Иван Шмурыгин — выпускник программы «Кадровый резерв» Университета «Синергия».
Приехал из Омска, прошёл путь от общежития и выступлений перед школьниками до инвестиционного консультанта Управляющей компании «Альфа - Капитал».
Жил в офисе, мыл посуду песком, запускал футбольную команду выпускников — и считает, что всё это было не жертвой, а инвестицией в себя.
В этом интервью для проекта «Легенды Синергии» — про дружбу, которая не закончилась с получением диплома, про ценности, которые формируются не в аудитории, а в жизни, про комьюнити, где каждый выпускник чувствует себя не «бывшим», а «своим». И, конечно, про Синергию — как университет, как среду и как трамплин.
Если вы ищете честный разговор о выборе, карьере и смыслах — читайте до конца и сможете присоединиться к нашей экосистеме. Если вы выпускник «Синергии» — добро пожаловать домой.
Скажи, а если чуть шире взглянуть — у каждого ведь есть точка, где он решил: «Хочу быть частью комьюнити». Как так получилось, что ты оказался у самых истоков создания футбольной команды выпускников «Синергии»?
Смотри, всё началось в девятнадцатом году. Тогда только родилась идея создать футбольный клуб выпускников «Синергии». На игры скидывались сами, для «глубины скамейки» игроков не хватало и мы занимались футболом на уровне «вроде бы мяч круглый», но всё крепко держалось на энтузиазме и желании быть вместе.
Я тогда был и на поле, и за кадром — одним из тех, кто тащил клуб через его «мёртвую долину». Когда вокруг только расходы и сомнения, обязательно нужен кто-то, кто подкинет энергии. И я это делал — не потому что надо, а потому что верил. Андрей Поляков с Ваней Трусовым придумали создать футбольный клуб НТБ, клуб выпускников нашего факультета. Я попал в чат, и дальше всё покатилось. Просто идея нашла тех, кто был к ней готов.
Что для тебя тогда было важнее — сам футбол, идея собрать выпускников «Синергии» или что-то своё, внутреннее? Почему ты решил не просто поддержать эту инициативу, а вложиться в неё по-настоящему?
На тот момент я просто играл в футбол — и это был отличный способ оставаться на связи с нашими ребятами, выпускниками НТБ. После тридцати, как ты знаешь, спонтанно пересекаться почти нереально, а тут — раз в неделю тренировка, мяч, общение, и ты снова в кругу близких. Причём разговоры рождали идеи, идеи — проекты. Так футбол стал чем-то большим, это был способ сохранить комьюнити, продлить ту самую энергию «Синергии» — уже за пределами университета.
Потом клуб прошёл свой путь. Выжили, прошли «мёртвую долину» — пошли спонсоры, результаты, уровень стал выше. Но я — не профессиональный футболист, в юности занимался спортивно-бальными танцами, а не школой «Спартака». Так что, когда начали приходить сильные игроки, я стал чаще оставаться в запасе, и это было нормально: у кого-то футбол остался главным делом, у кого-то — как у меня — перешёл в другую роль.
Сейчас я отвечаю за трибуну болельщиков на важных матчах.
Я - тот сумасшедший с барабаном и «кричалками» - задаю энергию, дирижирую. Это поддерживает парней на поле и дарит всем эмоции.
И, знаешь, не обязательно быть фанатом футбола, чтобы почувствовать, что ты в своей стае. Так что приходи. Обещаю — скучно не будет.
Я вот сама футбол, если честно, не очень понимаю, но когда слушаю, как вы рассказываете про трибуны, про атмосферу, про то, как приходят друзья, чтобы просто быть рядом — начинаю верить, что это не про спорт. А про что тогда? Почему люди, даже те, кто вообще не интересуется футболом, всё равно приходят? Что их притягивает?
Да тут дело вообще не в футболе. Люди приходят — чтобы быть рядом, поддержать друзей, повидаться, просто попасть в ту самую атмосферу, в которую ты иначе не попадёшь. Это про трибуну, как точку притяжения, про живую энергетику, которую не объяснишь словами.
Ты можешь не знать правила, не уметь различать офсайд от углового — и всё равно тебе будет хорошо. Потому что главное — не мяч. Главное — круг.
Наш круг. Наше сообщество единомышленников, которое собирается не потому что надо, а потому что хочется и важно поддержать «своих».
Когда ты приходишь на матч и встречаешь ребят, с кем учился — что ты чувствуешь? Это всё ещё «ваш курс», ваше общее прошлое, или уже просто взрослые люди, у каждого — своя карьера, бизнес, семья? Есть ли между вами всё ещё эта нитка, та самая связка, или она со временем стирается?
Я не воспринимаю их как «однокурсников». Для меня это не про то, кто кем работает, кто в каком бизнесе. Это про другое. Это, знаешь, как армейская дружба — только на гражданке: мы прошли кусок жизни вместе, и этого уже не стереть.
То, что нас когда-то склеило — это не просто учеба, это режим, это вызовы, это общий быт. Первый, второй, третий курсы на НТБ — они создавали такие условия, где легко стать семьёй. Не просто командой, не просто группой, а именно семьёй.
Поэтому когда я встречаю кого-то из ребят — я не думаю: «Это Игорь, он юрист» или «Оля, она бухгалтер». Я думаю: «Это Игорь. Мы с ним пережили одно и то же». Вот и всё. И да, футбол - это не причина нам заново сблизиться, это просто еще один повод встретиться - на трибуне, на поле, в том же кругу, где свои.
Давай вернёмся к самому началу, почему ты вообще выбрал «Синергию» и программу кадрового резерва — тогда ещё НТБ?
Что тебя в этом решении зацепило? Какие у тебя были альтернативы — и главное, оправдался ли этот выбор спустя годы?
Я приехал в «Синергию» из Омска. Не потому что это был единственный шанс, а потому что это был единственный шанс, который я сам себе разрешил.
У меня обычная семья и родителям содержать меня в Москве — был не вариант, да и я даже не ставил такой вопрос. Знал: если хочу — надо пробиваться самому.
Конечно, мог остаться в Омске — спокойно поступить на бюджет, без нервов и амбиций. Но мне нужна была Москва. Я мечтал о ней — как о чём-то ярком, бурном... И вот тогда на горизонте появилась «Синергия».
Это был билет в Москву. Причём не просто «билет» — это был сценарий с проживанием, трудоустройством, опытом, сообществом, задачами, в которые ты влетаешь с 16 лет. Я понимал: будет сложно. Военная дисциплина, правила, жёсткий график — но это только усиливало интерес, в этом даже была своя романтика.
Да, я отправлял заявки и в другие ВУЗы — чисто как элемент риск-менеджмента. Но ставка была сделана на «Синергию». Я поехал на школу менеджеров, прошёл отбор — и всё началось. Ни секунды не жалею. Эта система не просто дала мне знания — она заложила темп жизни и если ты в него входишь, тебя уже не остановить.
Расскажи, какой была атмосфера в те годы? Есть ли у тебя воспоминания, к которым ты возвращаешься с теплотой — или наоборот, эпизоды, которые хочется вычеркнуть? Что было по-настоящему ярким, что стало для тебя проверкой на прочность — и, может быть, сформировало тебя как человека?
Конечно, сейчас всё вспоминается с теплотой. Даже трэш, который тогда казался стрессом — сегодня кажется просто приключением.
Например поход в ночной клуб: нас тогда поймали и всех наказали по- разному. Кого - то заставили коротко подстричься, а меня с Ваней Генераловым отправили красить стены в одном из кабинетов на Соколе. Да, в прямом смысле — с валиком и краской. Тогда, в моменте, когда Надежкин нас всех поймал - было страшно. Сейчас — любимая байка.
А ещё были ТСП — физическая и тактико-специальная подготовка. Настоящие курсы молодого бойца, когда спишь в вещмешке, ешь сухпай, моешь жестяные тарелки песком, ходишь с учебным оружием. Было ощущение, что ты в каком-то студенческом спецназе. И да, это воспоминание — одно из самых ярких.
Были и сплавы на байдарках, а еще запомнились Дни открытых дверей для абитуриентов. Когда по воскресеньям ездили проводить их на Семеновскую - к «Амазонкам» (как мы называли девчонок с другого корпуса).
Мы же отдельно учились и работали, а там удавалось пообщаться, потусоваться с однокурсницами, между задачами по организации.
И вот вся эта «неучеба» — она и была самой настоящей школой жизни.
Не в аудитории, а в быту, в сложных ситуациях, в столкновениях с собой и друг с другом, она и формировала атмосферу НТБ.
А что тебя тогда вдохновляло больше всего? Был ли у тебя кто-то, на кого ты ориентировался — не обязательно как на кумира, но как на пример? Кто задавал тебе вектор?
Честно говоря, когда вспоминаю годы учёбы на НТБ, в голове всплывает не столько слово «учёба», сколько — «ритм». Это была очень интенсивная среда, в которой всё происходило одновременно: и пары, и работа, и проекты, и постоянная прокачка. Такой концентрат жизни, где каждый день — как неделя, а неделя — как год.
В этой динамике особенно важными становились ориентиры, потому что когда ты попадаешь в систему вроде НТБ, ты очень быстро начинаешь смотреть по сторонам: а как делают другие? На кого равняться? И, конечно, первые, на кого обращаешь внимание, — это ребята старших курсов.
Второкурсники для первокурсников уже почти герои: уверенные, собранные, «московские». А выпускники — это уже совсем высшая лига. Тогда их было не так много, всех знали по именам. И каждый из них был носителем культуры.
Я помню, как фишки передавались буквально в быту. Вадим Лобов на планёрке что-то записывает карандашом — на следующий день ты видишь, что Григорий Аветов делает так же. Потом — Максим Кудрявцев, Алексей Поляков, а потом — ты.
Это как цепочка, в которой ты вдруг оказываешься звеном и это неформальная школа — не про зачёты, а про стиль, подход, поведение. Мы учились у людей, рядом с которыми росли.
Если попробовать вытащить из всего твоего студенческого опыта самое главное — какие уроки ты точно унес с собой? Что-то, что работает до сих пор. Может быть, это один принцип, который держит тебя по жизни, а может — целая система. Давай попробуем собрать твою личную «пятёрку правил», которые ты бы передал дальше, что бы туда вошло?
Если уж говорить честно, то главный принцип, который я вынес из своих студенческих лет — это пахать. Не просто работать, а реально вкладываться. Пока у тебя есть возрастная фора, пока организм не говорит «осторожно, колени», надо «брать на объём и на характер».
Второй — не выключать голову. Можно работать много, но лучше — с умом. Осознанность в двадцать лет — это роскошь, но если ты её включаешь, твой путь становится совсем другим. Думаешь не просто «что делать», а «почему» и «зачем». Что важно, а что можно отбросить. Это сильно экономит и силы, и время.
Третье — оставаться человеком. В любой ситуации. Неважно, правила это или давление сверху — если внутри не складывается, значит, не надо.
Потому что последствия решения останутся с тобой навсегда и если ты тогда поступишь по-человечески — через десять лет тебе с этими людьми будет по пути. А если нет — даже не вспомнишь, из-за чего всё началось.
Четвёртое — окружение. Цени его. Поддерживай. Инвестируй в отношения. Потому что когда ты счастлив — все рядом, а когда непросто — рядом остаются только свои и это те, с кем ты строил не карьеру, а доверие.
Ну и, наверное, пятый — сохранять чувство масштаба. Даже если ты студент, даже если пока живёшь в общаге и стираешь рубашки в раковине, надо помнить: ты можешь больше. Намного больше.
А как ты думаешь, почему именно это сообщество выпускников оказалось таким крепким? У всех ведь есть друзья — со школы, с работы, с района. Но не у всех университетские связи переживают время и расстояние. Что позволило вашему кругу сохранить такую близость даже после выпуска из «Синергии»?
Школьные друзья — это, в каком-то смысле, друзья по умолчанию.
Просто потому что вы оказались в одном классе, в детстве ведь ты не выбираешь, с кем общаться — ты в этом смысле «назначен».
А вот в университете всё иначе - там ты уже хоть немного, но сформировавшийся человек. Ты знаешь, кто тебе подходит, а кто — нет и именно в этот момент появляются настоящие, выбранные тобой связи.
А НТБ — это вообще особая история. Там не просто учишься вместе, ты буквально живёшь рядом: работаешь в одном офисе, сидишь за соседним столом, потом идёшь в общагу — и снова рядом. Спишь, ешь, храпишь в одной комнате. Это как армия, только по любви.
Такое сплочает очень сильно, потому что это не «пару раз встретились на парах» — это 24/7. Ты видишь человека не только в костюме, но и в других образах и проявлениях: не только на планёрке, но и в 6 утра на утреннем построении, в упоре лёжа, потому что кто - то проспал. А может из - за тебя стояли в упоре. Или из - за него. Не важно. И вот в этой тесноте возникает настоящая близость, братство. Она и остаётся даже после выпуска. Потому что вы не просто вместе учились — вы жили одной жизнью.
Расскажи про своё первое знакомство с Вадимом Лобовым. Каким он тогда тебе показался — и как ты воспринимаешь его сейчас? Было ли в этом знакомстве что-то, что повлияло на твои амбиции, на профессиональный вектор? Что в нём лично для тебя было особенного?
Первое знакомство с Вадимом Лобовым было на ярком событии, жизненной развилке. Он лично принимал участие в отборе в «Синергию» и влиял на решение: брать тебя или не брать. А потом, уже будучи студентом, я иногда пересекался с ним в коридорах и каждый раз — мандраж, поднимается пульс, захватывает дыхание.
Это был не просто руководитель — это был человек с другого уровня. Почти небожитель. Человек, который построил «Синергию» как бизнес-машину.
А ты — часть этой системы. Твоя жизнь, карьера, путь — уже немного в его руках.
Сейчас мне 32, и я понимаю, что ему тогда было примерно столько же, но в те годы он казался нам в два раза старше. Он уже был авторитетом, уже держал университет, уже формировал смыслы и это чувствовалось во всём — в речи, в энергии, в действиях.
Но что важно — по мере взросления внутри НТБ дистанция между нами сокращалась. На втором курсе у нас уже были проекты, ответственность, люди в подчинении. Вадим Георгиевич знал, что из ребят кадрового резерва вырастают те, кто однажды будет полезен университету. Поэтому он нас постепенно приближал: брал на встречи и сажал на стратегические сессии.
Он производил сильнейшее впечатление, потому что это человек, который встаёт в пять утра, работает до одиннадцати вечера — и при этом не выгорает. Потому что он горит, потому что у него — чёткая и сильная внутренняя мотивация. И когда ты это видишь вживую, ты заражаешься.
Я тоже бывал в таких состояниях — когда запускаешь проект, который по-настоящему твой и тогда пять утра — не проблема.
Сейчас я воспринимаю его с уважением и благодарностью, потому что НТБ стал для меня настоящей возможностью, а создал эту возможность он.
Мы, по сути, заключили сделку: он дал нам среду, структуру, возможности — а я отдал своё время, силы, энергию, молодость. Университет через меня заработал деньги, я сделал что-то полезное, а взамен — получил опыт, семью и опору, на которой до сих пор стою.
Иван, у всех бывают моменты, когда ты не понимаешь — туда ли идёшь, тем ли занимаешься. Было ли у тебя такое? Что помогало не сбиться с курса в периоды неопределённости? На что ты опирался, когда было особенно тяжело?
Может быть, что-то из этих опор осталось с тобой до сих пор — как внутренняя система координат или драйвер, ради которого ты продолжаешь делать то, что делаешь?
Периоды неопределённости — да, конечно, были, и не один раз.
Причём они были разного масштаба: есть мини-циклы: когда ты просто устаёшь от рутины, а есть макро — когда ты реально не понимаешь, куда дальше двигаться. Я с обоими сталкивался ещё в НТБ.
Первый яркий момент был после второго курса: я два года подряд делал лучший результат в наборе среди мальчиков и в какой-то момент просто выгорел. Работа была однотипная, напряжённая, и стало появляться ощущение: а всё ли это? Хочется ли мне этим заниматься дальше?
На третьем курсе меня отправили в Санкт-Петербург — реанимировать и развивать филиал. Нас там было двое: я и коллега из Казахстана, тоже из НТБ.
Это был такой деловой десант — ты один, вся ответственность на тебе. Поддержка есть, но «там», на расстоянии.
Закрепишься и выполнишь задачу - молодец. Нет - «спишут».
Я жил в офисе. Это не метафора. Купил надувной матрас, стирал рубашки вручную в раковине. И романтика, конечно. Но это в начале.
А потом стало тяжело. Морально. Потому что все свои — в Москве.
В Питере, конечно, были знакомые, но не те. Не своё окружение.
И я начал задаваться вопросом: «А сколько ещё? А зачем? А куда дальше?»
Это был такой кризис, не катастрофа конечно, а именно момент, когда все привычные точки опоры размываются, и ты как будто в тумане.
Я относился к этой поездке как к командировке, не как к новому этапу жизни и, наверное, именно это ощущение и спасло. Я знал: у этого будет финал. Просто надо дойти. Пережить. Сделать. А потом — вернуться.
А одной из ключевых опор являются мои близкие. Я вообще считаю, что, когда у тебя что-то трещит по швам — будь то кризис, смена работы или внутренний ступор — самое ценное, что может быть рядом, это люди.
В моём случае — конкретные люди.
Когда я менял работу или проходил через сложные периоды, всегда рядом были друзья: в одной ситуации Сергей Самко, в другой Андрей Поляков.
Они знают, но я с удовольствием в этом интервью хочу снова поблагодарить их. Иногда поддержка была просто эмоциональной, иногда — очень конкретной, типа «погнали, у меня есть контакт, давай попробуем вот это».
Уже позже, когда возникали кризисы внутри текущей работы, это была поддержка жены. И всё это — моя опора. Та самая опора, которая выросла в университете, в НТБ. Жена, правда, не из НТБ, но друзья — да.
И это, наверное, одно из самых главных, что мне дал университет. Потому что карьера — это важно, а близкие люди, возможно, навсегда.
Скажи, а как ты сам воспринимаешь свой карьерный путь?
Я сейчас не про университет, а про тебя — как профессионала. Ты работаешь инвестиционным консультантом, по сути — в найме.
Это ведь не предпринимательство. Почему ты выбрал именно эту сторону? И что даёт тебе в этом драйв — в чём твой смысл, твои ценности?
Ценности, на которые я опирался тогда и те, что есть у меня сейчас — это совсем разные штуки. В двадцать лет ты живёшь на скорости: тебе важно учиться, впитывать, пробовать. Меня драйвили новые сделки — сложные, многоуровневые, длинные. Хотелось разобраться в системах, понять, как всё работает. В какой-то момент я оказался в 2GIS — и, честно, это до сих пор мой альма-матер с точки зрения системных продаж.
Всё это — про рост и НТБ в этом плане тоже задал мне очень высокую планку. Когда ты в двадцать с небольшим уже управляешь людьми, ведёшь проекты, получаешь ответственность — у тебя просто не остаётся другого ритма.
Ты привыкаешь, что расти быстро — это нормально и дальше живёшь в этом темпе.
А деньги? Они догоняют.
Тогда, может быть, я думал о квартире получше или чтобы а каждый день недели по деловому костюму. Сейчас — нет. Сейчас у меня другой масштаб смысла.
Сегодня мною двигают три смысла:
Первый — быть полезным. Реально делать что-то нужное для других.
Как инвестиционный консультант, я работаю с людьми, у которых есть деньги, но нет понимания, как их сохранить или приумножить. Это кажется частной задачей, но за ней всегда человек, у которого либо нет времени, либо слишком много страха и я ему помогаю, это мой способ быть полезным.
Вторая — это семья. Я 8 лет в браке, у меня сыну 6. Сейчас я больше думаю не о том, чтобы заработать максимум, а о том, чтобы создать устойчивый фундамент и систему, в которой есть опора. Деньги — не цель, а среда, на которую можно опереться.
Ну и третья — удовольствие. Кайф. Ощущение, что ты на своём месте, что делаешь не просто процессы за зарплату, а потому что тебе интересно.
Это не про цифры, не про KPI, а про про ощущение в теле. Это один из ингредиентов счастья.
Скажи, ты ведь сейчас получаешь удовольствие от своей работы.
Но, возможно, это удовольствие во многом связано с тем, что у тебя получается? Ведь если бы не получалось — вряд ли это было бы в радость. Как ты сам это ощущаешь?
Да, получается. Но давай по-честному — не потому что звёзды сошлись, а потому что, во-первых, я умею. Во-вторых, не выключаю голову - это важный навык, кстати. Если ты пашешь, но не думаешь, как делать лучше — просто устанешь. А если пашешь и думаешь — будет результат.
Формула простая:
• Количество вложенного ресурса
×
• Эффективность его использования.
Хочешь успеха, результата — выбирай: либо десятки попыток на автомате, либо меньше, но с мозгом. Мне ближе вторая стратегия.
Ты несколько раз говорил про талант, осознанность, умение держать фокус, но ведь никто не рождается сразу с этим набором.
Как ты в себе это вырастил? Что помогло тебе не расплескаться, не потеряться в потоке информации и выборов? Как ты формируешь внутренний фильтр — что читаешь, смотришь, на что тратишь своё внимание и что тебе помогает сохранять эту внутреннюю ясность и фокус на развитии, когда вокруг столько шума?
Смотри, с талантом всё просто: на мой взгляд, это - генетическая лотерея.
Кому-то выпало чуть больше, кому-то — только билетик с надписью «попробуй ещё». Но чтобы понять, где у тебя действительно есть талант, а где просто иллюзия — надо пробовать. Много и разного. Только так ты нащупаешь то самое — предрасположенность, которая в правильной связке с трудоспособностью и включённой головой даёт сильный результат, потому что без головы, ну… можно, конечно, но придётся повторять в 10 раз больше.
А вот с осознанностью — другая история, это точно можно развивать.
Но в вакууме — нет. Самому осознанность не нащупаешь, особенно на старте. Тебе нужен кто-то рядом: наставник, ментор, руководитель, просто старший товарищ, который задаст ориентиры. Знаешь, как в школе: учитель сначала показывает, как писать буквы, а уже потом ты сам выводишь их без его помощи.
У меня были такие люди, они задали планку, а дальше — дело привычки. Читаешь. Смотришь. Анализируешь. .
А ещё важно держать внутренний радар включённым. Это как приборная панель у пилота: ты не можешь лететь на автомате, надо постоянно калибровать: где я, что я сейчас делаю, зачем, какая у меня роль, и что от меня ждут. Если это становится твоим фоном, вот тогда ты — не просто талант, а профессионал. С включенной головой и нормальной устойчивостью.
Слушай, я тебя очень хорошо понимаю, но вот такой момент: ты говоришь про приборную панель, про контроль, про осознанность — всё это классно, но ведь чтобы вообще понять, какие показатели смотреть, нужно же сначала понимать, куда ты летишь. То есть в какой точке ты хочешь оказаться, какая у тебя цель. А как ты вообще определяешь, куда летит твой самолёт? Как ты ставишь себе цели?
Да, да, сто процентов. Актуализация целей — это, на самом деле, важнейший навык взрослого и осознанного человека. Потому что ты не можешь всё время просто плыть по течению и надеяться, что куда-то приплывёшь. Нужно останавливаться, оглядываться и задавать себе вопрос: «А туда ли я вообще иду?» и делать это регулярно, хотя бы раз в год, как ТО у машины.
Смысл в том, чтобы не тратить свою жизнь вхолостую, не сливать время на то, что не развивает, не приносит пользы, потому что в двадцать лет ты этого ещё не понимаешь. У тебя есть выбор: либо набивать свои шишки, идти по граблям сам — и, может быть, потом вспомнить, как было весело, либо принять, что кто-то уже эти грабли прошёл до тебя — и воспользоваться их опытом.
И тут вопрос, чем ты хочешь в итоге гордиться: воспоминаниями или результатом. Я лично в какой-то момент понял, что не хочу «вспоминать», как тусил. Я хочу оглянуться и сказать: «Я использовал своё время, а не просто потратил его». Это раз.
А два — это про окружение. Потому что цели без людей — ничто.
И вот, может быть, самый важный смысл: оставаться человеком, работать над отношениями, беречь тех, кто рядом, вкладываться в них, потому что именно это в итоге и делает твою жизнь настоящей.
Хорошо. Слушай, ну наше время уже подходит к концу, мы очень многое успели обсудить, и я тебе за это правда благодарна, но если вдруг есть что-то, о чём мы не поговорили, а тебе бы хотелось — что-то важное, что ты хочешь донести, чем поделиться… Можешь сказать это сейчас.
Что для тебя было бы ценно ещё озвучить напоследок?
В завершение хочу сказать одну простую вещь: если вы студент, выпускник, просто когда-то были рядом — не теряйтесь. Общайтесь. Взаимодействуйте. Развивайте связи, укрепляйте наше комьюнити, как бы пафосно это ни звучало.
Потому что, честно, жизнь — штука непредсказуемая, и иногда нужный человек рядом — это не про карьеру, не про выгоду, а просто про опору, про чувство, что ты не один.
И если у нас есть такой ресурс, как Клуб выпускников — давайте его использовать. Не ради галочки. Ради себя.
Друзья, разговор с Иваном получился не столько о карьере, сколько о пути, о выборе, который формирует человека, о среде, которая становится трамплином, о людях, которые остаются не просто коллегами, а частью семьи.
И если после этого интервью вы задумаетесь, с кем можно восстановить связь, кого позвать на кофе или кому протянуть руку — значит, всё было не зря, потому что настоящая сила выпускников — не в дипломе, а в том, как они держат друг друга.
Присоединяйтесь к экосистеме выпускников Университета «Синергия» — заходите в Telegram-канал, участвуйте в жизни сообщества, находите партнёров, единомышленников и новые возможности.