Алекс Яновский

Как долго тестировать новую бизнес-модель? Когда вы начинаете тестировать новую бизнес-модель, у вас появляется искра веры и энтузиазма. Это чувство – как огонь, который горит внутри вас. Каждый день, проводя эксперименты и собирая результаты, вы наблюдаете, как ваша вера либо разгорается, либо начинает угасать. Я помню, когда я запустил свой бизнес по продаже суши. С каждым днем моя вера только усиливалась, я чувствовал, что на правильном пути. Но бывает и по-другому. Вы можете почувствовать, что идея хороша, но с каждым днем ваша вера начинает ослабевать...

Бизнес-модель не равно ниша Ошибка многих: «моя ниша не масштабируется». Нет. Масштабируется не ниша, а бизнес-модель. В одной и той же нише кто-то строит гиганта, а кто-то остаётся мелким.

В ответ на пост Правильная бизнес-модель — та, которая даёт прибыль даже при пессимистичном сценарии. Если бизнес держится только на «оптимистичном раскладе» — это бомба замедленного действия.

Как долго тестировать новую бизнес-модель? Когда вы начинаете тестировать новую бизнес-модель, у вас появляется искра веры и энтузиазма. Это чувство – как огонь, который горит внутри вас. Каждый день, проводя эксперименты и собирая результаты, вы наблюдаете, как ваша вера либо разгорается, либо начинает угасать. Я помню, когда я запустил свой бизнес по продаже суши. С каждым днем моя вера только усиливалась, я чувствовал, что на правильном пути. Но бывает и по-другому. Вы можете почувствовать, что идея хороша, но с каждым днем ваша вера начинает ослабевать...

Бизнес-модель = фундамент Если у тебя трещит бизнес-модель, никакие продажи, реклама и «мотивация команды» не спасут. Модель — это то, что отвечает на вопрос: можно ли вообще удвоить или утроить бизнес, сохранив прибыль?

Выбор бизнес-модели — это как выбор партнёра в жизни. Вы хотите выбрать "жену" на "пятёрку", с которой вам будет комфортно и интересно. А затем нужно поддерживать эти отношения на высоком уровне. То же самое касается бизнеса: выбрав модель, необходимо управлять ею с полной отдачей и относиться к ней с максимальным вниманием и заботой...

Перед тем, как начать свой бизнес, предприниматель должен решить 3 ключевых вопроса. ✔️Первый — какой продукт он будет продавать и насколько этот продукт востребован. ✔️Второй — как и по какой бизнес-модели он будет работать. Например, он может открыть торговую точку на земле. А может и в интернете товар продавать. Или вообще многоканальный вариант выбрать — это когда и там, и там продажи осуществляются...

Суть профессионального управления: всегда видеть ключевые показатели вашего бизнеса в трёх плоскостях — прошлое, настоящее и будущее. Для этого должно быть ТАБЛО показателей — это сердце управления. Подробнее рассказал в видео ➡️ https://alexyanovsky.com/blog/kak-pravilno-otsifrovat-biznes/?utm_so

Друзья, до тренинга еще несколько дней, но я уже нахожусь в прекрасном городе Ташкент. Встретился с бизнесменами, членами Клуба MILLI000NER

Для того, чтобы бизнес рос, предпринимателю нужно делать всего три вещи: учиться, думать и говорить другим что делать. То есть прежде чем давать указания, ты должен сам научиться правильно мыслить. Благодаря этому ты выйдешь на новый уровень и сможешь ставить другим интересные и правильные задачи.

Масштабировать бизнес можно только тогда, когда у тебя в команде пчелы. А с мухами какую оргструктуру не нарисуй — все равно ничего не получится.

Каждый раз, когда я смотрю на сотрудника, знаете о чем я всегда думаю? Я думаю о том, менять его на кого-то другого или не менять. Даже если он и работает у меня уже 100 лет. Я, как тренер на футболе. Смотрю на каждого игрока и думаю, увеличивает ли он шансы победы или уменьшает? Есть ли кто-то, кто будет лучше, чем он играть? Если есть, то сразу на скамейку запасных...