Продолжаем нашу ежемесячную рубрику: интервью с резидентами. В этот раз команда проекта «МДКМ.ДЗЕН» подготовила интервью с Анной Ким – первым заместителем директора МДКМ. Аня отвечает не только за административную часть, под её руководством растут и развиваются масштабные проекты: «КЕЙ-ПОП ДРАЙВ», «Стажировки МДКМ» и «Дизайн-мейкеры». Она рассказала нам о своём пути в организации и раскрыла некоторые секреты по руководству молодёжью.
– Твоя фамилия Ким. Получается, ты этническая кореянка, верно? Или это просто заблуждение? Было ли что-то в твоём детстве, что отличало тебя от соседей?
– Да, я этническая кореянка, но росла на Северном Кавказе. В моём окружении – в школе, садике, на секциях – корейцев было очень мало, иногда один-два человека, иногда вообще никого. Я росла в мега-многонациональном сообществе. И было несколько вещей, которые меня отличали.
Во-первых, внешность. Во-вторых, меня всегда спрашивали, особенно дети, и не со зла, а действительно хотели узнать, как я выучила русский и почему так хорошо на нём говорю. Сейчас даже некоторые взрослые в Москве это спрашивают, хотя для меня это странно.
Ещё отличался семейный уклад: всегда особое уважение и почитание старших. И, конечно, кухня. Когда я приходила в гости к подружкам, меня удивляло, что у них все блюда едят по очереди: салат, суп, потом второе. В моей семье, у корейцев, принято всё сразу выставлять на стол и есть одновременно. Ещё у нас всегда дома стоял кочхучжан – коричневая соевая паста с перцем. Друзья, когда приходили, спрашивали, что это и зачем.
А так каких-то очень сильных отличий не было. Я с рождения говорю на русском, не было различий и в религии. Традиционные корейские праздники мы праздновали, но на повседневной жизни они не сказывались.
– А что стало для тебя точкой входа в современную корейскую культуру? Кей-поп, дорамы, язык?
– МДКМ. До этого я не увлекалась корейской культурой совсем: не знала, что существует кей-поп, не знала о дорамах, не была в курсе трендов из Кореи. Потом в моей жизни появилось МДКМ. Волей-неволей ты погружаешься в тему, в которой развиваешься.
После этого я начала смотреть дорамы одну за одной, тогда были популярны романтические. Потом стала знакомиться с кей-попом, особенно когда в моей жизни появился проект «КЕЙ-ПОП ДРАЙВ». Я ничего не знала ни о группах, ни об айдолах, но в какой-то момент в ТикТоке увидела BTS, стала смотреть ролики, запоминать имена, различать их, потом слушать музыку.
К корейскому языку я ещё не прикоснулась: в университете у меня были английский и немецкий, не было особой мотивации. И ещё не знаю, можно ли это назвать современной культурой, но корейская культура в моей жизни присутствовала в виде тхэквондо. Я занималась в детстве и с удовольствием занимаюсь сейчас.
– Как ты узнала про МДКМ и как здесь оказалась?
– Я точно помню, что это был конец августа 2019 года. Меня позвали на конференцию АНТОК, это корейское техническо-научное сообщество. Мне сказали, что будет много молодежи, интересно и весело. Я приехала, но это была серьёзная научная конференция, молодёжи в тот день уже не было. Четыре часа я сидела, слушала лекции про математику и технические науки, которые я никогда не понимала. Но ближе к концу я познакомилась с Пашей, мне сказали, что он директор МДКМ.
Я даже не спрашивала, чем организация занимается, не смотрела соцсети. Меня просто позвали на собрание, я сказала, что приду. Знала только адрес и название.
Меня сразу добавили в чат, тогда не было такой системы отбора, как сейчас. Я попросила добавить меня, потому что стало интересно. И уже попав в организацию, стала разбираться, что это такое и что я буду делать.
– Получается, твоё образование было связано с международными отношениями и интерес к соединению культур уже был?
– Я лингвист, но у меня были английский и немецкий, касания с восточными культурами не было. В МДКМ меня привело то, что во время обучения я стала волонтёрить, подрабатывать переводчиком на международных конференциях. Потом вступила в студсовет, и мне стала интересна общественная деятельность. Наверное, из-за этого меня зацепило МДКМ. А потом начался ковид, и, соответственно, все конференции, все форумы и мероприятия, всё, что можно было прекратилось, но деятельность в МДКМ осталась.
– Ты сейчас первый заместитель директора МДКМ. Какие качества и навыки тебе в этом помогают?
– В первую очередь дисциплина и постоянство. Я всегда напоминаю себе об этом, потому что в целом я человек достаточно ленивый. Раньше я была недисциплинированная: могла пропускать сроки, забывать, работать в хаосе, начинать с приливами энергии, а потом всё забрасывать.
Когда начались серьёзные проекты в МДКМ, я стала брать их как координатор, а потом и как руководитель. Дисциплина появилась во многом благодаря Паше: у Администрации планёрки каждую субботу в 9 утра, раньше были в 8. Плюс, у нас постоянная таблица активности, рейтинги – всё, чтобы держать в тонусе себя и ребят. И в последнее время в дисциплине мне помогает спорт: я стараюсь не пропускать тренировки, кроме как по болезни.
Я пришла к выводу, что дисциплина и постоянство – это 80% любого успеха.
Из личных качеств помогает упорство. В каких-то моментах я очень упрямая и упёртая. В общении с близкими я стараюсь это останавливать, а в работе и проектах это очень помогает: если есть цель, надо идти напролом, несмотря ни на что.
– Что конкретно делает заместитель, чем особенна эта должность?
– Я думаю, нет таких задач, которые никто не мог бы сделать, кроме заместителя.
Незаменимых людей не бывает, а плюс нашей команды в том, что мы гибкие, универсальные, можем подхватывать, обучать и мотивировать друг друга.
Но в должности заместителя больше ответственности, это касается и всей Администрации.
Это ответственность за внутреннюю деятельность, за всё, что происходит в МДКМ: нужно следить за проектами и обновлениями. А также за внешней составляющей – друзья, партнёры, коллаборации. Я стараюсь быть в курсе всего, чтобы где-то помочь, подсказать или, наоборот, поспрашивать у ребят, чтобы меня научили.
И ряд личных задач тоже есть: нужно быть на подхвате, чтобы всё было вовремя и правильно, следить за соблюдениями правил и внутренней атмосферой.
– У тебя столько проектов. А какой самый любимый?
– Наверное, я не скажу, что какой-то прям самый любимый. То, чем я занимаюсь в МДКМ, – это то, что мне по душе. Мы в команде не ведём то, что нам не нравится.
Больше всего времени я отдаю проекту «КЕЙ-ПОП ДРАЙВ», потому что это самый многочисленный проект. Сейчас в нём больше двадцати участников, много направлений: соцсети, партнёрство, амбассадорство, рейтинги. Приходится быть включённой постоянно, у нас практически каждый месяц проходят мероприятия.
Моя отдушина – это дизайнеры. Мне нравится, что резиденты могут проявлять себя, приносить креативные идеи. Я всегда за то, чтобы не ограничивать ребят в таком творческом пространстве. Конечно, у нас есть бренд-бук, есть определенные правила, но в остальном все сами решают, что им нравится и в каком направлении работать.
Поэтому очень интересно наблюдать за тем, как ребята растут и развиваются в техническом плане, так как этот навык всегда виден и заметен. Я сама постоянно учусь у них: кто-то умеет работать в иллюстраторе, кто-то находит новый плагин или фишку. И когда я сажусь за печатку, за картинки, это сродни медитации, как рисование или вышивание.
Когда я ведущая, это больше о преодолении себя. Раньше я боялась три слова связать перед людьми. Помню своё первое выступление, как я рассказывала что-то перед очень маленькой группой. Это было в МДКМ, как раз мой первый проект. Меня всю трясло, я не могла собрать мысли, даже не помню, что говорила в тот момент. А потом на мероприятиях, сначала маленьких, потом больших, я стала работать над речью, интонацией, голосом. Это моя зона роста.
– Как ты всё успеваешь? Где взять столько времени и энергии?
– Нигде. На 100% всё успевать не получается. Бывают моменты, когда я не успеваю отвечать ребятам или проверять задачи. Особенно перед мероприятиями, когда пишут все и сразу, люди иногда думают, что я игнорирую, но я просто не успеваю ответить.
Но тут должна быть доля самодисциплины: какое бы настроение ни было, как бы ты ни уставал, какие бы факторы ни мешали – есть сроки и договорённости.
Если руководитель ожидает от ребят, что они будут выполнять задачи вовремя, он сам должен это показывать. Если я буду лениться, то ничего не смогу сказать ребятам. Нужно всё демонстрировать на своём примере.
Поэтому успевать всё не получается, но нужно расставлять приоритеты: вначале делаем очень срочное, потом просто срочное, потом то, что может подождать день-два.
– Одно из твоих направлений – стажировки. Слышала, ты за практический подход. Есть ли секреты, как работать с теми, кто только начинает общественную деятельность?
– В принципе, это то, чему я научилась у Паши: постоянно разговаривать с людьми. И не просто разговаривать, а объяснять. Тысячу раз, 10 тысяч раз, 15 тысяч раз, пока человек действительно не поймёт, что от него требуется, и вы не убедитесь, что поняли друг друга.
К нам на стажировки и в резиденты часто приходят ребята практически без опыта, даже школьники, которые не умеют работать с Excel. Это нормально.
Наша задача обучить на практических задачах, чтобы человеку было интересно их выполнять и чтобы он увидел результат, который применяется в жизни, а не уходит в стол. И что все его усилия были не напрасны и он действительно внёс свой вклад в организацию, в общее дело. Так повышается личная мотивация.
Мы делаем что-то вместе, переделываем по несколько раз, особенно дизайн. И только так учимся. Точно так же и руководитель учится правильно доносить информацию, чтобы получить тот результат, который хочет. Это тоже очень важный навык для любого человека.
– МДКМ для тебя – это работа, общественный проект или уже второй дом с единомышленниками?
– Я бы сказала, это мой первый дом. Времени МДКМ я уделяю больше, чем основной работе, и больше, чем провожу с семьёй. Семья видит меня либо по праздникам, либо на мероприятиях МДКМ, либо в постах МДКМ.
Но я не расстраиваюсь, что провожу здесь много времени. Наоборот, это то, чем я живу и горю. Здесь все мои интересы, большая часть друзей, знакомств, достижений. И многое, что у меня есть за пределами МДКМ, складывается благодаря организации. Например, где-то познакомилась с какими-то людьми, где-то что-то сделала, где-то чему-то научилась. В общем, всё так или иначе связано с МДКМ.
– А что бы тебе лично хотелось воплотить в рамках МДКМ, но пока не получилось?
– Из последнего, о чём я задумываюсь, – это турниры, мероприятия или соревнования, связанные с тхэквондо. Я очень хотела бы заняться этим направлением: не просто популяризировать, а повышать качество соревнований и их медийность. Разговаривая с людьми, которые не знакомы с восточной культурой, понимаешь, что многие не знают, что такое тхэквондо и чем оно отличается от карате.
Это как с кавер-дэнсом: мы увидели, что это направление нуждается в поддержке, и начали делать турниры, привносить новые фишки, вводить рейтинги.
Спортивные мероприятия хотелось бы делать более привлекательными для детей и подростков, более содержательными. Не то чтобы у нас это всё на низком уровне, но хочется двигаться в этом направлении. Пока это только в планах из-за высокой загруженности команды.
– Что лично тебе дало участие в МДКМ?
– Я не могу выделить что-то одно. Во-первых, это люди, очень много знакомств. Во-вторых, новые навыки: дизайн, разработка сайтов, ивент-менеджмент.
Наверное, самое главное – это привычка, что нет ничего невозможного. Мне кажется, это наш девиз с командой: когда мы что-то задумываем, мы не думаем о неудаче, а целимся на результат, но заранее разрабатываем запасной план.
И я всегда нахожу в МДКМ новые увлечения. Не сказала бы, что я очень любопытная, например, сама бы я не пошла на танцевальные мастер-классы. Я люблю сидеть дома, но в МДКМ приходится постоянно куда-то ходить, что-то новое смотреть, узнавать. Благодаря МДКМ я бываю в очень многих местах, знакомлюсь с людьми, нахожу что-то новое.
– Что посоветуешь тем, кто только начинает путь в общественной деятельности или задумывается о вступлении в МДКМ?
– Я посоветую ничего не бояться. Не бояться пробовать новое, не бояться выходить из зоны комфорта, не бояться знакомиться и общаться, не бояться ставить себя иногда в какие-то рамки и ограничения для достижения чего-то.
Это звучит очевидно, но когда речь заходит о том, что нужно сделать что-то новое, выйти из зоны комфорта, где тебе неуютно, неудобно, ты ничего не умеешь, – здесь нужно отогнать страхи и сомнения. И если уже закралась мысль, что ты хочешь попробовать, просто начинать. С самых маленьких шагов.
Буквально с того, чтобы заполнить заявку. Сделал тестовое, пришёл на собрание, взял первую задачку – а дальше ребята не заметят, как всё понесётся, как можно взять новый проект или создать свой.
Но нельзя сильно распыляться. Можно пробовать новое, но всегда нужно на чём-то сосредотачиваться, доводить дело до логичного результата. По своему опыту скажу: часто хочется бросить, когда становится тяжело или непривычно, но именно этот момент – зона роста, когда ты преодолеваешь себя в элементарных мелочах. И не один раз. А дальше становится легче.
Во всех делах важно отдавать себе отчёт, почему и зачем. И только тогда у вас всегда будет мотивация, будут и время, и желание, и возможности, и не произойдёт никаких выгораний. Когда есть цели и понимание, для чего ты это делаешь, всё складывается так, как нужно.
Интервьюер – Предеина Дарья, резидент АНО "МДКМ"
Редактура – Фролова Александра, резидент АНО "МДКМ"