Система Тарасова

Лидерство — механизм управления группой без использования принуждения Лидерство часто путают с харизмой, ораторством или личным обаянием. В системе Владимира Тарасова лидерство — это управленческий механизм, а не набор личных качеств. Лидер — это роль. А любая роль существует только тогда, когда есть дополняющая роль. У лидерства такая роль одна — ведомый. Лидерство начинается с простого факта: у человека есть хотя бы один ведомый, который следует за ним не из-за принуждения, а потому что принимает его Картину мира...

Информационное дистанцирование — регулярное создание владельцем информации различного рода препятствий для получения другим человеком этой актуальной для него информации В управлении люди слушаются не потому, что вы начальник. А потому, что вы знаете то, чего не знают они. Это и есть основа механизма информационного дистанцирования. Представьте простую ситуацию: вы заблудились в незнакомом городе и спрашиваете дорогу у первого встречного. Вы следуете его указаниям — даже если обычно не всегда слушаетесь родителей, учителей или начальников...

Голое администрирование — использование в управлении только одного из возможных механизмов, а именно, администрирования. В частности, неиспользование таких экологичных механизмов, как информационное дистанцирование, лидерство и др. Администрирование — это позвоночник управления. В самой простой форме оно сводится к понятному принципу: что делать — поощряем, что не делать — наказываем. Это и есть тот самый «кнут и пряник». Администрирование состоит из двух частей: • нормирование поведения — что допустимо, а что нет; • поощрение и наказание — как реакция на соблюдение или нарушение нормы...

Администрирование — управление путём поощрения нормативного поведения и наказания за ненормативное поведение. Владимир Тарасов называет администрирование позвоночником управления. Почему❓ Потому что именно здесь управление становится осязаемым. Администрирование сводится к простой, но жёсткой логике: — мы задаём норму поведения, — если человек её соблюдает — поощряем, — если нарушает — наказываем. Это тот самый «кнут и пряник», но не в бытовом, а в управленческом смысле. Из чего состоит администрирование? 1️⃣ Нормирование поведения — чёткое понимание, что считается допустимым, а что нет...

Факт — информация, достоверность которой можно проверить по какой-либо процедуре, не всегда акцептируемой всеми заинтересованными сторонами. В управлении чаще всего спорят не о фактах, а о способе их подтверждения. Один говорит: — «Это факт». Другой отвечает: — «Для меня — нет». И оба могут быть правы. Почему так происходит? Потому что: — процедура проверки может быть разной, — источники считаются надёжными не для всех, — интересы сторон влияют на принятие или непринятие факта. 📌 Пример из практики — «Продажи упали» — факт, если опираться на отчёт...

Порог чувствительности — количественный фактор, определяющий наличие или отсутствие реакции на стимул. Одна и та же ситуация может вызвать бурную реакцию у одного человека — и остаться незамеченной другим. Причина не в характере и не в «мотивации», а в разном пороге чувствительности. Пока стимул ниже порога — реакции нет. Как только он превышен — человек начинает действовать. 📌 Примеры из управления: - Небольшие потери для одного — сигнал тревоги, для другого — «рабочий фон». - Замечание от руководителя может быть воспринято как удар — или как нейтральная информация...