Делимся алгоритмом действий, который поможет встроить внутрикорпоративный (HR) контент в уже существующую коммуникацию вашего бренда.
1️⃣ Ориентируйтесь на поток соискателей
Это поможет понять нужен ли вам дополнительный канал только о внутренней жизни компании. Если вы регулярно привлекаете новых сотрудников, то лучше развести коммуникацию.
Но если такая потребность возникает от случая к случаю, то коммуникацию о жизни бренда можно встроить без вреда для основной коммуникации.
2️⃣ Проведите аудит текущего контента
Разберите форматы и рубрики, которые уже у вас есть, и задайте вопрос: где уже можно показать людей?
Чаще всего сотрудники прячутся за кейсами, не названы в экспертных публикациях, остаются в тени процессов. Это легко исправить — просто добавить лица сотрудников. Приятный бонус — рост доверия к вам как к работодателю.
3️⃣ Определите, как можно встроить корпоративные связи в уже существующие форматы контента
Здесь будет проще всего разобраться на конкретных примерах: в кейсах подсвечиваем роли, в экспертных публикациях — уровень команды, в новостях — вклад сотрудников.
4️⃣ Сформулируйте ценность
Для этого нужно ответить на три вопроса:
- Почему к вам приходят?
- Причины, по которым остаются?
- Чем отличаетесь от других компаний?
5️⃣ Постройте четыре уровня корпоративного контента
Частая ошибка — публиковать только вакансии. Чтобы не наступать на эти грабли, распределите контент на рубрики: экспертность, внутренние процессы, культура, прямой рекрутинг.
Главное — держать фокус на задачах, уровне команды, масштабе, результатах. Тут эмоции дополняют, но не составляют основу.
