Найти в Дзене
Закреплено автором
Владимир Тарасов
Владимир Тарасов — кто он и почему стоит у него учиться?
1724 · 2 года назад
Владимир Тарасов
Academy of Management Art: продвинутые курсы для лидеров и управленцев.
1 год назад
Владимир Тарасов
Владимир Тарасов. Почему ему доверяют?
793 · 1 год назад
Почему люди снова и снова совершают одни и те же ошибки
Часто мы объясняем свои неудачи нехваткой информации. Кажется, что если бы мы знали больше, то приняли бы другое решение, избежали конфликта или смогли бы изменить свою жизнь к лучшему. Но опыт показывает, что это не всегда так. Человек может прекрасно понимать, что ему нужно делать, и при этом продолжать действовать по-старому. Руководитель может снова и снова сталкиваться с одними и теми же проблемами в коллективе. Родитель может повторять одни и те же ошибки в общении с детьми. Предприниматель может принимать решения, последствия которых оказываются совсем не такими, как ожидалось...
4 дня назад
📖 Юбилейное издание легендарной книги Владимира Тарасова! Мы рады представить новое юбилейное издание культовой книги «Технология жизни: книга для героев» — настольная книга, ставшая классикой - для нескольких поколений руководителей, предпринимателей и людей, стремящихся управлять своей жизнью осознанно. Эта книга — не просто сборник идей об управлении. Это целостная система жизненных ценностей и управленческих принципов, объединяющая мудрость древних традиций с достижениями современной психологии и менеджмента. На её страницах вы познакомитесь с ключевыми понятиями Системы Владимира Тарасова: * Большая цель * Горизонтальная карьера * Твёрдое и пустое * Приближение к оленю и многими другими концепциями, которые помогают принимать более точные решения и строить сильную жизненную стратегию. Книга станет идеальным подарком для близкого человека или делового партнёра! Она содержит более 100 иллюстраций, дополняющих и раскрывающих ключевые идеи книги, в том числе более 30 больших полотен на целый разворот каждое. Шедевры русских, американских, европейских и азиатских художников XII–XX веков, в том числе редкие полотна из частных коллекций. Книгу можно приобрести с автографом автора в нашем магазине shop.ama1984.com/...c-w
1 неделю назад
ПУИ 2.0 стартует 4 июня Новый поток начинает работу в этот четверг ama1984.com/...ui2 До 30% стоимости можно оплатить баллами ✔️ Баллы начисляются за завершённое обучение ✔️ Баллы можно передавать друзьям, коллегам и знакомым ✔️ Баллы можно получать от друзей, коллег и знакомых ❗️Если у Вас сохранились баллы после завершённого обучения - сейчас хороший момент воспользоваться ими. Возможно, вы раздумываете, стоит ли Вам в текущей ситуации потратить деньги на обучение у нас. Возможно, вы сочтёте, что какая-то вещь для вас более актуальна, и вы потратите деньги именно на неё. Однако, через 5 лет вы не сможете вспомнить на что вы потратили эти деньги. Если же вы выберете обучение, то через 5 лет вы не только вспомните что обучились у нас, но и чему вас учили, и как это помогло вам в дальнейшей жизни. И будете помнить не только через 5 лет, но и через 50! Как складывается наша жизнь - определяется нашими жизненными выборами! - Владимир Тарасов 📌Через год результат будет разным Оставить всё как есть ❌ те же вопросы ❌ те же управленческие сложности ❌ те же ограничения Начать обучение сейчас ✅ новые управленческие инструменты ✅ богатый опыт переговоров ✅ более сильное и быстрое управленческое решение Старт - 4 июня 🔗Присоединиться можно уже сейчас ama1984.com/...ion 📞+372 5890 3555 Мы готовы ответить на ваши вопросы.
2 недели назад
Система Тарасова. Не все приказы императора надо выполнять
«Не все приказы императора надо выполнять — принцип абсолютного делегирования, позволяющий в максимальной степени использовать инициативу подчинённого» Есть распространённое заблуждение: если приказ отдан — его нужно выполнять буквально. Но в реальном управлении это не всегда так. Иногда буквальное исполнение приказа — это не ответственность, а отказ от неё. Принцип абсолютного делегирования означает: руководитель передаёт не только задачу, но и ответственность за способ её выполнения. А значит — подчинённый имеет право не выполнять приказ буквально, если это противоречит цели...
2 недели назад
Хватит тушить пожары, начните управлять!
Вы замечали, как часто день проходит в режиме «тушения пожаров»❓ — разговоры, которые ни к чему не приводят — сотрудники, которых приходится перепроверять — конфликты, после которых остаётся усталость — решения, в которых Вы сомневаетесь уже на следующий день — ощущение, что Вы много работаете, но не управляете ситуацией по-настоящему И самое неприятное — со временем к этому можно привыкнуть. А можно начать менять! 4 июня стартует crowd-тренинг Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство 2...
2 недели назад
Когда эмоции говорят одно, а интересы требуют другого
Знакома ли Вам ситуация, когда доверие уже нарушено… но нужно продолжать действовать рационально? Вы — один из трёх учредителей компании. И вдруг обнаруживаете, что при перерегистрации бизнеса один из партнёров — он же директор — увеличил свою долю, уменьшив долю остальных. Разговор состоялся. Он признал, что поступил неправильно, и пообещал всё вернуть. Но вопрос уже не в этом. После такого поступка Вы хотите выйти из бизнеса — и сделать это на максимально выгодных условиях, получив реальную стоимость своей доли...
3 недели назад
ТЕМП = РЕЗУЛЬТАТ. Сорвал темп — потерял позицию
Бывает так, что человек начинает обучение лучше всех. Попадает в число сильнейших. Видит быстрый результат. А потом — теряет темп. Пропускает. Сходит с дистанции. И остаётся с вопросом: «Что со мной произошло?» Проблема не в дисциплине и не в мотивации. В какой-то момент человек перестаёт работать по технологии и начинает работать «по настроению». А обучение у Владимира Тарасова устроено иначе. Это не курс, который можно «досмотреть потом». Это среда, в которой Вы либо удерживаете темп — либо выпадаете из неё...
3 недели назад
Сегодня мы празднуем вместе День рождения Владимира Константиновича Тарасова! Бессменного научного руководителя Академии, вдохновителя положительных Героев по всему миру, флагмана русскоязычного бизнес образования, основателя искусства управленческой борьбы! За десятилетия книги, лекции, управленческие поединки и тренинги Владимира Тарасова повлияли на мышление тысяч и тысяч людей, меняя их жизнь! В этот раз нам захотелось сделать не формальное поздравление, а собрать живые воспоминания и впечатления. О самом важном — о том, что остаётся с человеком на годы. Иногда это всего одна фраза из услышанной лекции Владимира Константиновича. Цитата из его книги. Сложная ситуация, разыгранная в управленческом поединке. Воспоминение из бизнес-лагеря. И неожиданно приходит понимание себя. На праздничной странице мы собрали Ваши истории, где вы поделились: 🔵Какой урок, мысль или принцип Владимира Тарасова изменил Ваше мышление? 🔵К какой его мысли Вы возвращаетесь, спустя время? 🔵Что особенно повлияло на Ваш подход к управлению, к жизни? Благодарим Вас за возможность разделить с Вами наш Праздник! ✍️ Читать Истории и отправить свою Историю и поздравление: ama1984.com/...026
3 недели назад
Система Тарасова. Говори о том, что есть
«Говори о том, что есть — управленческий приём, заключающийся в назывании вещей своими именами в ситуации, когда такое поведение не принято, с целью разоблачения позиционных ходов противника» Представьте ситуацию. Переговоры идут «вежливо», все улыбаются, формулировки аккуратные. Но Вы чувствуете: за словами — совсем не то, что звучит. — «Мы подумаем» — «Это интересно, но…» — «Надо обсудить внутри команды» И вроде бы никто не врёт, но и правды — нет. 📌 В этот момент у Вас есть выбор: продолжать игру в «приличные слова» или… назвать вещи своими именами...
3 недели назад
Почему способные люди годами не могут пробиться?
Самый болезненный момент в карьере — когда Вы понимаете, что уже переросли своё текущее место, но перейти на следующий уровень почему-то не получается. Можно много работать, быть умным, читать книги, хотеть роста, но снова и снова упираться в один и тот же потолок. Почему? Потому что новый уровень требует другой Картины мира. 📌 Более точной. 📌 Более объёмной. 📌 Более зрелой. Именно поэтому: — одного сотрудника повышают, а другому просто добавляют работы; — один умеет договариваться, а другой — только доказывать свою правоту; — один начинает своё дело, а другой годами «готовится»...
3 недели назад
Знакома ли Вам ситуация, когда сотрудник «вроде бы может», но результата нет?
Сотрудник уже 10 месяцев работает менеджером по продажам. Результаты — низкие, объяснений нет, подход к работе не меняется. С одной стороны — очевидные проблемы. С другой — ощущение, что у него есть потенциал, который пока не проявился. И возникает дилемма: дать шанс — или принять решение об увольнении? Судя по всему, ваш сотрудник не рожден быть продавцом. Этим ремеслом способен заниматься далеко не каждый. Поэтому рекомендую вам найти для него иное поле деятельности, где он может реализовать свой потенциал, который у него, безусловно, имеется...
4 недели назад
Вы ждёте, когда станет «достаточно понятно», чтобы принять решение?
Тогда, скорее всего, Вы уже опаздываете. Большинство управленческих ошибок происходит из-за ожидания ясности там, где её не будет. Вы замечали, как это происходит? — хочется собрать больше информации — уточнить детали — «разобраться до конца» Но в реальном управлении полной Картины мира не существует. И тот, кто ждёт её появления— теряет время, инициативу и позицию. 📌 Потому что решения приходится принимать в условиях неопределённости, под давлением времени и с риском совершить ошибки. В этот момент знания перестают быть опорой...
4 недели назад