Всем привет! Добро пожаловать на канал PROКарьеру. Меня зовут Алексей Уваров. Сейчас я Исполнительный директор в Москве, но свой путь в топ-менеджмент я начал обычным станочником на заводе в небольшом провинциальном городке. У меня не было ни связей, ни богатых родителей. За свою карьеру я прошел через увольнение ради высшего образования, кратный рост дохода, управление сложными производствами и даже через серьезное выгорание. От мастера участка до Заместителя Генерального директора и переезда в столицу — весь этот путь доказал мне одно: карьерный рост — это не удача, а четко спланированная стратегия. На этом канале я буду системно делиться своим опытом. Будем разбирать управленческие ошибки, выжимки из профильной литературы и говорить о том, как грамотно планировать профессиональный путь и развивать навыки, не жертвуя здоровьем. Подписывайся, что бы перестать топтаться на месте и пробить зарплатный потолок! 🚀 Жду вас на своих площадках: 👉Мой канал в Telegram 👉Мой блог в TenChat 👉Мой канал в Дзене
PROКарьеру | Алексей Уваров
Хватит просить жалкие +30% к зарплате. Как руководитель рассказываю, почему вам платят меньше, чем вы стоите
Можно ли быстро кратно увеличить свой доход при смене работы? Спойлер: да, можно. Каждый раз, когда мы задумываемся о смене компании, в голове автоматически срабатывает какой-то внутренний ограничитель. Большинство кандидатов, с которыми я общаюсь, держат в уме одну и ту же «безопасную» формулу: моя текущая зарплата + 30%. Почему именно 30%? Потому что так вроде бы не стыдно просить. Это легко аргументировать на собеседовании, HR-менеджеры одобрительно кивают, да и самому комфортно — вроде и вырос, и не показался наглым...
Парадокс руководителя: чем меньше я работал, тем лучше работал завод
Был период в моей карьере, когда со стороны могло показаться, что я вообще ничего не делаю. Я был руководителем производственной площадки. Завод работал. Заказы выполнялись и отгружались вовремя. Сотрудники самостоятельно решали большинство текущих вопросов...
Ловушка «многогранника интересов»: почему комфортный график сегодня — это низкая зарплата завтра
Почему одни люди к 35–40 годам становятся топ-менеджерами, а другие — десятилетиями переходят с одной линейной позиции на другую? Работая исполнительным директором в производственной компании, я регулярно наблюдаю этот феномен. Ответ кроется в наших приоритетах, которые мы часто расставляем неосознанно. У известного эксперта по переговорам Игоря Рызова (автора книги «Кремлевская школа переговоров») есть отличное понятие — «многогранник интересов». Представьте, что условия вашей работы — это не только цифры в трудовом договоре...
Почему одни растут, а другие годами сидят на одной должности? 3 способа расширить горизонт мышления
Часто вижу ситуацию: отличный специалист идеально знает свой участок работы, но его карьера буксует на месте. Почему так происходит? Ответ прост: чтобы расти, нужно начать мыслить масштабно и выходить за рамки привычных должностных обязанностей. Пока вы понимаете только то, что происходит на вашем метре ответственности — вы хороший исполнитель. Как только вы начинаете видеть, что происходит за его пределами, понимать картину в целом и мыслить масштабами всей компании — вы становитесь будущим руководителем...
Как я прошел путь от рабочего у станка до директора в Москве: 3 правила, о которых не пишут в книгах
Значительную часть своей жизни я прожил в небольшом провинциальном городке Ростове Великом Ярославской области. На старте карьеры у меня не было ни связей, ни богатых родителей, и надеяться оставалось лишь на самого себя. После школы я без особого энтузиазма закончил техникум и получил средне-специальное образование по специальности техник-электрик. Я жил обычной жизнью, как и многие в моем возрасте ребята. После службы в армии я устроился работать станочником на завод. Тут стоит отметить, что мне повезло – в нашем городе запускали западный завод по производству деревянных мансардных окон...
