помогает увидеть слабые места в работе с персоналом и понять, что мешает росту бизнеса...

В условиях неопределённости, усложнения рынка труда, быстрого развития технологий компании всё чаще пересматривают подходы к HR работе. Формат классического HR-директора, полностью интегрированного в структуру компании, остаётся востребованным, но рынок показывает и другую тенденцию - рост запросов на внешнего, или независимого HR-директора, работающего на проектной или постоянной основе. Это не временное явление, а устойчивый тренд, который меняет саму модель управления HR-функцией. Чем быстрее растёт бизнес, тем сильнее ощущается нехватка системности и экспертизы в HR...