Алекс Яновский

Я знаю, как одержать победу в борьбе под названием Бизнес. Научить?

Предприниматель-победитель: что делать, чтобы выигрывать эту борьбу Если бизнес — это борьба с хаосом, тогда предприниматель — не “мечтатель” и не “вдохновитель”. Предприниматель — это человек, который наводит порядок и удерживает его. Что отличает победителя? ⭐️Он заменяет мнения на факты В компании всегда будет много мнений. И почти каждое мнение звучит убедительно, потому что оно эмоционально окрашено. Победитель делает простую вещь: переводит разговор в цифры. Не “продажи плохие”, а: • сколько лидов • какая конверсия по этапам • где провал • что изменилось по сравнению с прошлой неделей • какие 3 гипотезы и как мы их проверяем Это не бюрократия...

👇🏻

Директор моей Школы написал сейчас, что Инструменты увеличения прибыли - подарок, который мы даем каждому, кто решил прийти на обучение ко мне в феврале, зашел на УРА! Особенно отклик получила методичка, где я пошагово и с примерами показываю, как и за счет чего вы можете вырасти в прибыли...

‼️Как увеличить прибыль в этом году, а не в теории? Я создал программу «Предприниматель» для тех, кто устал ждать «лучшего момента» для роста. Это программа не про вдохновение. Она про взрослый разговор с бизнесом. Я научу: • переводить бизнес из ощущений в цифры, • находить реальные рычаги прибыли, • фокусироваться только на действиях, которые дают деньги, • выстраивать управление так, чтобы прибыль росла не за счёт вас. Не когда-нибудь. В этом году. И важный момент. Каждый, кто оставляет заявку на обучение сегодня, получает бонус: ⭐️Инструменты...

Самый опасный момент в бизнесе — когда он ещё работает, но уже не растёт. Нет вроде никакой катастрофы, но есть ощущение: «что-то не так». Обычно в этот момент: • решения принимаются на ощущениях, • цифры смотрят постфактум (если вообще смотрят), • прибыль анализируют как итог, а не как результат системы. Предприниматель хочет увеличить прибыль, но не может ответить на простой вопрос: 👉 какие 1–2 показателя реально дадут рост...

Предприниматель почти всегда знает, что бизнес может зарабатывать больше. Но между «может» и «зарабатывает» — пропасть. Вы работаете. Команда работает. Движение есть. А прибыль — стоит. Иногда она даже растёт, но не потому что бизнес стал сильнее, а потому что вы: — больше вкладываетесь, — больше контролируете, — больше на себе тянете. ⚠️Это тупик. Прибыль не увеличивается усилиями. Она увеличивается решениями. И каждый урок, разбирая...

👇🏻

?

… 😉😂

Малый бизнес может жить без системы. 10–15 человек, ручное управление, интуиция, крики, договорённость на словах — и все это даже может работать. 🌏Но масштабирование — это другая игра. Масштабирование — это, когда ты сегодня делаешь что-то ради завтра. Хочешь большой бизнес — придется инвестировать в развитие: • в финансовую отчётность, • в систему показателей, • в людей, которые умеют считать, • в обучение Если ты не готов тратить деньги...