Владимир Тарасов

407

подписчиков

Academy of Management Art — Преемник Таллиннской школы менеджеров, основанной в 1984 году. Это уникальное учебное заведение, работающее исключительно по авторским методикам Владимира Тарасова. Управленческие поединки и crowd-тренинги — лишь немногие из наших продуктов.

Главная Видео Статьи Ролики Подборки

Владимир Тарасов

Владимир Тарасов — кто он и почему стоит у него учиться?

364 · 1 год назад

Владимир Тарасов

Academy of Management Art: продвинутые курсы для лидеров и управленцев.

1 год назад

Владимир Тарасов

Владимир Тарасов. Почему ему доверяют?

1 год назад

Модульная система обучения

Ценности Academy of Management Art

Статьи Владимира Тарасова

Crowd-тренинги

Рубрика "Вопросы Владимиру Тарасову" на семинаре Бизнес-молодость

Рубрика "Упрёки руководителю" от Владимира Тарасова

Управленческие поединки

«Презумпция виновности»: как выбирать партнёров в новой реальности. Интервью с Владимиром Тарасовым

Как понять, с кем можно иметь дело, когда всё меняется слишком быстро — от геополитики до технологий? 👉В новом интервью Владимир Тарасов говорит о двух факторах сегодняшней сложности: стремительных изменениях и снижении этической планки в бизнесе. Его практические выводы — простые и жёсткие: тестировать новые ходы с минимальными затратами и проверять людей «на малом», потому что надёжность партнёра становится критерием №1. Также в интервью: почему управленческая борьба вечна, какие старые подходы...

9 часов назад

Вы живёте в реальности — или в своей версии реальности?

Большинство ошибок совершаются не из-за глупости. И не из-за нехватки знаний. Они совершаются из-за неадекватной Картины мира. Человек искренне думает, что: — он видит ситуацию, — он понимает людей, — он принимает рациональные решения. А на самом деле: — видит фрагмент, — достраивает остальное привычками, — и действует автоматически. 📌 Курс «Адекватная картина мира» — это не про «мотивацию» и не про «мышление вообще». Это курс про то: — как вы на самом деле видите реальность, — где именно вы её искажаете, — и почему одни решения дают результат, а другие — нет...

16 часов назад

«Чаще называй людей по имени, а не безадресно» — Владимир Тарасов

Имя — это простой, но мощный управленческий инструмент. Когда человека называют по имени, он чувствует, что его увидели как конкретного человека, а не как функцию. Когда же обращаются безадресно — «послушайте», «скажите», «сделайте» — контакт становится обезличенным. Человек может этого не осознавать, но тепла и расположения не возникает. Почему это важно руководителю❓ 🔵 имя создаёт ощущение уважения, 🔵 усиливает вовлечённость, 🔵 снижает дистанцию без потери статуса. Недаром о сильных руководителях часто говорят: «Он знал каждого по имени»...

1 день назад

🎓Академия управленческого искусства Владимира Тарасова отмечает годовщину со дня основания! 🌍Мы собрали поздравления учеников и партнёров из разных стран, а также видео с историями людей, для которых Академия стала частью профессионального и личного пути. ama1984.com/...amaa 🥰Спасибо всем, кто учится на крауд-тренингах, участвует в мастер-классах, сражается на управленческих поединках, читает книги Владимира Константиновича и преподаёт по его технологиям. Мы вместе делаем бизнес-сообщество экологичнее, а каждого отдельно взятого человека – лучше! Смотрите, читайте, поздравляйте — и до встречи на новых мастер-классах Владимира Тарасова в 2026 году! ama1984.com/...elss

2 дня назад

Конкуренция, которая развивает

В обычной работе конкуренция часто разрушает: кто-то тянет одеяло, кто-то боится ошибиться, кто-то защищается вместо того, чтобы учиться. В крауд-тренинге всё иначе. Здесь рейтинги, баллы, лидерборды и лучшие ответы — это не стресс, а двигатель прогресса. Что происходит внутри участника? — Появляется азарт: «Хочу сделать лучше, чем вчера». — Исчезает лень: процесс подталкивает вперёд. — Формируется вкус к качеству: «Хочу писать точнее и мыслить чище». — Возникает здоровая дисциплина: «Я иду в темпе — и мне это нравится»...

2 дня назад

«Если хочешь изменить чужую Картину мира, попробуй поменять в ней местами причину со следствием» — Владимир Тарасов

Большинство людей не упрямы. Они просто живут в логике, где причина и следствие перепутаны. Например: «Зачем страховать машину, если её всё равно могут украсть?» Но стоит поменять местами одно звено — и решение становится очевидным: страховка — это не про деньги, а про интерес полиции. Так меняется Картина мира. Без давления. Без конфликтов. Без борьбы. И ровно так же люди рассуждают об обучении: «Когда станет легче — тогда пойду учиться». Хотя в реальности всё наоборот: 👉 Становится легче только после того, как меняется мышление...

3 дня назад

Хорошие решения принимают заранее!

Есть решения эмоциональные. А есть — своевременные. Обучение управлению почти всегда откладывают: «потом», «когда станет спокойнее», «когда будет время». Но сильные личности действуют иначе. Они понимают: именно мышление определяет: — сколько времени уходит на конфликты, — сколько сил тратится на переделки, — и насколько устойчивы их решения. 🔹 Ближайшие старты 5 февраля — «Адекватная картина мира» 6-недельный курс для тех, кто хочет: — видеть ситуацию без искажений, — различать факты, интерпретации и эмоции, — получить плавный вход в Систему Тарасова...

4 дня назад

Бизнес-поединки с разбором автора. МК Владимира Тарасова!

Есть управленческие ошибки, которые невозможно увидеть в теории. Они проявляются только тогда, когда сталкиваются позиции, интересы и характеры. Именно поэтому бизнес-поединки — один из самых точных инструментов обучения управлению. На мастер-классе Владимир Тарасов участники не рассуждают «как правильно». Они действуют — и получают личный разбор автора: — где был точный ход, — где логика дала сбой, — какое решение усилило позицию, — а какое — ослабило. Это не соревнование и не шоу. Это редкий формат,...

5 дней назад

Система Тарасова: Выгода

Выгода — ситуация, при оценке реальности достижения которой человек начинает предпринимать реальные действия по её достижению. Ключевое здесь — реальность достижения. Пока выгода выглядит абстрактной, отложенной или сомнительной — человек может соглашаться, кивать, рассуждать… но не действовать. Реальные действия начинаются только тогда, когда в Картине мира человека происходит сдвиг: «Это возможно. Это достижимо. Это имеет смысл». Именно поэтому: 📌 В управлении это особенно важно. Руководитель...

6 дней назад

«Не позволяй человеку уйти от ответа на вопрос, если он обязан ответить, но умело уклоняется» — Владимир Тарасов

Каждый руководитель с этим сталкивался. Вы задаёте прямой вопрос — и вместо ответа слышите рассказ «рядом». Вопрос был один: «Где ты был с 8 до 11?» А в ответ: — про вчерашнюю проблему, — про сложности в компании, — про доверие, обстоятельства и «важный контекст». Это не диалог. Это позиционная борьба. Когда человек обязан ответить, но уводит разговор в сторону, он выигрывает не аргументом, а вашей неловкостью — желанием быть вежливым, не настаивать, не «давить». Сильный лидер действует иначе. Он слушает — и спокойно возвращает разговор к сути: «Я не понял...

1 неделю назад

Обучение, где нет страха ошибок

Анонимность — это не «скрываться». Это возможность, наконец, учиться честно. Когда никто не знает, кто вы: — вы позволяете себе ошибаться, — вы говорите честнее, — вы видите свои слабые и сильные стороны без искажений, — вы пробуете новые стратегии без страха потерять лицо. И в этот момент происходят лучшие управленческие инсайты. Почему это важно? Потому что профессиональный рост начинается там, где человек может быть с собой честным — без титулов, должностей и статусов...

1 неделю назад

«Делая для других доброе дело, попробуй предугадать его отдалённые последствия» — Владимир Тарасов

Добрые намерения не всегда приводят к добрым результатам. И это не парадокс, а управленческая реальность. Многие сталкивались с ситуацией, когда помощь, сделанная искренне и «от души», со временем оборачивалась конфликтом, претензиями или даже враждебностью. Почему так происходит ❓ Потому что доброе дело — это тоже действие. А любое действие имеет последствия — не только ближайшие, но и отдалённые. Владимир Тарасов обращает внимание на важный принцип: 👉 помогать стоит тем, кто сам себе помогает...

1 неделю назад

02:33