Анализируя весь свой совокупный профессиональный опыт, могу сказать, что я всегда добиваюсь результатов только в команде. Есть, наверное, люди, которым проще и приятнее всё тащить одному, но я точно не из числа таких. И это не значит, что в одиночку я ничего не могу, это говорит о том, что, когда я чувствую, что мои тылы прикрыты, я раскрываюсь. Уходит чувство тревожности, появляется место для нестандартных решений и экспериментов, поиска новых форматов.
Расскажу, как я создать такое пространство для себя и своей команды.
Ключевое условие: правильный руководитель
Недавно подруга перебралась в Москву и искала в связи с этим новую работу. Важным критерием помимо высоких зарплатных ожиданий была престижность и экологичность компании.
Каждому своё, конечно, важно. Сильно на это влияет и опыт предыдущих мест работы. Но по мне так приоритетнее не столько концепция бизнеса (видение собственника), а его реализация, то есть какие люди там реально работают. И конкретно ваш будущий руководитель!
Вы можете работать в супер бирюзовой компании с самыми экологичными ценностями на Земле, но если ваш начальник олух или абъюзер, то будет абсолютно без разницы, как построена работа в других подразделениях, конкретно вам будет трудно. Вы будете выгорать, ненавидеть понедельники и в итоге уйдёте, даже если компания печатает деньги для сирот или котят.
И, наоборот, на самом тухлом предприятии с нулевой корпоративной культурой с вовлечённым начальником, вам будет комфортно и легко, это будет похоже на «луч света в темном царстве». Такой начальник становится вашим щитом от корпоративного абсурда, он создаёт ту самую «команду внутри команды», ради которой хочется стараться.
Понятное дело, что адекватные кадры с большей вероятностью пойдут работать в приличный бизнес, но исключения бывают в любой системе, и нарваться на них очень просто. Так что будьте осторожны.
Как создать такую команду: правила безопасности
Чтобы люди в коллективе раскрылись, нужно создавать безопасную среду, где есть право на ошибку, право высказываться честно и прямо, не утаивая всех вводных, право быть несогласным во время обсуждений (! но не после принятия решений).
При этом право на мнение, еще и порождает обязанность это мнение как-то аргументировать. Потому что, услышав «нет», всегда появляется желание узнать, почему человек не согласен. А когда люди пытаются формулировать причинно-следственные связи и логические цепочки рождаются идеи и новые подходы.
Моя команда - мои правила
Но эти правила работают только в закрытой системе. Как только в неё начинают лезть со стороны — безопасность рушится.
Для сохранения плодотворной среды одна из задач руководителя не допускать иностранцев на свою территорию.
Поясню на примере детской песочницы.
Предположим, вы гуляете на детской площадке, и рядом сидит чужой ребенок, который ест песок.
Лезть к этому ребенку со своими советами из оперы «как надо жить» не стоит. Ребенок вас не знает, для него вы незнакомая тетя (дядя), которая отвлекает его от поедания вкусного хрустящего песочка. Если уж так неймётся, можно подойти к его маме/бабушке/няне и обратить внимание на занятие подопечного. А там уже пусть сами разбираются.
Но бывает, что всё-таки какой-нибудь «активный родитель» со стороны начинает учить вашего «ребёнка» правильно играть с песком и лепить куличики. Тогда задача родителя — вежливо, но твёрдо отвести его в сторону и сказать: «Спасибо за участие, но давайте все вопросы через меня».
То же самое и в управлении командами. Любой сотрудник из смежных отделов, не знающий внутренней кухни, априори допускается со своими рекомендациями и наблюдениями только к руководителю. И это правило важно доносить до своих коллег: есть вопрос или предложение к моей команде — welcome, но только через меня. Так защищается фокус отдела, психологический климат и в итоге общий результат. Моя команда — моя песочница. И важно следить, чтобы в ней были нужные игрушки, хороший песок, и чтобы никто посторонний не ел его и не разбрасывал.
Возвращаясь к заголовку статьи, как вы уже поняли, секрет сильнейших всегда в правильной команде. Когда прикрыты тылы, и каждый знает, что за спиной свои, по сторонам границы, а впереди пространство для маневра. Создавать такое ощущение умеют совсем немногие руководители, если это про вас, то за вами всегда пойдут умные, амбициозные и талантливые кадры.
_________________
Ваши лайки и комментарии всегда приветствуются. А если хотите глубже погрузиться в тему, в моём блоге есть цикл статей о том, как из разрозненных специалистов собрать ту самую «команду внутри команды»