В медийном пространстве царит парадокс. С одной стороны — громкие заголовки о «рынке кандидата», аналитические отчёты, предсказывающие рост инвестиций в удержание персонала, и экспертные мнения о важности внутренней ротации. С другой — суровая действительность: волна сокращений, растущее число резюме на популярных ресурсах и полное недоумение в глазах специалистов, чьи заявления об уходе встречают спокойное согласие руководства.
Внезапно.
Время, когда руководители всеми силами пытались удержать увольняющегося сотрудника — повышениями, бонусами и обещаниями — похоже, уходит в прошлое. Тренд на «рынок работодателя» меняет правила игры: что стоит за этой трансформацией?
Новый баланс сил
Согласно свежему исследованию SuperJob за январь 2026 года, в котором участвовали HR-специалисты из тысячи российских компаний, подход к увольняющимся сотрудникам стал значительно жестче: стремительно сокращается число компаний, готовых к диалогу для удержания сотрудника.
От «удержать всех» к «удержать избранных»
Динамика последних 15 лет наглядно демонстрирует, как экономическая конъюнктура диктует кадровую политику:
- 2011 год (рынок работодателя): лишь 11% HR-специалистов считали удержание всегда оправданным. Основная стратегия — ситуативный подход (78%).
- 2024 год (рынок кандидата): пик лояльности. Доля сторонников безусловного удержания выросла до 24%. Компании шли на уступки, повышали зарплаты и активно боролись за ценные кадры.
- 2026 год (баланс меняется): тренд разворачивается. Доля безусловных сторонников удержания снижается до 21%, а 74% HR-специалистов возвращаются к избирательному, точечному подходу.
Вывод прост: удержание снова становится не массовой практикой, а исключительной мерой, применяемой к ключевым, уникальным специалистам, чья замена связана с большими затратами и рисками.
Почему компании стали менее сентиментальны?
Помимо очевидного изменения баланса спроса и предложения на рынке труда, эксперты выделяют еще две ключевые причины:
- Технологическая замена. Активное внедрение автоматизации и AI позволяет компаниям перераспределять или замещать рутинные операции, снижая зависимость от массовых позиций.
- Экономия ресурсов. Процесс удержания — это всегда переговоры, часто ведущие к повышению ФОТ. В условиях неопределенности многие компании предпочитают не повышать ставки для «уже уходящих», а перенаправить ресурсы на поиск и адаптацию новой мотивированной команды.
Кого удержат в 2026?
Совет для тех, кто планирует использовать факт ухода как козырь на переговорах: тщательно оцените свою уникальность для компании. Сегодня борьба разворачивается только за:
- Специалистов с уникальными компетенциями, которых сложно и дорого найти.
- Ключевых менеджеров, уводящих за собой связи, знания и команды.
- Сотрудников, критически важных для текущих стратегических проектов.
Во всех остальных случаях велика вероятность получить не контрпредложение, а спокойное «спасибо за работу и удачи».