Доброго дня, коллеги. Ранее обещанный типаж работника, которого стоит гнать поганой метлой как можно быстрее и дальше. А учитывая реалии и прогнозы, вычисление такого супчика и его "зачистка" превращается чуть ли не в обязанность тех бизнесов, которые таки планируют не выживание, а хоть какой-то рост.
Соответственно, для тех читателей, которые таки бизнес не строят, а в нем работают в найме - вот вам вариант карьеры, который сейчас уже не вариант, но в будущие тучные годы (любой кризис рано или поздно заканчивается) может и сработать.
Типаж этот честно слизан из книги Алексея Маркова "Хулиномика", но с авторскими поправками и дополнениями Крыса.
Что в голове?
В отличие от других героев рубрики, у этого парня все максимально четко и нормально - любой ценой "выжить" в корпоративных джунглях, любой ценой заработать себе премию и репутацию, любой ценой показывать успехи и нивелировать косяки. При этом персонаж очень грамотный. Он действительно очень хорошо разбирается в своей области и просто виртуозно рулит в политике (тут в значении системы взаимоотношений внутри локальной группы) и мастер риторики.
То есть как будто бы персонаж-то вполне себе позитивный получается. Крыс вас шестой год учит - проявляйте здоровый эгоизм, учитесь в коммуникации, не стремайтесь афишировать свои достижения. И Корпорат этими умениями овладел прекрасно.
Но, чему как раз Крыс НЕ учит, он напрочь забыл о том, что квазирезультаты должны быть не просто на бумаге, а в делах. И тут-то и начинаются причины, по которым Корпорат - личность нон-грата. Дело в том, что на выполнение своих обязательств и производство результата Корпорат тратит 0,01% своего потенциала. Его задача - просто не допустить феерического видимого провала, который не скрыть. Остальное - не его проблема: шероховатости и недоделки он скроет обтекаемыми фразами и обоснованными необходимостями "доработок" (которые могут длиться годами, а Корпорату того и надо, ведь доход-то капает), в том, что скрыть не получится обвинит кого-нибудь другого, да так, что "другой" и сам будет гривой трясти, мол, "да, Свин Гнидович не при делах, это все я", а вполне себе не выходящие за рамки расчетных цифры роста подаст так, что тут же отхватит премию (Крыс как-то у одного такого видел премию, ровно в 5 раз превышающую результат!) и должность посытнее.
Он овладел искусством, которым в совершенстве владеют топы госкорпораций - зарабатывать на убытках. Как это работает, Крыс не знает, ибо он таким умением не владеет. Полагаю, ключ кроется в нетворкинге, умении хорошо договориться и хорошо презентоваться.
Детектор
Выявить и зачистить Корпората сложно. А опытного Корпората почти невозможно. Они водятся только в больших компаниях с численностью в тысячи человек, где персональный вклад в результат каждого конкретного винтика системы отследить очень дорого (да и мало кому интересно - "винтики", как правило, сами не горят желанием тотальной цифровизации и прозрачности, а высшая власть вполне удовлетворяется цифрами больших когорт, ибо на их уровне мыслить категориями конкретных Вась, Петь и Маш невозможно). Плюс Корпорат первым же делом пролазит туда, откуда как раз и формируются "циферки" и берет аналитический блок под контроль. То есть умеет даже голые факты и сухие цифры собрать и подать так, что они выдержат любую встречную проверку, но будут теми, какие надо Корпорату, а не истинными. Ну и плюс, конечно, риторика и психология, ибо он-то точно знает, что километровую таблицу изучать никто не будет, а посмотрят пару ключевых параметров, прочтут по ним аналитическую справку и глянут на графики (которые конечно направлены туда, куда нужно).
Однако, хоть и сложно, но выявить можно. Просто требуется наблюдательность, хорошая память, умение продираться через барьеры софистики и докапываться до сути со стороны высшего правления. И обязательно в паре с желанием зачистить родную контору от всяких дорогих, но не нужных элементов.
Просто на длинном горизонте надо подмечать: Иванов с проектом справился, но потом он развалился, его нынешний проект дышит ни шатко-ни валко, а еще Иванов там-там-там, надо присмотреться к Иванову и тщательно анализировать его действия. И, таким образом, со временем, которое вполне реально опытный Корпорат растянет на годы (!) удастся его выловить и договориться о том, чтобы он покинул компанию, забрав с собой как можно меньше бенефитов. Влепить "волчий билет" Корпорату не выйдет никогда, он слишком умен, чтобы подставляться, поймать на откатах и растратах (которыми он естественно занимается) не выйдет тоже, ну и оторвать накопленный жирок опциона на 100% можно не мечтать, только чуть снизить.
Перспективы класса
Крыс предрекает новые "сложные времена". А это, как ни странно, идеальное время для чисток. Как бы Корпорат не прятался, в ситуациях падения очень сложно продолжать привычную линию поведения. Так что они все сейчас будут под ударом. Правда, вместе с кучей так-то ни в чем не повинных вполне себе нормальных работников. Плюс "рецессии", "охлаждения" и прочие эвфемизмы кризиса таки заставляют считать и считать хорошо даже тех, кто раньше как-то не запаривался. Слышали о волне посадок чиновников и функционеров разных мастей? Вот вполне себе пример - озаботились, посчитали, выявили, наказали. В частном бизнесе все тоже самое, только, понятно, без посадок и шумихи в СМИ.
С другой стороны, как было написано на кольце Соломона, "Все пройдет", и кризисы тоже. И...И они вернутся, причем заматеревшие и научившиеся выживать еще лучше, да еще и оголодавшие за месяцы, а то и годы очередного "отрицательного роста". Корпорат, в отличие от прочих Своепутцев, Нытиков, Оппозиционеров и Эльфов (но не Коекакеров) - неизбежный спутник роста и развития компании, за которыми следуют укрупнения и усложнения иерархии. Изначально мысль была, что Корпорат - обязательный попутчик капитализма, но нет, они были при любом -изме и занимались примерно тем же, только с поправкой на нюансы -изма. Так что ребята эти неистребимы, как тараканы, их просто надо вовремя выявлять и зачищать из конкретной компании.
Прочитал? Понравилось? Еще хочешь? Подпишись, поставь лайк, скажи спасибо автору в комментариях. Тебе не сложно, а Крысу приятно.
Все изображения взяты из открытых источников.