Владимир Тарасов

Быть пустой лодкой — управленческий приём ухода от ответственности за свой поступок путём исключения себя из цепочек причинно-следственных связей. В книге «Искусство управленческой борьбы» Владимир Тарасов подробно описывает этот приём: «Необходимо уметь замкнуть цепь событий мимо себя. Тогда возможные негативные последствия тебя не коснутся, и тебе не придётся сражаться. Вы переплываете речушку, как вдруг на вас наехала лодка и стукнула по плечу или по голове. Стукнула не настолько сильно, чтобы вы утонули, но вы всё равно возмущены: ведь человек в воде довольно беззащитен...

Вы можете быть руководителем. И одновременно — подчинённым. Ставите задачи команде и получаете задачи сверху, отвечаете за результат — и зависите от решений других. Как не «ломаться» между двумя ролями и не терять эффективность ни в одной из них? Большинство людей учатся только одной роли: или «как быть руководителем», или «как быть хорошим сотрудником». Но в реальности эти роли всегда связаны. Сейчас идёт набор на курс «Руководство и подчинение» Владимира Тарасова. Это курс про систему управления людьми, в которой важно понимать обе стороны...

Как себя вести с товарищем (другом и одновременно партнёром по бизнесу), если он периодически при возможности обманывает меня в финансовом плане: берёт с клиентов больше денег, чем приносит в компанию? Позади много лет совместной работы и дружбы, а впереди возможны новые проекты по бизнесу. Склонность к обману была распознана ещё в начале отношений, но сильно как‑то не тревожила. Теперь это беспокоит меня всё больше и больше. Подскажите, пожалуйста, как правильно выбрать линию поведения в этой ситуации❓ Ваша ситуация не столь уж необычная...

Привычная логика обучения простая: сначала подумал сам — потом проверил правильный ответ. Но в управлении это не работает, потому что в реальной жизни нет одного правильного решения. В крауд-тренинге вы сталкиваетесь с другим: вы даёте свой ответ, а затем видите решения других участников — из разных стран, с разным опытом, мышлением и культурным кодом. И вдруг становится видно: то, что казалось очевидным, — лишь один из вариантов. Дальше происходит самое важное. Вы не просто читаете чужие ответы, вы их оцениваете, сравниваете, анализируете...

Почему люди не говорят правду? Потому что их не спрашивают. Или спрашивают так, что отвечать не хочется. «Задавайте вопросы, чтобы понять чужую Картину мира; а чтобы не показаться бестолковым, будьте внимательны и наблюдательны» — Владимир Тарасов Большинство руководителей задают вопросы… но на самом деле — допрашивают. — повторяют одно и то же — ловят на противоречиях — показывают недоверие И получают в ответ защитную реакцию, формальные ответы или откровенную ложь. Но задача ведь не в этом. Задача — понять, как человек видит ситуацию...

Если механизмы управления, которые мы рассматривали ранее, — это фундаментальные способы воздействия на людей и процессы, то приёмы и принципы — это уже конкретные инструменты руководителя в каждой ситуации. Они позволяют применять механизмы на практике и делать управление точным и эффективным. Механизмы отвечают на вопрос «как в целом работает управление?», а приёмы и принципы — на вопрос «что делать прямо сейчас?». Без жалоб и просьб — принцип, предусматривающий использование предложений вместо жалоб и просьб как способ усиления собственной позиции Жалоба — это позиция слабого...

Вы можете быть сильным специалистом — и при этом слабым руководителем. Вы знаете, как делать работу, но не всегда понимаете, как сделать так, чтобы её делали другие. Отсюда и возникает разрыв: — задачи выполняются не так, как нужно — приходится постоянно контролировать — команда не растёт, а «держится» на вас Сейчас идёт набор на онлайн-курс Владимира Тарасова «Руководство и подчинение». Это курс, который как раз закрывает этот переход — от специалиста к руководителю. За 8 недель вы: — начинаете...

Вы расстались с менеджером по продажам по своей инициативе. Через некоторое время он устраивается в другую компанию и начинает рассказывать вашим сотрудникам, что теперь зарабатывает значительно больше — до 70% от продаж. По его словам, усилий он прилагает меньше, а получает больше. Эти разговоры доходят до команды и начинают влиять на настроение сотрудников. Стоит ли на это реагировать? Или лучше не придавать значения❓ Прежде всего, надо разобраться в этих чудесах: почему у вас получают так мало, а в другой компании — много...

Вы наверняка уже покупали обучение, которое так и не прошли до конца. Сперва интересно. Потом «нет времени». Затем — ощущение, что вроде что-то узнали… но в работе ничего не изменилось. И дело не в вас. Так устроено большинство онлайн-курсов. Крауд-тренинги Владимира Тарасова работают иначе. Здесь нельзя «вернуться позже» и невозможно остаться наблюдателем. ✔️ Каждую неделю вы включены в чёткий ритм: сначала формулируете собственное решение, затем оцениваете других, получаете обратную связь и только после этого сверяете своё мышление с Владимиром Тарасовым...

Вы замечали, как сложно изменить привычное поведение? Даже когда понимаешь, что оно не работает. «Динамический стереотип сильнее человека, сильнее в том смысле, что сразу избавиться от него невозможно, необходимо время и труд» — Владимир Тарасов Мы действуем по накатанному: — одинаково реагируем в переговорах — одинаково строим аргументы — одинаково ведём конфликты — даже одинаково совершаем ошибки И дело не в том, что «не понимаем». Дело в том, что уже привыкли так действовать. Это и есть динамический стереотип...

Межуровневые конфликты — взаимоисключающие требования к поведению человека, детерминированные различными структурными уровнями Вы одновременно находитесь в нескольких ролях: - руководитель по отношению к одним, - подчинённый для других, - коллега для третьих, - а иногда и представитель компании. И каждая роль предъявляет свои требования. Руководство говорит: «Давите на результат». Команда ожидает: «Поддержки и понимания». Клиент требует: «Гибкости». Правила компании — «Следовать регламенту». И всё это — к одному человеку...

Вы руководите людьми… но ощущение, что они работают «как хотят»? 🔹Вы объясняете задачу — её делают по-своему. 🔹Договариваетесь — но договорённости не держатся. 🔹В команде каждый вроде старается, но целостного результата нет. И в какой-то момент становится понятно: проблема не в людях. Проблема в том, что у вас разное понимание того, как вообще нужно работать. Сейчас идёт набор на онлайн-курс Владимира Тарасова «Руководство и подчинение». Это обучение для вас, если вы: — руководитель и хотите,...