Внедрение ERP-систем, особенно на базе 1С, никогда не было делом лёгким. Это всегда требовало времени, ресурсов и чёткого понимания, зачем это вообще нужно. Но 2025 год внес свои коррективы. Бюджеты сократились, а вместе с ними и аппетиты на масштабные цифровые трансформации. То, что ещё пару лет назад казалось логичным шагом вперёд, сегодня стало предметом жёсткой экономии и пересмотра приоритетов.
Интересно, что компании не отказались от автоматизации полностью. Просто они стали действовать иначе. Вместо того чтобы брать всё и сразу — от закупок до производства, от логистики до HR — они начали выбирать. Выбирать то, без чего невозможно работать уже сегодня. Это не отказ от развития, а скорее его адаптация к новым условиям.
Заметнее всего стало смещение фокуса на базовые модули. Бухгалтерский и налоговый учёт, управление продажами и закупками — вот то, что осталось в приоритете. Эти блоки дают ощутимый эффект почти сразу: снижают количество ошибок, ускоряют формирование отчётности, упрощают взаимодействие с контрагентами. В условиях, когда каждая копейка на счету, такие функции становятся не просто полезными, а необходимыми.
Если вам близка идея «меньше размаха, больше смысла» во внедрении ERP, заглядывайте в наш Telegram-канал.
Управленческие модули, напротив, часто откладываются или внедряются частично. Это логично: если у компании нет ресурсов на полноценную настройку планирования или аналитики эффективности, лучше не начинать вовсе, чем запустить «полуфабрикат», который потом будет мешать работать. Поэтому сейчас чаще можно услышать о итерационно-инкрементном подходе, измеримыми частыми и полезными результатами, возможностью остановиться, не потеряв уже вложенные средства.
Такой подход требует иного мышления от всех участников: и от заказчика, и от исполнителя. Нельзя больше строить планы на год вперёд, исходя из идеального сценария. Нужно уметь гибко реагировать, быстро перестраивать задачи, фокусироваться на ценности каждого этапа. Это, кстати, делает проекты более прозрачными и управляемыми, даже если они меньше по масштабу.
Ещё один важный момент — обучение персонала. Раньше его часто воспринимали как формальность: провели пару вебинаров, выдали методички — и вперёд. Сегодня уже очевидно: если люди не умеют работать с системой, она становится просто дорогой игрушкой. Поэтому компании стараются вкладываться в обучение даже в условиях экономии, просто делают это точечно, под конкретные задачи.
Лицензии, доработки, интеграции — всё это по-прежнему требует денег. Но теперь при планировании бюджета закладывается не «максимум возможного», а «минимум необходимого». Это не ухудшение, а, скорее, зрелость подхода. Компании начинают чётко понимать, за что они платят и какой эффект от этого получают. И это, пожалуй, самое ценное, что принёс 2025 год.
В конечном счёте, автоматизация — это не про технологии, а про бизнес. И если технологии помогают бизнесу выживать и развиваться даже в сложные времена, значит, они работают правильно. Не обязательно всё и сразу. Иногда достаточно одного хорошо настроенного модуля, чтобы почувствовать разницу.
Так что сокращение ИТ-бюджетов, вопреки ожиданиям, не остановило движение вперёд. Оно лишь заставило его стать более осмысленным.
Больше полезного и интересного ищите в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь! По вопросам сотрудничества, по внедрению 1С:ERP и не только пишите по этому адресу: erp.lab@1cbit.ru
Наш сайт https://1solution.ru/