Владимир Тарасов

«Быть хозяином, а не гостем — занятие социальной роли, предполагающей заведомое преимущество перед ролью, её дополняющей» Проблема в том, что большинство людей даже не замечают, в какой роли они находятся. И уже поэтому проигрывают. Это не про должность, а про поведение. Хозяин — задаёт правила. Гость — их учитывает. И это происходит быстрее, чем Вы успеваете это осознать. Можно прийти на чужую территорию и вести разговор как хозяин, а можно быть руководителем — и выглядеть гостем в собственной команде...

Сейчас идёт набор на крауд-тренинг «Руководство и подчинение» Владимира Тарасова. И это один из самых коротких и прикладных форматов, с которого логично начинать или структурировать управление. — начинаете лучше понимать поведение людей, их решения и мотивы — учитесь выстраивать управление без постоянного контроля — видите, где теряете влияние — и как его возвращать — понимаете, как действовать в зависимости от роли: руководителя и подчинённого 📌 Вы пройдёте трансформационный цикл, в котором начинаете мыслить и действовать по-другому...

Вы развиваетесь, работаете, зарабатываете — иногда даже больше, чем обычно. Но проходит время — а вы будто бы всё на том же уровне: те же доходы, те же люди вокруг, тот же образ жизни. Как будто есть невидимый потолок, выше которого вы не поднимаетесь. Почему так происходит? И можно ли выбраться❓ Среди привычек, формирующих образ жизни и замыкающих человека в некоем «заколдованном круге», из которого трудно выбраться, действительно, имеется и своего рода «градусник» — привычка к определенному масштабу:...

Стандартное обучение строится по простой схеме: лекция → конспект → «понял». Но самое важное всегда остаётся за кадром — что именно происходит с человеком в процессе. В крауд-тренинге одна неделя — это не «посмотрел и пошёл дальше». Это трансформационный цикл, в который вы попадаете с первого дня. 1. Вы формулируете собственные ответы на заданный лектором вопрос. 2. Сталкиваетесь с мнениями других участников — и видите, насколько по-разному можно смотреть на одну и ту же ситуацию. 3. Начинаете оценивать: где сильная позиция, где слабая, где аргумент работает, а где — нет...

Как понять человека быстрее, чем за годы совместной работы❓ Иногда — достаточно одного разговора. Но не о работе. «Расспрашивай человека о его детстве, он за своё детство не отвечает» — Владимир Тарасов Когда мы говорим о настоящем, человек осторожен: — подбирает слова — защищает свою позицию — думает, как он выглядит Но когда речь заходит о детстве — всё меняется. Он говорит свободно, без оборонительной позиции, без расчёта. И именно там проявляется главное: 👉 его ценности 👉 отношение к людям ...