Бонусы, похвала, “давай, ты сможешь”, мотивационные речи. Это не работает. Точнее, работает ровно до первого дискомфорта. Менеджер — не аниматор. Его функция простая и жесткая: вытащить из человека результат. Не “чтобы старался” или “чтобы был в ресурсе”. А чтобы сделал. Чтобы человек был потный, но счастливый — потому что победил. Есть две педали. Одна — морковка спереди. Вторая — морковка сзади. Если у вас есть только одна — вы не управляете, вы уговариваете. Морковка спереди — это не плюшки. Это оплата за победу. В бизнесе, как в спорте: платят не за то, что ты бегал по полю. Платят за счет на табло...
Алекс Яновский
1261
подписчик
Учу менеджменту!
Создал 700 ресторанов в 7 странах за 7 лет.
Основал Высшую Школу Управления (100 000+ студентов)
🌍 Провел более 85 тренингов и 15 бизнес-саммитов
📚 Автор 7 книг по бизнесу и личностному росту
Учу менеджменту!
Создал 700 ресторанов в 7 странах за 7 лет.
Основал Высшую Школу Управления (100 000+ студентов)
🌍 Провел более 85 тренингов и 15 бизнес-саммитов
📚 Автор 7 книг по бизнесу и личностному росту
19 часов назад
2 дня назад
Люди с разным бизнес-интеллектом смотрят на одни и те же цифры и видят разное
Так же, как шахматист первого разряда и гроссмейстер. Они смотрят на одну и ту же ситуацию, но решения принимают разные. Только в шахматах там изначально шахматист видит всё. А в бизнесе нужно огромное усилие, только чтобы увидеть “доску” и, как все “фигуры” расставлены. Чтобы не играть вслепую.
