Исследования

Опасность стресса в коллективе нельзя недооценивать — его влияние на наше профессиональное здоровье может иметь серьезные последствия. Пассивный стресс, когда мы каждый день наблюдаем, как другие его испытывают на рабочем месте, способен невидимо накладывать отпечаток на общее эмоциональное состояние каждого члена коллектива. 📌Эксперимент с медсестрами, заполнявшими дневник на протяжении трех недель, показал, что их настроение в значительной мере зависело от эмоционального климата в коллективе, даже когда общение происходило нечасто. Эти «заразные» настроения медленно, но верно распространяются, формируя общий эмоциональный фон организации. 📌Доказано, что даже простое наблюдение за другими людьми, испытывающими стресс, может негативно сказаться на нашем состоянии. В исследовании 2014 года участники, следящие за тем, как кто-то решает сложные задачи под давлением, демонстрировали резкое повышение уровня кортизола — гормона стресса. Это открытие показывает наличие феномена, называемого эмпатическим стрессом, что подчеркивает необходимость учитывать эмоциональное состояние коллег в коллективе. 📌Не только сам стресс вреден, но и мысли о его вредности могут представлять угрозу жизни. Исследование почти 30 тысяч жителей США показало: спустя восемь лет после опроса, смертность среди участников, которые испытывали сильный стресс, но не беспокоились о его вреде для здоровья, была на том же уровне, что и у тех, кто не отмечал стресса. Однако среди тех, кто испытывал стресс и считал его вредным для здоровья, риск преждевременной смерти был на 43% выше. Эти исследования показывают важность создания здоровой атмосферы в организациях и снижения уровня стресса. Организации несут ответственность за жизнь своих сотрудников. Забота об их психологическом здоровье и развитие психологической устойчивости способны не только улучшить качество жизни, но и создать более продуктивную и гармоничную рабочую среду. Как вы относитесь к сильному стрессу? Наблюдали за собой пассивный стресс? 💠 Канал Бизнес-психология | Эффективный бизнес в Telegram

Финансовое благополучие сотрудников можно повышать через премии и вознаграждения, а можно создать специальную программу по финансовому оздоровлению с учетом потребностей сотрудников. Так поступила компания PayPal, когда выяснила, что сотрудники с почасовой оплатой труда и начального уровня приходят с долгами, низкими сбережениями, отсутствием инвестиций и неуверенностью в финансовом положении. В 2019 году, решив развивать устойчивость своих сотрудников, руководство PayPal запустило программу финансового оздоровления, включающую четыре компонента: 1. Снижение страховых взносов на медицинское обслуживание. 2. Премирование акциями всех работников. 3. Субсидии на акционерный капитал. 4. Ресурсы финансового коучинга. C 2020 года было инициировано исследование, чтобы оценить эффективность этой программы. Цель исследования — выяснить, как работодатели могут влиять на рабочие места и корпоративную культуру, облегчая путь к финансовому благополучию сотрудников. В исследовании участвовали 22 сотрудника, которые вели финансовые дневники на протяжении 17 месяцев (2020-2022). Результаты показали значительный прогресс в финансовом положении сотрудников: • Сокращение задолженности • Улучшение соотношения долга к собственному капиталу, снизившееся в среднем на 20% • Увеличение сбережений • Создание новых инвестиционных портфелей • 83% респондентов отметили, что им легче покрывать непредвиденные расходы в размере 1000 долларов. Участники также изменили свою финансовую идентичность, став воспринимать себя как финансово состоятельных людей и инвесторов, а не должников. Они стали более уверены в своих финансовых знаниях и стремятся инвестировать и эффективно управлять своими финансами. Обмен знаниями и финансовый коучинг среди коллег сыграли важную роль в укреплении корпоративной культуры. Программа финансового оздоровления не только повысила финансовое благополучие сотрудников, но и обеспечила доступ к качественным льготам, что привело к стабильному финансовому прогрессу: • чистый располагаемый доход сотрудников с почасовой оплатой увеличился с 4-6% в 2019 году до 15% в 2021 году, • а доля сотрудников с почасовой оплатой и начального уровня возросла с 70,6% в 2019 году до 77% в 2022 году. В заключение, исследователи подчеркивают, что работодатели должны разрабатывать программы с учетом культурных особенностей и активно делиться ценностями компании с сотрудниками. Полный отчет доступен по ссылке. Как вам кейс, коллеги? 💠 Канал Бизнес-психология | Эффективный бизнес в Telegram

Стратегические намерения бизнеса В продолжении темы глобального контекста предлагаем посмотреть на то, какие стратегии развития бизнеса выбирали первые лица в 2022 и 2023 году на базе исследований от Школы управления СКОЛКОВО. В исследовании приняли участие больше 200 собственников, предпринимателей, топ-менеджеров, СЕО, президентов и вице-президентов малого, среднего и крупного бизнеса в больше чем 20 индустрий. На основе ретроспективных описаний действий и решений участников исследователи выделили шесть групп стратегических намерений по шкале “выживание-рост”. Если в 2022 году доминирующими были стратегии адаптации 31,3% и “выжить и сохранить” 18.5%. И всего 11,4% выбирали стратегию прорыва - быстрого и агрессивного роста там, откуда другие уходят. То в 2023 году стратегия прорыва становится лидирующей - 51,9%. А значит, у бизнеса есть надежды и планы на рост и расширение. Подробнее на графике. Стоит отметить, что при этом: ▪️больше половины участников (51%) перестроили свою деятельность значительно, еще 6% - радикально. ▪️в 64% компаний цели ставятся всего лишь на 1 год, и только 6% имеют планы на 5 и более лет. Так проявляется феномен коллапаса временной перспективы в ситуации перегрузки и стресса. Сужение горизонта планирования в компаниях отражает неопределенность и неоднозначность сценариев развития в SHIVA и TACI мирах. Подробнее о стратегических намерениях словами участников исследования: 1 - Стратегия выживания: выжить с минимальными потерями, сохранить бизнес, живя одним днем или неделей, плечо планирования - 10 минут, не сдохнуть, продержаться на плаву, никому не платить и со всех собирать деньги. 2 - Стратегия выжидания: ждать, наблюдать, управлять консервативно, без суеты, двигаться маленькими шагами, никаких резких движений, удержание результатов, взвешенная осторожность. 3 - Стратегия адаптации: принятие изменений и постоянная корректировка курса под них, приспособление под новые правила игры, приспособление, оптимизация и стабилизация, генерация новых гипотез и быстрая проверка, делать все гибко и оперативно. 4 - Стратегия поиска “новых земель”: новых траекторий развития, партнеров, решений, ресурсов, рекогносцировка, переориентация бизнеса. 5 - Стратегия экстра-мили: максимизировать усилия, вкалывать, двигаться вперед, несмотря ни на что, делать больше, делать то, что должен, приближая успех, продолжать бесперебойную работу, действовать сегодня, а рефлексировать завтра. 6 - Стратегия прорыва: ориентация на расширение бизнеса и рост - быстрый, динамичный, кардинальный, агрессивный, рост там, откуда уходят остальные, захват новых рынков, масштабирование, зарабатывать максимально, пока другие паникуют. Пишите “+”, если нужен доступ к полному тексту исследования. Источник: Улановский, А., Мухамедов Р. и др (2023). Что изменилось? Стратегии и решения первых лиц российских компаний в 2022-2023.