Одиночки проигрывают.
Не потому что они слабее, а потому что в длинной дистанции невозможно тащить всё в одиночку.
Команды, люди рядом, доверие и общее «мы» - именно это становится решающим фактором, когда заканчиваются быстрые победы и начинается настоящая жизнь.
Это интервью - часть проекта «Легенды Синергии», где мы собираем живые истории выпускников, не биографии и не «истории успеха», а честные разговоры о выборе, ошибках, ответственности и людях, которые остаются рядом на длинной дистанции.
Главный герой этого разговора - Андрей Поляков.
Он - капитан команды выпускников НТБ, которая существует с 2019 года и до сих пор остаётся вместе.
В профессиональной жизни Андрей - руководитель группы продаж в управляющей компании «Альфа-Капитал».
В этом интервью мы поговорили с ним о дисциплине, амбициях, ошибках, ответственности и о людях, как о главном капитале, который действительно решает всё.
Он не борется с уведомлениями - он просто расставляет приоритеты.
Андрей, у тебя работа, команда, семья и постоянный поток сообщений — клиенты, чаты, уведомления. В таком ритме легко потерять фокус. Как ты в реальности управляешь своим вниманием: есть ли у тебя правило или принцип в обращении с телефоном и мессенджерами, который ты стараешься не нарушать?
Если честно, у меня нет жёсткого правила. Клиенты - это приоритет, им я отвечаю быстро. Всё остальное - по ситуации, в зависимости от загрузки в основной работе. Но в целом я стараюсь реагировать оперативно, без долгих пауз. Как сформулировал Дэвид Аллен, автор методологии GTD:
«Если действие можно выполнить за две минуты - сделайте его сразу».
Этот принцип хорошо работает и в бизнесе, и в обычных коммуникациях - скорость часто решает больше, чем сложные фильтры.
Ты совмещаешь управленческую позицию в инвестиционной компании, команду и роль капитана - это постоянные решения и высокий уровень стресса. Как в таком ритме у тебя выстроены сон и восстановление? Что помогает держать форму на длинной дистанции?
С двумя маленькими детьми особого выбора в режиме нет - всё подстроено под их сон. Когда они ложатся и просыпаются, столько же сплю и я. Поэтому с восстановлением у меня, в целом, проблем нет.
Главное - вести нормальный, здоровый образ жизни: заниматься спортом, следить за питанием. Это куда важнее любых лайфхаков.
Я не отказываюсь от удовольствий - я выбираю то, что даёт мне энергию.
Недавно я смотрела интервью с Дуровым - у него довольно жёсткая позиция по поводу «быстрых допингов»: кофе, энергетиков, всего, что съедает ресурс.
А у тебя есть вещи, от которых ты осознанно отказался в работе, спорте, жизни?
От алкоголя.
Это не было каким-то модным решением - просто жизнь дала такое наставление. Когда ты и так мало спишь и постоянно восстанавливаешься, алкоголь только удлиняет этот процесс. Организму нужно больше времени, чтобы прийти в себя.
А если хочется всё успевать: работать, заниматься спортом, быть в хорошем настроении и нормальном состоянии духа - выбор становится очевидным.
Тем более когда по утрам спорт. Я играю в падел, и если день начинается с игры, то для алкоголя просто не остаётся места. Это не запрет - это мой выбор в пользу того, что действительно интересно.
Отдельно скажу: падел - это топ. Лучший вид спорта, который человечество придумало за последнее время!
Падел оказался не просто спортом, а точкой входа в новое окружение.
Чем именно падел так цепляет? Это ведь не большой теннис, не сквош и не настольный. В чём его магия и почему на него сейчас массово переходят?
Мне кажется, здесь сразу несколько причин.
Во-первых, у падела очень низкий порог входа, чтобы нормально играть.
В теннисе нужны годы тренировок, а паделе достаточно трёх-четырёх занятий и ты уже можешь играть и даже участвовать в турнирах начального уровня.
Во-вторых, это ощущение новизны. Спорт ещё свежий: новые рекорды, новые люди, новая культура вокруг - экипировка, ракетки, подача. Всё выглядит современно, легко, трендово.
И третье - это люди. В паделе собирается очень интересная ваудитория: активные, живые, с кем легко познакомиться и пообщаться. Каждый турнир - новый состав, новые знакомства, новый социальный круг. Такой социальный капитал сложно найти где-то ещё.
Раньше я занимался кроссфитом, но падел меня зацепил сильнее. В итоге у меня всегда остаётся два спорта - но сейчас падел явно на первом месте, после футбола, разумеется).
В мире постоянного информационного давления как ты сохраняешь ясность и не растворяешься в чужих мнениях?
Во-первых, у меня нет соцсетей.
Во-вторых, я не подписан на информационные каналы.
У меня есть простое убеждение: всё по-настоящему важное всё равно дойдёт - через людей рядом. Я в этом уверен.
Кроме того, за последнее время стало не так много людей и подкастов, которые действительно интересно слушать, поэтому и самой информации в моей жизни стало меньше - осталась только та, которая мне действительно откликается.
Есть известная формула «счастье любит тишину» и это очень близко моей позиции. Энергию можно распылять на всех, а можно направлять точно на тех людей, которых ты видишь рядом и кому можешь быть по-настоящему нужен.
Энергии и времени всё равно не больше ста процентов. Это всегда вопрос выбора. Я выбираю уделять внимание близким и дорогим людям и уже потом, в меньшей степени, новым.
Как сказал Лао-цзы:
Тишина — источник великой силы.
Когда приходится выбирать между удобством и принципами, что для тебя оказывается решающим и как ты живёшь с последствиями таких решений?
Принципы - это вообще ключевое в жизни. Для человека, для мужчины - особенно.
Я крайне редко делаю что-то вразрез со своими принципами. Да, были решения, которые были неудобны и непопулярны, не потому что они шли против принципов, а потому что не всем они подходили.
Иногда ты вынужден выбирать между людьми. Иногда - между удобством и тем, что правильно для команды, для работы, для клиентов. В такие моменты нет универсальной формулы.
Но всегда есть интерес и всегда есть цель и именно от этого я отталкиваюсь, принимая решения.
Дело не в том, удобно ли это. Дело в том, правильно ли это.
Назови свои основные принципы - те, без которых ты не представляешь ни работу, ни жизнь.
Первое - честность, второе - доброта к людям, третье - всегда делать добро и не желать зла.
Я искренне убеждён: нужно поступать с людьми так, как ты хочешь, чтобы поступали с тобой. Об этом говорит и религия, и сама жизнь. Для меня это, пожалуй, один из ключевых принципов вообще в мире — и мой личный ориентир.
Как сказал Лев Толстой:
Нет величия там, где нет простоты, добра и правды.
То, что выглядит как романтика команды, на самом деле - системный и тяжёлый труд.
В предыдущих интервью «Легенд Синергии» тебя и твою команду не раз вспоминали как пример редкого доверия: люди готовы ехать через весь город, чтобы просто вместе выйти на поле - именно этим составом.
Все взрослые, без обязаловки. Как ты сам объясняешь, за счёт чего рождается такая вовлечённость и доверие внутри команды?
Это никогда не возникает просто так.
За всем этим всегда стоит вклад - мой и людей, которые находятся внутри команды: администраторов, тренеров, всех, кто держит эту систему. Никто не поедет через весь город просто из идеи «давайте сыграем».
Это тяжёлая, ежедневная работа и часто неблагодарная. Здесь нет денег, как на работе, а чтобы собрать пятнадцать взрослых людей, у каждого из которых семья, дети, работа и свои заботы, нужна сложная, многоуровневая организация.
Когда команда играет сезон - это девять месяцев чемпионата. Всё это время нужно организовывать, мотивировать, объединять, создавать смыслы.
В футболе результат важен, но он не покупается. Это командный вид спорта - химия между людьми, магия.
Невозможно просто собрать пятнадцать сильных игроков и автоматически начать выигрывать. Команда так не работает.
За красивой картинкой команды всегда стоит тяжёлая, незаметная работа.
Ты первый, кто говорит об этом без романтики. Со стороны всё выглядит как сказал в своем интервью Валера Аганесов: «зима, минус двадцать, собрались и поехали играть», а про реальную организацию почти никто не говорит.
Как на самом деле всё это держится? За счёт чего удаётся выстроить систему, которая работает годами, а не «сама как-то сложилась»?
Если говорить честно, никаких «секретных методов» здесь нет.
Всё начинается с людей, которые этим занимаются и берут на себя ответственность. Мы с Ваней Трусовым - два основателя, которые изначально взяли на себя этот контур.
Есть Дима Ивкин, Ваня Шмурыгин, есть тренер Алексей Волчков, есть люди, которые отвечают за дизайн, организацию, детали.
Это не хобби и не красивая история - это реальная работа, большая система и сложные процессы. Даже на нашем уровне мы всё делаем сами: ищем спонсоров, договариваемся, собираем людей, организуем турниры.
Недавно летали в Сочи и это тоже был целый проект: собрать всех, выстроить логистику, сделать так, чтобы каждый смог доехать.
Поэтому нет какого-то одного ответа. Наверное, кроме фанатичности здесь ничего не объясняет, зачем этим вообще заниматься. Недаром говорят, что футболом занимаются только фанатики. И, пожалуй, в этом есть правда.
Индивидуальные усилия выигрывают матчи. Командная работа и интеллект выигрывают чемпионаты.
Иногда университет даёт не профессию, а людей, с которыми ты идёшь всю жизнь.
Если оглянуться на твой путь: чего бы точно не произошло, если бы в какой-то момент в твоей жизни не было университета «Синергия» и людей, которых ты там встретил?
Ничего бы не случилось - всё было бы иначе.
Я очень благодарен «Синергии», факультету и людям, с которыми до сих пор иду по жизни. Мои ключевые люди рядом - это те, с кем я учился. Моё окружение во многом сформировалось именно там.
Мы все собрались в одном месте и в какой-то момент остались друг у друга единственной опорой.
Это был эффект стаи: нет никого, есть только мы и дальше мы начали двигаться вместе.
Да, потом в жизни появляются новые люди, из других сфер и сообществ, но фундамент остаётся тем же, потому что между нами есть безусловное доверие. Ты знаешь человека целиком - его историю, семью, родителей, детей.
У нас всё давно переплетено: с кем-то мы крестные друг другу и нашим детям, кто-то станет крестным совсем скоро. Это уже не просто дружба - это большая семья.
Есть фраза, которая мне не всегда нравится, но она здесь очень точна: родственниками не рождаются, родственниками становятся. Это именно про нас.
Человека определяет не то, что с ним происходит, а то, с кем он проходит через это.
Когда ты впервые заметил, что в ситуациях, где другие не берут ответственность, ты просто берёшь и делаешь - и за тобой начинают идти?
Просто в какой-то момент не оказалось никого, кто был готов за это взяться, а я взялся и стал капитаном. Мне кажется, здесь нет другого объяснения.
Вообще я всегда был лидером: в школе, в футбольной команде, в волейболе.
Я просто всегда был деятельным: у меня много энергии, и если я за что-то берусь, мне важно делать это не вполсилы. Если мы что-то делаем - это должна быть лучшая команда, лучший проект, лучшие люди рядом.
Мне неинтересно заниматься делом, у которого нет цели стать максимально сильным. Так было всегда. Амбиции были с самого начала
Как рождаются амбиции.
А где, как тебе кажется, корень этих амбиций? Это влияние конкретных людей, примеров или что-то, что сформировалось гораздо раньше, ещё в детстве?
Мне кажется, здесь сошлось сразу несколько вещей.
Во-первых, детство. Я рос без отца, и, наверное, именно оттуда - из детства - взялось это внутреннее ощущение, что ты сам берёшь на себя мужскую роль и ответственность. Хочешь чего-то добиться, состояться, быть сильным, успешным, уверенным в себе.
Во-вторых, спорт. Я всегда им занимался. Больше всего в жизни - бальными танцами, с двенадцати лет. Это тоже спорт, с соревнованиями, дисциплиной, постоянной работой над собой. Параллельно были футбол, волейбол.
В итоге всё это сложилось в один симбиоз: спорт и ранняя необходимость формировать в себе мужскую позицию. Желание быть в этой позиции, на мой взгляд, и стало источником амбиций.
Я понял очень рано: если я хочу чего-то добиться, никто не сделает это за меня.
Что в тебе было первым - желание добиться большего или умение держать себя в режиме?
У меня отчим был офицером, прошёл Афган. Там дисциплина была очень жёсткая, поэтому сложно сказать, что появилось раньше. Кажется, всё формировалось одновременно.
Но если всё-таки выбирать, наверное, амбиции. Именно они первыми задали направление, а дисциплина уже подтянулась следом.
Он вынес из обучения не только навыки, а систему принципов и понятный механизм результата.
Если выделить главное из обучения в «Синергии», что из этого ты реально используешь до сих пор?
Я учился на легендарном факультете НТБ и у нас были принципы. Они у меня до сих пор висят на рабочем месте. Их около десяти: дисциплина, команда, командная работа, саморазвитие и другие. И каждый из этих принципов со временем встроился в жизнь и стал неотъемлемой частью того, как я работаю и принимаю решения.
Второй важный блок - это переговоры и продажи. Но не в классическом понимании «техники», скорее, это ощущение цели и понимание, что результат всегда зависит от тебя. Тебя учат не искать оправдания, а просто работать, бежать вперёд и делать объём.
Для меня продажи - это тоже спорт. Чистая бизнес-среда с быстрым результатом. Есть соревнование, есть понятный счёт, и в конечном итоге ты сам - автор своего результата. Вряд ли в каком-то другом виде деятельности всё настолько прозрачно и просто.
Если бы ты сейчас говорил со школьниками 10–11 класс, которые только думают, куда поступать, что бы ты выделил в «Синергии» как главное преимущество? Не про факультеты, а про атмосферу, характер университета, его внутренний настрой?
Для меня университет - это не только про учёбу в классическом смысле.
Это, прежде всего, про взросление. Про переход из школьной среды во взрослую жизнь, где появляется ответственность, работа, отношения, собственные решения.
Первые год-два обучения - это фундамент на всю дальнейшую жизнь.
Как человек проживает этот период, так он потом и развивается: в работе, в отношениях, в отношении к себе и к миру.
В этот момент особенно важно оказаться в правильной среде - там, где помогают разобраться с правилами взрослой жизни: как работать, как держать слово, как выстраивать отношения и нести ответственность за свои решения.
И не менее важно, чтобы эта среда не сбивала фокус, а, наоборот, помогала выстроить внутренние ориентиры.
Сильный университет - это не только знания и программы. Это атмосфера, в которой транслируются понятные принципы, ценности и отношение к делу и людям. Именно такая среда, на мой взгляд, и формирует человека.
Настоящее лидерство начинается там, где ты перестаёшь контролировать результат напрямую.
Что для тебя сложнее - требовать от других или от себя?
Требовать от других - сложнее.
Когда всё зависит от тебя, ты можешь напрямую на это повлиять, а когда ты требуешь от других, результат никогда не бывает на сто процентов пропорционален твоим ожиданиям. Ты можешь обозначить требования, но не можешь полностью контролировать исход.
С собой в этом смысле проще: все вопросы к тебе самому, меньше внешних факторов и помех. Ты либо сделал, либо нет.
Что в футбольной команде выпускников НТБ является её настоящим ДНК - тем, что нельзя создать искусственно?
Мне кажется, невозможно скопировать людей.
Потому что в основе всего - именно они. Да, есть заслуга в том, что мы до сих пор вместе, что команда живёт, что мы общаемся и что-то делаем, но это заслуга каждого участника. Здесь нет одного элемента или приёма, который можно было бы повторить.
Каждый человек в команде искренне желает добра, помогает с тёплой энергией и заботой. Мы относимся друг к другу как к братьям.
И да, конечно, у меня есть любимчик в команде - это Денис Калмыков.
Он во многом похож на меня: такая же безудержная энергия, рвение, отсутствие «педали тормоза». Он до конца за своих и за результат.
Как бы ты объяснил человеку со стороны, в чём сила выпускников «Синергии», когда они собираются в одну команду?
Сила любой команды - в том, насколько люди готовы идти до конца друг за другом.
Когда ты точно знаешь, что рядом с тобой проверенный человек, который не отступит и не «даст заднюю», появляется настоящее плечо. Это ощущение надёжности и есть основа нашей команды.
В такой связке ты понимаешь: ты не один и именно это делает команду сильной.
Сообщество выпускников - это не про тусовку, а про опору в разные периоды жизни.
Мы сейчас развиваем сообщество выпускников. Почему, на твой взгляд, важнее быть частью сообщества, чем пытаться выигрывать и идти по жизни в одиночку? В чём здесь ключевая разница?
Во-первых, с кем-то всегда проще, чем одному. Это базовая вещь. Не зря люди создают семьи - потому что вдвоём объективно легче: две головы лучше одной, четыре руки лучше двух. С этим сложно спорить.
Во-вторых, жизнь бывает разной. Есть периоды, когда всё хорошо, а есть моменты, когда тяжело и здесь очень многое решает окружение.
Мне как-то сказали простую вещь:
Человек с социальным капиталом может решить в разы больше задач, чем человек без него. Просто потому, что рядом есть люди, которые что-то знают, чем-то занимаются, могут поддержать или подсказать.
Сообщество делает жизнь и работу эффективнее: ты быстрее решаешь вопросы, больше зарабатываешь, у тебя появляется среда для спорта, интересов, общения. И самое главное - ощущение, что ты не один и рядом есть люди, на которых можно опереться.
Страх ошибок останавливает только тех, кто ещё не начал идти.
Если человек боится ошибок и из-за этого не делает шаг вперёд, что ты бы ему сказал?
Ошибки, кризисы и сложности - это и есть двигатель прогресса.
Без них ничего не укрепляется: ни отношения, ни бизнес, ни человек.
Как в семье или в дружбе - именно кризисы делают связь сильнее.
То же самое и с ошибками. Это нормально. Каждый учится на своих ошибках - в этом и есть интерес.
Если убрать ошибки, неэффективное время и сложности, жизнь стала бы плоской и неинтересной. Не было бы роста, не было бы движения, не было бы смысла что-то делать.
Ошибки - это не тормоз. Это часть пути.
Андрей, это интервью будут читать твои бывшие одногруппники, члены команды, знакомые и незнакомые люди. Если оставить одну мысль - что бы ты хотел, чтобы они унесли с собой после этого разговора? О чём им стоит задуматься?
Наверное, главная мысль в том, что в жизни всё держится на людях.
Важно, чтобы рядом были те, с кем интересно жить, кого ты любишь и кто любит тебя. В этом и есть суть - чтобы жизнь была наполненной, живой, настоящей.
Мы редко об этом задумываемся, потому что живём в быстром ритме: постоянно решаем задачи «здесь и сейчас», но важно помнить - нужно любить людей рядом, помогать им и делать так, чтобы рядом с тобой человеку было хорошо. Независимо от обстоятельств и того, как ведёт себя мир вокруг, твои намерения должны оставаться светлыми.
Если говорить о моём главном капитале за эти 33 года, то это именно люди.
Я люблю своих людей и могу честно сказать: у меня нет ощущения, что я кому-то должен или с кем-то в конфликте. В этом огромная сила - в любви и благодарности.
Благодарность вообще очень важна. Для меня она - часть любви. Именно она позволяет собирать вокруг себя команду, создавать доверие, притягивать людей. Это как в химии: если есть правильная валентность, элементы притягиваются сами и рядом оказываются такие же сильные и живые люди.
Мне искренне сложно понять, когда люди не могут быть благодарными. Что бы ни происходило, важно помнить сухие факты и влияние, которое люди и события оказали на твою жизнь.
Мне хочется, чтобы люди чаще задумывались об этом. О благодарности. О людях. О том, как многое в нашей жизни строится именно на заботе, доверии и любви.
Друзья, эта история - не только про Андрея и его путь.
Она про простой, но неудобный факт: на длинной дистанции решает не скорость и не одиночный рывок, а люди рядом. Те, с кем можно пройти сложные этапы, разделить ответственность, выдержать кризисы и не развалиться, когда становится по-настоящему сложно.
Именно вокруг этого сегодня и собирается экосистема выпускников и друзей «Синергии». Не как клуб по интересам и не как формальное сообщество, а как живая среда людей, для которых важны доверие, поддержка и рост вместе.
Такой контекст не возникает сам по себе и он не для всех. Он существует, пока его выбирают. И если вам близка эта логика движения по жизни, возможно, это именно то пространство, где вы не будете идти в одиночку.
Присоединяйтесь к нашему сообществу!
С Уважением, Директор клуба выпускников и друзей «Синергии»
Кадырова Аделя.