Бизнес-психология | Эффективный бизнес

Сергей сидел в пустом офисе и смотрел на столы, где ещё недавно работала команда из 8 человек. Несколько менеджеров по продажам, технарей, специалисты по внедрению Bitrix24. Полтора года назад он был уверен: вот оно, масштабирование. Но что-то пошло не так. Он нанял команду, выстроил процессы, делегировал задачи. Казалось, сейчас бизнес рванёт вперёд. А на деле: «Не осилил. Всё рухнуло, влез в долги. Весь год всё это вытаскиваю. И теперь — страх нанимать команду», — говорит он сейчас. Два года он не может пробить финансовый потолок...

40% текучести. 4 новых сотрудника из 10 не проходят испытательный срок. 2 из них уходят сами. А мы — снова на HeadHunter. Снова обзвон, снова переписка, снова надежда, что «в этот раз повезёт», - примерно такой монолог часто можно услышать в среде HR. Каждое собеседование — как мини-инвестиция. Мы тратим время, силы, объясняем одно и то же, верим, что этот кандидат — «тот самый». Но через месяц он исчезает. Молча. Или с сообщением в духе: «Спасибо, но это не моё». И всё начинается снова по кругу...

Современный бизнес-ландшафт постоянно трансформируется, требуя от организаций гибкости и адаптивности. Однако внедрение изменений — процесс, сопряженный с множеством препятствий. Исследование 2025 года Всемирного экономического форума, охватившее более 1000 ведущих работодателей из 55 экономик, выявило ключевые барьеры на пути организационных преобразований. 🚩Наиболее острой проблемой оказался разрыв в навыках на рынке труда — нехватка квалифицированных кадров (63% респондентов). Этот фактор лидирует в 52 из 55 исследованных экономик и 19 из 22 секторов...

Рано или поздно в организации наступает пора опросов и исследований сотрудников. Эффективная обратная связь от сотрудников становится критически важным инструментом развития компании, позволяющим понять внутренние процессы, мотивацию и потенциал команды. Как сформировать опрос эффективно, инвестировав правильно свои ресурсы? Семь ключей к проведению эффективных опросов: 1. Сохраняйте простоту Держите опросы короткими и хорошо организованными, стремясь к максимальному времени заполнения в 15 минут...

Недавно мы провели опрос в телеграм-канале, чтобы выяснить, какие характеристики хорошего лидера следует оценивать в процессе собеседований, а не развивать внутри организации. На первое место вышла честность и этическое поведение. Честность – ключевая компетенция и ценность лидера, которая является фундаментом для эффективного построения всех управленческих навыков. Некоторые индикаторы честности как компетенции: Высшее руководство задает "планку честности" для всей организации, но не менее важно, чтобы каждый руководитель и ключевые сотрудники также соблюдали этические нормы...