Борис Волчек и Дмитрий Троицкий решили закрыть 77 гипермаркетов О'кей. Просто так. Двадцать лет строили, вкладывали, учили нас европейским стандартам — и вот пожалуйста, занавес. Остаются только 226 дискаунтеров «Да!». Формат зашел в тупик, говорят эксперты. Убытки, переосмысление, новая реальность.
А помните, как все начиналось?
Когда мы почувствовали себя европейцами
2002 год. Станция метро Озерки. Открывается первый О'кей — 10 тысяч квадратных метров, больше 5 тысяч наименований товаров. Эталонный гипермаркет. Люди приходили туда как в музей. Ходили между стеллажами и охали: «Как в Европе!»
И это правда было как в Европе. Потом, когда ездили в Хельсинки или Берлин, видели там Prisma и Metro — точь-в-точь как у нас на Озерках. Сердце переполнялось какой-то нелепой гордостью: ну хоть в чём-то мы догнали.
Волчек с Троицким — выходцы из автобизнеса, между прочим. У одного был «Юнион», у другого «Мега Авто». Вместе с партнёром Дмитрием Коржевым продали соковый бизнес «Мултон» Coca-Cola за полмиллиарда долларов. И на эти деньги построили сеть, которая развивалась не на кредитах, как у всех, а на своих. Роскошь какая.
До О'кея что было? Советские «Диеты №18», новенькие, но уже подуставшие «Пятёрочки» с сомнительной репутацией, и «Лента» — склад-магазин на Энергетиков, куда ездили закупаться оптом. На свадьбу, на ларёк перепродать, про запас.
А О'кей был другим. Это был именно магазин. С нормальными проходами, понятным ассортиментом, ценниками без сюрпризов.
Золотая эпоха квадратных метров
Дальше понеслось. За О'кеем в город хлынули все: турецкий «Рамстор», «Перекрёстки» от «Альфы», французский Auchan, немецкие OBI и MediaMarkt, «Седьмой континент», «Карусель». В 2003-м открылась ИКЕА — вообще апофеоз гигантомании.
Гипермаркеты стали якорными арендаторами торговых центров. Сначала договаривались с сетью, потом уже проектировали ТРЦ вокруг. В 2006 году только продуктовых гипермаркетов ввели почти 220 тысяч квадратных метров. Пять О'кеев, четыре «Карусели», четыре «Рамстора»...
На Пулковском шоссе складывался архитектурный ансамбль, который позже окрестят «Клад-бищем гипермаркетов». Но тогда все ещё верили в вечный праздник большой торговли.
К 2010 году Петербург по торговым площадям обогнал Стокгольм и Берлин. Больше 1,8 миллиона квадратных метров. По показателю на душу населения — вообще чемпион Европы, наверное. Мы купались в изобилии, как Скрудж МакДак в золоте.
Вы помните это чувство? Когда ходишь по гипермаркету просто так, для удовольствия?
Первые трещины в фасаде
Но к концу нулевых что-то пошло не так. Мелкий ретейл начал чувствовать себя не очень. Открылся на районе гипермаркет — и всё, за пару месяцев выжег всю мелкую торговлю в округе. Специализированные магазинчики, которые помнили ещё советскую систему, исчезли почти полностью.
Тогда миниcтр экономразвития, предложил гениальную идею: закрывать гипермаркеты каждый день в 18-19 часов, а в выходные разрешать работать только малому бизнесу.
Владельцы сетей даже не ответили. Просто пожали плечами и продолжили открывать новые сотни тысяч квадратов.
А что случилось дальше?
Администрация объявила бoй ларькам у метро — под соусом эстетики и безопасности. Снесли, у порядочили, переутвердили дизайн раз двадцать.
Только вот ларечники оказались живучее тараканов. И сейчас они сидят на берегу и смотрят, как мимо проплывают туши закрывающихся гипермаркетов.
Что пошло не так?
«Честно говоря, уже не понимаю, зачем туда вообще ехать, — говорит Марина, 34 года, мама двоих детей. — У дома «Пятёрочка», там всё нужное есть. В О'кей надо на машине, парковка платная, внутри ходишь час — ноги гудят. Раньше казалось, что выбор большой — это круто. Теперь понимаешь: тебе нужно 20 товаров, а ты бродишь среди 5000 и тупо устаёшь».
Гипермаркеты требуют времени. А его ни у кого нет.
Ещё момент — онлайн. Зачем куда-то ехать, если можно заказать доставку? Крупные сети научились работать быстро, гипермаркеты — нет.
И, конечно, деньги.
«Раньше в О'кей ездил, когда хотел почувствовать себя человеком, — признаётся Сергей, 42 года. — Сейчас больше волнует, чтобы на еду хватило до зарплаты. Какой там О'кей, в дискаунтер бегу, где подешевле».
Эпоха закончилась. И что теперь?
Волчек и Троицкий оставляют себе сеть дискаунтеров «Да!». Логично: дёшево, быстро, без пафоса. От 77 О'кеев избавляются. Продадут, перепрофилируют, закроют — пока неясно.
«Мне просто обидно, — говорит Анна, 28 лет. — Я выросла с этими гипермаркетами. Помню, как родители возили меня в О'кей, и это было событием. Мы там могли полдня провести. А сейчас что? Серые дискаунтеры с китайскими брендами на полках? Это наша новая мечта?»
Может, это и есть переосмысление формата. Мы хотели как в Европе — получили. Потом оказалось, что это дорого и неудобно. Теперь хотим как в Европе, но другой — восточной, где всё дешевле и проще.
Только почему-то от этого не легче.
Ларьки победили гипермаркеты. Маленькие неубиваемые павильоны, которые гоняли и сносили, пережили гигантов. Ирония судьбы? Или закономерность?
Двадцать лет назад О'кей открыл нам глаза на то, какой может быть торговля. Научил выбирать, сравнивать, не бояться больших чеков. Дал почувствовать себя частью большого мира.
А теперь уходит. Тихо и буднично.
Гипермаркеты приносят убытки. Формат себя исчерпал. Нужно переосмысление.
Только вот почему это звучит как приговор не только магазинам, но и нам самим?
А как вы относитесь к закрытию О'кеев? Жалко терять привычные магазины или уже давно перешли на дискаунтеры и доставку?
Пожалуйста, поставьте ваш великолепный лайк ❤
А если нажмёте "Подписаться" - будет вообще супер 🙌
Здесь каждый день очень много интересного!