Друзья, хочу поделиться, как я провожу совещания с менеджерами по системе РАД — результат, анализ, действие. Это не просто очередная встреча ради галочки, а мощный инструмент, который превращает хаос в управляемую систему!
👉🏻Первое правило: никакой воды и болтовни! Совещание начинается с отчёта по результату. Каждый менеджер чётко и коротко докладывает: что было запланировано и что реально сделано. Без оправданий и отговорок — только факты. Это сразу ставит всех в позицию ответственности.
👉🏻Дальше — анализ. Вот тут начинается самое интересное. Мы разбираем: почему получен именно такой результат? Что помогло, а что помешало? Где были ошибки, а где — удачные решения? Здесь важно не искать виноватых, а понять причину. Я всегда говорю: анализ — это зона роста, а не раздача по шапке!
👉🏻И только после этого — действия. Каждый менеджер формулирует конкретные шаги, которые он берёт на себя до следующего совещания. Не «улучшим продажи», а «позвоню десяти ключевым клиентам», «запущу новую акцию» и так далее. Все договорённости фиксируются контролёром — чтобы никто не забыл и не увильнул.
Ещё один момент: новые задачи ставим только после проверки выполнения предыдущих! Это дисциплинирует и не даёт копиться хаосу.
✅Запомните: РАД — это не бюрократия, а ваша страховка от бардака! Проводите совещания по этой системе, и ваши менеджеры будут не просто «отчитываться», а реально двигать бизнес вперёд.
Включайте РАД — и увидите, как команда начинает работать слаженно, а результаты растут, как на дрожжах!
