Владимир Тарасов

Родители обычно стараются дать детям хорошее образование. Сильная школа. Престижный университет. Многообещающая профессия. Но есть один вопрос, о котором редко задумываются. А кто учит человека: — понимать людей — распознавать манипуляции — отстаивать свою позицию — вести переговоры — принимать решения в конфликтных ситуациях? Именно с такими задачами человек сталкивается каждый день — в работе, в бизнесе, в команде, в семье. И чаще всего этому учатся методом проб и ошибок. Поэтому многие родители...

Иногда в переговорах мы пытаемся переубедить человека «снаружи»: спорим, доказываем, давим фактами. Но чаще это не работает. Не потому что аргументы слабые — а потому что Картина мира собеседника остаётся целой. Есть другой приём: не ломать чужую логику, а войти в неё — и провести человека по шагам туда, куда она неизбежно приводит. Владимир Тарасов показывал это ещё в самом начале своей работы в 1984 году — на первых курсах в Таллинне. Он задавал простой вопрос аудитории: «Представьте: Вы нашли мешок с долларами...

- Иногда человеку нужна глубокая перестройка мышления. - Иногда — практика в конфликтных ситуациях. - Иногда — короткий курс, чтобы навести порядок в управлении людьми. Поэтому в системе обучения Владимира Тарасова есть разные форматы. Попробуйте понять, какой сейчас уместнее именно для вас. Если вам важно лучше понимать: — поведение людей — развитие конфликтных ситуаций — скрытую логику управленческой борьбы тогда стоит обратить внимание на крауд-тренинг «Персональное управленческое искусство». Это десятимесячная программа системной работы с управленческим мышлением...

Ближайшие встречи: 📍 Минск — 25–26 апреля (https://ama1984.com/business-duels-minsk2026) 📍 Таллинн — 16–17 мая (https://ama1984.com/business-duels-tallinn2026) Для руководителей, предпринимателей и тех, кто ведёт переговоры. Мастер-классы проводит Владимир Тарасов лично — основатель первой Школы менеджмента на русскоязычном пространстве (Таллинн, 1984), автор технологии «Управленческий поединок» и основоположник искусства управленческой борьбы. На мастер-классе каждый...

Инцидент — случай, предполагающий наличие определённой реакции вышестоящих по отношению к участникам этого случая органов. В управлении важно не только то, что произошло, но и то, на каком уровне должна последовать реакция. Пока люди решают проблему между собой — это ещё рабочая ситуация. Но в тот момент, когда возникает ожидание реакции руководителя, собственника или другой вышестоящей структуры — ситуация превращается в инцидент. Инцидент — это всегда сигнал системе управления. Он показывает: —...