Владимир Тарасов

🔥 Открыта регистрация на мастер-класс Владимира Тарасова «Бизнес-поединки с разбором автора» Весной 2026 года Владимир Тарасов проводит живые мастер-классы с бизнес-поединками, где каждый участник оказывается в управленческой ситуации и получает личный разбор автора: что было сделано точно, где допущена ошибка и какой ход был сильнее. 📍 Даты и города 25–26 апреля — Минск 16–17 мая — Таллинн — Почему бизнес-поединки? — Бизнес-поединки — это те управленческие поединки, последствия которых имеют прямое отношение к бизнесу...

Крауд-тренинг «Адекватная картина мира для успешной жизни» — это 6-недельная программа Владимира Тарасова, с которой многие начинают путь в Систему Тарасова и персональное управленческое искусство. 📌 Зачем идти на АКМ? Потому что большинство управленческих ошибок рождаются не из-за нехватки информации, а из-за искажённой Картины мира: — неверных причин и следствий, — автоматических интерпретаций, — привычных, но неточных решений. Курс помогает: — видеть ситуацию шире и точнее, — отличать факты от...

На первый взгляд — простой совет. Но за ним стоит тонкое управленческое понимание человеческих отношений. Речь не о щедрости без меры и не о попустительстве. Речь о снисходительности — умении дать человеку чуть больше, чем формально положено. Почему это работает? Потому что: — когда мы недодаём — возникает обида и напряжение, — когда даём ровно «по счёту» — отношения становятся сухими, — а когда даём чуть больше — появляется доверие. Это «чуть» может быть разным: — чуть более тёплый тон, — немного...

Многие люди хотят учиться, но откладывают: «Не успеваю», «Завал», «Позже». И дело не в отсутствии мотивации — а в отсутствии структуры, которая поддерживает. В крауд-тренинге структура встроена в саму технологию: — задания идут в нужном темпе, — платформа напоминает и подсказывает, — прогресс виден в любой момент, — вы чувствуете не давление, а поддержку. Это как хороший тренер: он не даёт расслабиться, но и не ломает через силу...

В управлении ошибки часто возникают не из-за злого умысла, а из-за длинной цепочки передач. Вы что-то хотели проверить → объяснили это одному человеку → он понял по-своему → передал другому → тот сделал вывод → результат вернулся к вам в виде слов. Каждое звено этой цепочки — место возможного искажения. И в итоге решение принимается не на основе факта, а на основе чужой интерпретации. Когда вы проверяете сами, цепочка становится короткой: увидел → понял → действуешь. Без переводов, «бы», недосказанности и потерь смысла...

Многие искренне хотят помочь — и делают хуже. Почему? Потому что советами вторгаются туда, куда их не приглашали. Владимир Тарасов подчёркивает: прежде чем предлагать решение, нужно понять саму ситуацию. А это возможно только через вопросы. 💡 Почему вопросы помогают, а советы вредят? 1. Вопросы уточняют Картину мира. Человек может скрывать ключевые детали, неумышленно или от волнения. Совет без понимания контекста почти всегда неточен. 2. Вопрос не нарушает личное пространство. Совет — нарушает...

Иногда кажется, что мы имеем дело с реальностью. Но на самом деле — мы всегда имеем дело со своим представлением о ней. Именно поэтому в одной и той же обстановке люди принимают разные решения. Система Тарасова предлагает для этого точные понятия. 📌 Ситуация Прежде чем принять решение, человек всегда «видит» ситуацию. Но видит он не всю реальность — а только тот её фрагмент, который в данный момент оказался в фокусе внимания. 💬 Ситуация — фрагмент представления человека об объективной реальности,...

1 января — не про планы. Это про направление. Планы можно переписать. А вот мышление, с которым вы входите в год, будет влиять на все решения — даже тогда, когда вы об этом не думаете. Новый год — хороший момент задать себе простой вопрос: каким я хочу быть дальше? Тем, кто: — реагирует автоматически или действует осознанно? — спорит или управляет? — гасит конфликты или не создаёт их? В Академии Владимира Тарасова мы не учим «начинать с понедельника». Мы учим выстраивать мышление, которое работает в любой день года...

В этот день принято говорить о целях, планах и результатах. Но за всем этим есть то, о чём почти не говорят. За каждым принятым решением стоит человек. Со своей усталостью. С сомнениями. С ответственностью, которую не всегда есть с кем разделить. В течение года каждый из нас: — принимает решения, которые не всем нравятся, — держит слово, когда проще было бы отступить, — отвечает за других, даже когда самому непросто. И редко слышит простое: «Ты справился». Сегодня хочется сказать именно это. Если этот год был непростым — это не слабость...

Хороший руководитель формируется не от лекций — а от действий. Поэтому в крауд-тренинге практика не дополнение, а основа. В обычных курсах всё просто: вы послушали лекцию → сделали домашку (или не сделали) → забыли. В крауд-тренинге всё иначе: каждое задание — это маленькая социально-технологическая ситуация или дилемма, в которой нужно выбрать стратегию, оценить последствия, сформулировать позицию, и сделать то, что руководитель делает в реальной жизни ежедневно. Почему это работает так эффективно❓ Потому что после сотен таких «микроситуаций» у вас формируется управленческая мышечная память...

В управлении эта граница особенно важна. Потому что решения принимаются не на основе реальности, а на основе того, как мы её интерпретируем. Факт — это то, что произошло. Мнение — это вывод, который мы сделали. Часто именно мнение: — окрашено эмоциями, — подкреплено привычками, — усилено прошлым опытом, — и выдается за «объективную картину». Сильный управленец умеет...

В последние дни года особенно полезно задавать вопросы. Не отчётные. А те, которые действительно меняют ход мыслей и ориентированы на будущее. Не для того, чтобы срочно найти ответы — а чтобы начать думать иначе. Вот несколько вопросов, с которых у многих начинается Новый год: 1. Где в прошлом году я действовал автоматически, не замечая альтернатив? 2. Какие решения я принимал «по привычке», а не по сути ситуации? 3. В каких моментах я был уверен — и оказался неправ? 4. Что в моей Картине мира давно требует пересмотра? 5...