PROКарьеру | Алексей Уваров

Был период в моей карьере, когда со стороны могло показаться, что я вообще ничего не делаю. Я был руководителем производственной площадки. Завод работал. Заказы выполнялись и отгружались вовремя. Сотрудники самостоятельно решали большинство текущих вопросов...

Почему одни люди к 35–40 годам становятся топ-менеджерами, а другие — десятилетиями переходят с одной линейной позиции на другую? Работая исполнительным директором в производственной компании, я регулярно наблюдаю этот феномен. Ответ кроется в наших приоритетах, которые мы часто расставляем неосознанно. У известного эксперта по переговорам Игоря Рызова (автора книги «Кремлевская школа переговоров») есть отличное понятие — «многогранник интересов». Представьте, что условия вашей работы — это не только цифры в трудовом договоре...

Часто вижу ситуацию: отличный специалист идеально знает свой участок работы, но его карьера буксует на месте. Почему так происходит? Ответ прост: чтобы расти, нужно начать мыслить масштабно и выходить за рамки привычных должностных обязанностей. Пока вы понимаете только то, что происходит на вашем метре ответственности — вы хороший исполнитель. Как только вы начинаете видеть, что происходит за его пределами, понимать картину в целом и мыслить масштабами всей компании — вы становитесь будущим руководителем...