PROКарьеру | Алексей Уваров

У Вас никогда не будет второго шанса произвести первое впечатление. Это достаточно известное выражение, но многие к сожалению недооценивают его смысл. Бывает приходит кандидат и выглядит так, что на подсознательном уровне понимаешь, что он за копейки работать он не будет. Хорошая прическа, стильная одежда, которая идеально сидит на теле, приятный парфюм и т.д. Зачастую это разговор не про деньги, а про дело вкуса. Можно...

Большая ошибка, когда сотрудник при общении начинает считать руководителя дураком, давая какие-то откровенно нелепые пояснения при общении. В результате таких действий сотрудник может быть и может в моменте выйти сухим из воды, но в стратегическом плане он нанесет серьезный удар по своей репутации. Никому не нравится когда с Вами общаются как с дурачком. Конечно, ситуации бывают разные, но зачастую лучшим решением будет признать свои ошибки...

Как бы это странно не звучало, но тема достаточно актуальная. Многие недооценивают то, насколько внешний вид влияет на карьерный рост. Как вы считаете, вам приятно будет работать с человеком, если он в явно не свежей одежде, не подстрижен и от него неприятно пахнет? Каким бы специалистом он не был, но вряд ли его внешний вид будет соответствовать более высокой должности. Теперь представьте напротив, человек отлично выглядит, одет в свежую отглаженную одежду, с хорошей прической и приятно пахнет парфюмом...

Часто, когда происходит какое-либо нарушение или опасная ситуация руководитель просит написать причастного к инциденту сотрудника объяснительную. Но зачем? Зачастую объяснительная нужна не для того, чтобы получить какие-то разъяснения с вашей стороны, а письменно зафиксировать сам факт произошедшего. Например, сотрудник опоздал на 10 минут и его попросили написать объяснительную. Тем самым он сам письменно подтвердил факт опоздания. Через день он снова опаздывает и пишет объяснительную, а затем через пару дней еще раз. Тем самым у руководителя на руках 3 зафиксированных факта опоздания,...

На первый взгляд достаточно банальный вопрос и ответ на него также же прост. Но не всё так просто, как может показаться. На деле нужно понимать как это работает. Рекрутер, который занимается поиском кандидатов тратит буквально несколько секунд на то, что бы принять решение углубляться в резюме или нет. Далее, если резюме оказалась интересным его обычно передают ответственному руководителю и если оно ему понравится, то с вами свяжутся. Получается, что главная задача резюме сделать так, что бы вас пригласили на собеседование, а там уже путем общения вы и будете себя «продавать». Понимая это грамотные...

Хард компетенции – это непосредственно профессиональные навыки сотрудника. Например, если ты токарь, то твои навыки работы на токарном станке и будут хардами. Софт компетенции – это социально-психологические навыки: коммуникация, лидерство, гибкость, ответственность, дисциплинированность и прочее… Многие недооценивают важность софт компетенций и фокусируются лишь на хардах, считая это самым важным, но на самом деле это огромное заблуждение. Бывает, что есть отличный специалист с отличными хард компетенциями...

Часто можно столкнуться с ситуацией, когда сотрудник заслужено готов перейти на следующую ступень в компании. Его заслуги все признают и она находится на хорошем счету. Но вот в какой-то момент он решает опередить события и перейти к решительным действиям. Он начинает ставить вопрос ребром: «Или вы меня сейчас повышаете или я увольняюсь! Я должен понимать какую зарплату вы мне предложите, если будет не та, на которую я рассчитываю, то я уволюсь!» Такого рода высказывания всегда воспринимаются работодателем как шантаж и как правило...

В каждой компании существуют свои «правила игры». Нужно хорошо понимать кто какую роль фактически занимает в компании и каким авторитетом располагает. То как это выглядит официально и то как это работает неформально может сильно отличаться. К примеру, согласно регламента ты не должен согласовывать какой-либо документ с одним из сотрудников. Но на деле, если с ним не переговорить предварительно, то могут возникнуть сложности в процессе согласования, т.к. это сотрудник имеет влияние на согласовывающего...

Сегодня есть большой соблазн сразу же после окончании учебы, не имея никакого опыта начать зарабатывать «быстрые деньги». Можно пойти работать курьером или, например в такси и начать неплохо зарабатывать с первого же дня. Многие мои знакомые так и поступили. У карьериста же другой путь – он играет в долгую. Он работает за копейки ради одной записи в трудовой книжке, затем другой, третьей... Иногда так и хочется сойти с этого пути и поддаться соблазну «быстрых денег». Но...

Есть компании, в которых заработная плата привязана к должности. Там существуют грэйды и все линейные сотрудники одного грэйда зарабатывают примерно одни и те же деньги. Повышаешь грэйд – повышается твоя зарплата. Всё просто. А есть другие компании, где заработная плата привязана к фамилии. В таких компаниях сотрудники при одной и той же должности могут зарабатывать абсолютно разные деньги. Всё зависит от твоей пользе компании и от того фактического функционала, который ты выполняешь...

Наполеон Хилл говорил о том, что для того, чтобы расти на работе нужно выполнять функционал, выходящий за рамки твоих должностных обязанностей. Я полностью согласен с таким мнением. Оглядываясь назад, я понимаю, что зачастую выполнял функционал, который не входил в мои прямые обязанности. И стоит отметить, что делал я это абсолютно бесплатно. Большинство же мои коллег наоборот, перед тем как что-то сделать чуть больше своих обязанностей сразу же задавались вопросом о том, сколько им за это заплатят...