Карьерные советы

Много лет назад из каждого утюга звучало название проекта «Бизнес Молодость» (БМ). Петр Осипов и Михаил Дашкиев — два молодых амбициозных парня — щедро делились классными инструментами по достижению целей в бизнесе. Тогда они меня сильно зацепили, и я часами пересматривал их ролики. Спустя время проект БМ закрылся, пути основателей разошлись. Можно относиться к ним по-разному и сколько угодно критиковать, но факт остается фактом: в моей голове они перевернули многое. Хочу поделиться пятью мыслями БМ, которые работают безотказно...

За весь мой карьерный путь меня ни разу не увольняли. Но, признаюсь честно, один раз очень хотели. И знаете что? Я считаю, что это часть реального, живого карьерного пути руководителя, и стыдиться здесь абсолютно нечего. Более того, именно эта стрессовая ситуация заставила меня выйти из зоны комфорта и сделать следующий, гораздо более масштабный шаг в карьере. Рассказываю, как это было, какие выводы я сделал и как вести себя, если тучи над вами начали сгущаться. В то время я работал начальником производства...

У вас есть недоброжелатели на работе? Лично для меня они уже давно стали неотъемлемой частью профессиональной жизни. Я обратил внимание на интересную закономерность: когда я только начинал свой путь рядовым сотрудником, и с коллегами меня связывала в большей степени болтовня на перекурах, до меня особо никому не было дела. Но по мере карьерного роста всё в корне изменилось. Откуда они берутся? Вместе с повышением меняется и масштаб взаимодействия. Сегодня я пересекаюсь по рабочим вопросам абсолютно со всеми отделами компании: от линейных сотрудников до руководителей смежных подразделений...

Я долгое время жил в классической парадигме производственника. Трудоемкость, жесткое выполнение плана, качество продукции, контроль сверхурочных — казалось, именно из этих метрик складывается идеальная работа завода. Но один случай полностью перевернул мое мышление и заставил посмотреть на эффективность далеко за пределы производственного цеха. Дело было так. Мы с коллегами из Федерального центра компетенций (ФЦК/РЦК) реализовывали проект по повышению производительности труда. Объектом внимания стал станок по выпуску сетки, который обслуживал один оператор...

В производстве есть опасный миф: считается, что лучший специалист автоматически станет отличным начальником. Я тоже долго жил в этой иллюзии, упорно прокачивая только свои «хард-скиллы». Мне казалось, что для управления людьми достаточно лишь досконально знать все процессы. Я рассуждал просто: раз я знаю, как это делается руками, значит, смогу правильно поставить задачу и жестко спросить за результат. Более того, будучи простым рабочим, я всегда с иронией смотрел на новых начальников, которые приходили со стороны и совершенно не разбирались в специфике нашего производства...

Приветствую читателей канала PROКарьеру! Сегодня хочу поделиться с вами забавной, но очень поучительной историей из личного опыта. Сейчас, оценивая этот случай с позиции исполнительного директора, я понимаю, насколько рискованным был тот шаг. Но 12 лет назад, когда я еще жил в Ростове Великом, всё воспринималось иначе. Я как раз устраивался на свою первую руководящую позицию — мастера производственного участка. Успешно прошел собеседование, смело уволился с предыдущего места и, довольный собой, пришел оформляться...