Найти в Дзене
idealnoerezume.ru

❓По каким критериям руководитель ведет подбор? Почему важен не только профессионализм, но и личные качества🤨

Когда руководитель формирует команду, он учитывает не только профессиональные навыки кандидата. Опыт, знания и достижения — это важная база, но в долгосрочной перспективе именно личные качества определяют, насколько человек впишется в коллектив, будет ли он работать на общий результат и станет ли надежным партнером. 🟢Профессионализм — это только часть картины. Сотрудник может быть блестящим специалистом, но если он конфликтен, не умеет слушать других или не готов к сотрудничеству, его эффективность резко снижается. В команде важен не только уровень экспертизы, но и способность человека работать в связке, поддерживать коллег и принимать решения в интересах компании. 🟢Личные качества формируют культуру команды. Руководитель смотрит на то, как новый человек повлияет на атмосферу. Один токсичный сотрудник может «съесть» энергию целого отдела, а один ответственный и позитивный — вдохновить коллег и повысить общий уровень вовлеченности. 🟢Гибкость и готовность к изменениям. В современн

Когда руководитель формирует команду, он учитывает не только профессиональные навыки кандидата. Опыт, знания и достижения — это важная база, но в долгосрочной перспективе именно личные качества определяют, насколько человек впишется в коллектив, будет ли он работать на общий результат и станет ли надежным партнером.

🟢Профессионализм — это только часть картины.

Сотрудник может быть блестящим специалистом, но если он конфликтен, не умеет слушать других или не готов к сотрудничеству, его эффективность резко снижается. В команде важен не только уровень экспертизы, но и способность человека работать в связке, поддерживать коллег и принимать решения в интересах компании.

🟢Личные качества формируют культуру команды.

Руководитель смотрит на то, как новый человек повлияет на атмосферу. Один токсичный сотрудник может «съесть» энергию целого отдела, а один ответственный и позитивный — вдохновить коллег и повысить общий уровень вовлеченности.

🟢Гибкость и готовность к изменениям.

В современном бизнесе быстро меняются задачи и приоритеты. Поэтому руководитель ценит не только текущие знания кандидата, но и его готовность учиться новому, адаптироваться к изменениям и мыслить шире.

🟢Надежность и ответственность.

Можно научить человека инструментам и техникам, но нельзя привить честность, порядочность или ответственность, если у него их изначально нет. Руководитель смотрит на то, насколько можно доверять сотруднику — и мелкие дедлайны, и стратегически важные проекты.

🟢Энергия и мотивация.

Специалист, который «горит» своим делом и готов брать на себя инициативу, ценится выше, чем просто грамотный исполнитель. Руководитель оценивает внутреннюю мотивацию: человек пришел за зарплатой или за развитием вместе с компанией?

Почему не все хотят быть руководителем, и это нормально https://dzen.ru/a/aNZBWkWoe10MwsYU

❓По каким критериям руководитель подбирает сотрудников:

✅Профессиональные компетенции: опыт, знания, достижения, соответствие задачам позиции.

✅Командный дух: умение сотрудничать, готовность помогать, отсутствие эгоцентризма.

✅Ответственность и надежность: соблюдение договоренностей, умение держать слово.

✅Гибкость и обучаемость: готовность осваивать новые инструменты, мыслить иначе.

✅Эмоциональный интеллект: умение слушать, уважать чужую точку зрения, управлять эмоциями.

✅Мотивация: желание развиваться, расти, достигать целей компании.

✅Культурное соответствие: ценности и стиль работы человека должны совпадать с корпоративной культурой.

Зачем у кандидатов спрашивают знак зодиака и дату рождения? https://dzen.ru/a/aM1jemE-xzD1PzXj

💡 Руководитель строит команду не только из «звезд» в профессии, а из людей, которые дополняют друг друга, разделяют ценности компании и способны работать вместе. Профессиональные навыки можно подтянуть, но личные качества — это фундамент, без которого даже самый сильный специалист не станет частью команды.

❗️Важно помнить: когда руководитель подбирает людей, он всегда думает о конкретных задачах, которые будут стоять перед сотрудником. Поэтому набор личных качеств может различаться. Приведу примеры:

🟡Финансовые и аналитические задачи

Что важно:

🔹Внимательность к деталям — чтобы не было ошибок в расчетах.

🔹Системность мышления — умение видеть взаимосвязи в цифрах и процессах.

🔹Стрессоустойчивость — умение работать с дедлайнами и проверками.

Пример: Финансовый аналитик, который умеет не только составить отчет, но и объяснить цифры так, чтобы руководитель мог принять решение.

🟡Работа с клиентами и партнерами

Что важно:

🔹Коммуникабельность и эмпатия — способность понять потребности клиента.

🔹Настойчивость — довести сделку до конца, несмотря на возражения.

🔹Гибкость — умение найти подход к разным людям.

Пример: Аккаунт-менеджер, который может выстроить долгосрочные отношения с ключевыми клиентами, сохраняя баланс интересов компании и партнера.

🟡Управление проектами

Что важно:

🔹Организованность — способность планировать и держать сроки.

🔹Ответственность — готовность отвечать за результат всей команды.

🔹Навыки переговоров — согласование интересов разных сторон.

Пример: Руководитель проекта, который может собрать команду из разных отделов и довести проект до результата без конфликтов.

Как работодателя обманывают кандидатов? https://dzen.ru/a/aMkr-o79YBqu3gmC

🟡Креативные задачи

Что важно:

🔹Воображение и нестандартное мышление — поиск новых решений.

🔹Открытость новому — готовность пробовать и тестировать.

🔹Умение работать с критикой — не воспринимать фидбек как личное оскорбление.

Пример: Маркетолог, который предложит необычную кампанию, а потом адаптирует её под реальные ограничения бюджета.

🟡Операционные и технические задачи

Что важно:

🔹Дисциплина и пунктуальность — процессы должны идти без сбоев.

🔹Точность и внимательность — ошибки здесь дорого стоят.

🔹Трудолюбие и усидчивость — выполнение рутинных, но важных операций.

Пример: Логист или оператор склада, от которого зависит бесперебойная работа всей цепочки поставок.

🟡Управленческие роли

Что важно:

🔹Лидерство — умение вдохновить и вести за собой.

🔹Стратегическое мышление — видеть картину целиком.

🔹Эмоциональный интеллект — управлять людьми, понимать их мотивы.

Пример: Руководитель отдела продаж, который умеет и ставить амбициозные планы, и помогать команде их достигать.

✨ Получается, что ключевой профессионализм дополняется разными личными качествами в зависимости от роли: где-то нужна усидчивость и точность, где-то — харизма и гибкость, а где-то — лидерство и стратегическое мышление.

💪У каждого кандидата есть свои сильные стороны: кто-то отлично справляется с рутиной, кто-то зажигает команду идеями, кто-то умеет собирать проекты по кусочкам в целое. Важно уметь правильно презентовать эти качества работодателю — тогда именно вы окажетесь тем самым человеком, которого ищет руководитель.

❓А как подбирают сотрудников в вашей компании? Были случаи, когда руководитель смотрел на личные качества, а не на профессионализм?

Если есть вопросы по поиску работы или вы уже сейчас видите, что возникли сложности, то открыта запись на бесплатные консультации по ссылке https://idealnoerezume.ru/freecon

Ставьте 👍 если пост полезен и подписывайтесь на мой канал 😎

#карьера #поискработы #резюме #собеседование #самопрезентация #интервью #самореализация #личнаяэффективность #выгорание #карьерныйконсультани #психология #hr #карьерныйрост