Владимир Тарасов

«Быть хозяином, а не гостем — занятие социальной роли, предполагающей заведомое преимущество перед ролью, её дополняющей» Проблема в том, что большинство людей даже не замечают, в какой роли они находятся. И уже поэтому проигрывают. Это не про должность, а про поведение. Хозяин — задаёт правила. Гость — их учитывает. И это происходит быстрее, чем Вы успеваете это осознать. Можно прийти на чужую территорию и вести разговор как хозяин, а можно быть руководителем — и выглядеть гостем в собственной команде...

Сейчас идёт набор на крауд-тренинг «Руководство и подчинение» Владимира Тарасова. И это один из самых коротких и прикладных форматов, с которого логично начинать или структурировать управление. — начинаете лучше понимать поведение людей, их решения и мотивы — учитесь выстраивать управление без постоянного контроля — видите, где теряете влияние — и как его возвращать — понимаете, как действовать в зависимости от роли: руководителя и подчинённого 📌 Вы пройдёте трансформационный цикл, в котором начинаете мыслить и действовать по-другому...

Вы развиваетесь, работаете, зарабатываете — иногда даже больше, чем обычно. Но проходит время — а вы будто бы всё на том же уровне: те же доходы, те же люди вокруг, тот же образ жизни. Как будто есть невидимый потолок, выше которого вы не поднимаетесь. Почему так происходит? И можно ли выбраться❓ Среди привычек, формирующих образ жизни и замыкающих человека в некоем «заколдованном круге», из которого трудно выбраться, действительно, имеется и своего рода «градусник» — привычка к определенному масштабу:...

Стандартное обучение строится по простой схеме: лекция → конспект → «понял». Но самое важное всегда остаётся за кадром — что именно происходит с человеком в процессе. В крауд-тренинге одна неделя — это не «посмотрел и пошёл дальше». Это трансформационный цикл, в который вы попадаете с первого дня. 1. Вы формулируете собственные ответы на заданный лектором вопрос. 2. Сталкиваетесь с мнениями других участников — и видите, насколько по-разному можно смотреть на одну и ту же ситуацию. 3. Начинаете оценивать: где сильная позиция, где слабая, где аргумент работает, а где — нет...

Как понять человека быстрее, чем за годы совместной работы❓ Иногда — достаточно одного разговора. Но не о работе. «Расспрашивай человека о его детстве, он за своё детство не отвечает» — Владимир Тарасов Когда мы говорим о настоящем, человек осторожен: — подбирает слова — защищает свою позицию — думает, как он выглядит Но когда речь заходит о детстве — всё меняется. Он говорит свободно, без оборонительной позиции, без расчёта. И именно там проявляется главное: 👉 его ценности 👉 отношение к людям ...

Быть пустой лодкой — управленческий приём ухода от ответственности за свой поступок путём исключения себя из цепочек причинно-следственных связей. В книге «Искусство управленческой борьбы» Владимир Тарасов подробно описывает этот приём: «Необходимо уметь замкнуть цепь событий мимо себя. Тогда возможные негативные последствия тебя не коснутся, и тебе не придётся сражаться. Вы переплываете речушку, как вдруг на вас наехала лодка и стукнула по плечу или по голове. Стукнула не настолько сильно, чтобы вы утонули, но вы всё равно возмущены: ведь человек в воде довольно беззащитен...

Вы можете быть руководителем. И одновременно — подчинённым. Ставите задачи команде и получаете задачи сверху, отвечаете за результат — и зависите от решений других. Как не «ломаться» между двумя ролями и не терять эффективность ни в одной из них? Большинство людей учатся только одной роли: или «как быть руководителем», или «как быть хорошим сотрудником». Но в реальности эти роли всегда связаны. Сейчас идёт набор на курс «Руководство и подчинение» Владимира Тарасова. Это курс про систему управления людьми, в которой важно понимать обе стороны...

Как себя вести с товарищем (другом и одновременно партнёром по бизнесу), если он периодически при возможности обманывает меня в финансовом плане: берёт с клиентов больше денег, чем приносит в компанию? Позади много лет совместной работы и дружбы, а впереди возможны новые проекты по бизнесу. Склонность к обману была распознана ещё в начале отношений, но сильно как‑то не тревожила. Теперь это беспокоит меня всё больше и больше. Подскажите, пожалуйста, как правильно выбрать линию поведения в этой ситуации❓ Ваша ситуация не столь уж необычная...

Привычная логика обучения простая: сначала подумал сам — потом проверил правильный ответ. Но в управлении это не работает, потому что в реальной жизни нет одного правильного решения. В крауд-тренинге вы сталкиваетесь с другим: вы даёте свой ответ, а затем видите решения других участников — из разных стран, с разным опытом, мышлением и культурным кодом. И вдруг становится видно: то, что казалось очевидным, — лишь один из вариантов. Дальше происходит самое важное. Вы не просто читаете чужие ответы, вы их оцениваете, сравниваете, анализируете...

Почему люди не говорят правду? Потому что их не спрашивают. Или спрашивают так, что отвечать не хочется. «Задавайте вопросы, чтобы понять чужую Картину мира; а чтобы не показаться бестолковым, будьте внимательны и наблюдательны» — Владимир Тарасов Большинство руководителей задают вопросы… но на самом деле — допрашивают. — повторяют одно и то же — ловят на противоречиях — показывают недоверие И получают в ответ защитную реакцию, формальные ответы или откровенную ложь. Но задача ведь не в этом. Задача — понять, как человек видит ситуацию...

Если механизмы управления, которые мы рассматривали ранее, — это фундаментальные способы воздействия на людей и процессы, то приёмы и принципы — это уже конкретные инструменты руководителя в каждой ситуации. Они позволяют применять механизмы на практике и делать управление точным и эффективным. Механизмы отвечают на вопрос «как в целом работает управление?», а приёмы и принципы — на вопрос «что делать прямо сейчас?». Без жалоб и просьб — принцип, предусматривающий использование предложений вместо жалоб и просьб как способ усиления собственной позиции Жалоба — это позиция слабого...

Вы можете быть сильным специалистом — и при этом слабым руководителем. Вы знаете, как делать работу, но не всегда понимаете, как сделать так, чтобы её делали другие. Отсюда и возникает разрыв: — задачи выполняются не так, как нужно — приходится постоянно контролировать — команда не растёт, а «держится» на вас Сейчас идёт набор на онлайн-курс Владимира Тарасова «Руководство и подчинение». Это курс, который как раз закрывает этот переход — от специалиста к руководителю. За 8 недель вы: — начинаете...