На рынке e-commerce случился неожиданный поворот. Wildberries ограничил доступ к части публичных данных, которые долгие годы были основой работы десятков аналитических сервисов. Для многих продавцов это стало шоком: привычные витрины аналитики погасли, сервисы перестали показывать остатки и цены конкурентов, а привычные стратегии оказались бесполезными. Но вместе с этим появилась и новая возможность — пересобрать систему управления бизнесом так, чтобы она держалась не на чужих цифрах, а на собственных данных.
Когда данные исчезают
Многие годы селлеры полагались на внешний парсинг. Можно было увидеть, сколько товара осталось у соседа, по какой цене он продаёт, какую ставку поставил в рекламе. Эти «шпаргалки» казались простым способом не отставать и быстро подстраиваться. Но после того как доступ закрыли, всё это превратилось в случайный набор цифр или вовсе исчезло.
Для десятков сервисов это стало ударом: их бизнес-модель держалась именно на внешних данных. Для селлеров — кризис доверия к инструментам, которые вчера казались незаменимыми.
Именно в такой момент особенно важно иметь под рукой быстрый и понятный инструмент для оценки прибыли по конкретному товару. Ведь если нельзя «подсмотреть» у конкурента, остаётся только проверять, насколько выгоден твой собственный ассортимент.
Как я за пару минут — проверяю ПРИБЫЛЬ товара для Wildberries?
Читайте в новой статье 💰 как не уйти в минус, при выборе товара.
И быстро узнать прибыль.
Старый и новый подход
Раньше аналитика строилась на сравнении себя с конкурентом. Логика была проста: «подсмотрел → скопировал → получил результат». Но сегодня этот путь оказался перекрыт.
Wildberries давно предупреждал, что парсинг создаёт нагрузку, сравнимую с DDoS, и официально оставался в «серой зоне». Теперь это стало невозможным.
Это не просто техническая история. Это изменение подхода: от наблюдения за конкурентами — к управлению собственными процессами.
Куда смотреть теперь
Отключение данных оказалось стресс-тестом. Большинство сервисов, которые зависели от парсинга, не выдержали. Но есть и те, кто заранее сделал ставку на внутренние данные: API маркетплейсов, интеграции с 1С, CRM, собственные базы заказов и складов.
Пример: часть b2b-платформ, вместо витринного анализа конкурентов, строят дашборды по внутренним метрикам — оборачиваемость товара, логистика, юнит-экономика. Именно такие инструменты остаются рабочими.
Интересный штрих: впервые за несколько лет число продавцов на Wildberries и Ozon сократилось примерно на 2%. При этом число собственных интернет-магазинов выросло почти на 18% всего за полгода. Это говорит о том, что часть бизнеса ищет независимость и контроль над своими процессами.
Что можно сделать прямо сейчас
Чтобы адаптироваться, селлерам стоит перестроить систему управления.
- Собрать свои данные в одном месте. Заказы, остатки, цены, возвраты, статусы доставки. Это база для любого решения.
- Использовать официальные каналы. API Wildberries, интеграции с учётными системами и CRM дают более надёжные сигналы, чем серый парсинг.
- Сделать утренний дашборд. Простой набор показателей: сколько продано вчера, какие товары зависли на складе, где падает оборачиваемость.
- Автоматизировать рутину. Репрайсинг и закупки должны опираться на собственные правила, а не на чужие остатки.
- Смотреть шире. Диверсификация между WB, Ozon, Яндекс.Маркетом и собственным магазином снижает риски.
Новый взгляд на бизнес
Да, закрытие данных стало ударом для многих. Но оно показало важную вещь: бизнес, построенный только на чужих цифрах, слишком уязвим. Настоящая устойчивость появляется тогда, когда процессы контролируются изнутри.
Продавцам стоит воспринимать это не как конец удобной эпохи, а как начало новой. Эпохи, где главное — не подсмотреть у соседа, а выстроить систему, которая работает на вас.
И если вам интересно, как всё это связано с логистикой и упаковкой, посмотрите нашу статью «Фулфилмент без иллюзий: как мы решаем реальные проблемы продавцов». Там мы подробно разбираем, как выстроить процессы без розовых очков и с реальными цифрами.
👉 Напишите нам в Telegram, если хотите обсудить, как оптимизировать именно ваш бизнес.
Вопросы к Вам:
– Как вы перестраиваете работу после закрытия данных?
– Какие внутренние процессы оказались самыми важными для вас?
