Найти в Дзене

Медленные швеи - откуда они берутся?

В каждом поточном цеху есть своя “черепашка” — медленно, аккуратно, без брака, но весь поток на неё оглядывается. Почему так получается и всегда ли это плохо? Разберём на реальных историях и психологии труда Почему «тихоходы» встречаются в каждом потоке 1. Индивидуальные особенности — не лень, а психология и моторика Психологи, изучавшие производственный труд, доказали: скорость ручных операций у каждого — своя. Здесь всё решают: 2. Страх ошибок — главный стоп-кран Практика показывает: медленные швеи часто боятся сделать брак и нарваться на переделку. Они лишний раз останавливаются проверить линию, поправляют заготовку, а потому работают аккуратно, но долго. Особенно часто это швеи пошива "от начала и до конца" — для них важнее хорошо выполнить операцию, чем сдать 100 шт. за смену с дефектами. Внимание к деталям и множественная самопроверка замедляют общий темп работы. 3. Автоматизация движений — не миф Скорость появляется только с опытом, когда руки сами знают, что делать. Кто

В каждом поточном цеху есть своя “черепашка” — медленно, аккуратно, без брака, но весь поток на неё оглядывается.

Почему так получается и всегда ли это плохо?

Разберём на реальных историях и психологии труда

Почему «тихоходы» встречаются в каждом потоке

1. Индивидуальные особенности — не лень, а психология и моторика

Психологи, изучавшие производственный труд, доказали: скорость ручных операций у каждого — своя. Здесь всё решают:

  • Мелкая моторика, реакция и концентрация внимания.
  • Опыт: у новичков меньше «мышечной памяти», каждая строчка требует слаженности и ювелирно выверенных действий.
  • Возраст: с годами нервные импульсы идут медленнее, а устают руки и спина быстрее.

2. Страх ошибок — главный стоп-кран

Практика показывает: медленные швеи часто боятся сделать брак и нарваться на переделку.

Они лишний раз останавливаются проверить линию, поправляют заготовку, а потому работают аккуратно, но долго. Особенно часто это швеи пошива "от начала и до конца" — для них важнее хорошо выполнить операцию, чем сдать 100 шт. за смену с дефектами.

Внимание к деталям и множественная самопроверка замедляют общий темп работы.

3. Автоматизация движений — не миф

Скорость появляется только с опытом, когда руки сами знают, что делать.

Кто редко повторяет операции или не работал на потоке, автоматически превращается в «черепашку» — всё нужно делать осознанно, никаких движений «на автомате».

Навыки, автоматизация движений и опыт

Устойчивое ускорение возможно только при полной автоматизации движений и закреплении «мышечной памяти» (развитие моторики через многократное повторение).

Медленный темп работы часто неизбежен у тех швей, кто либо редко повторяет операции (нет поточного опыта), либо учился в ателье на качестве, а не на скорости массового производства.

Организация труда: почему даже быстрые замедляются

Правильная расстановка оборудования, логичная подача заготовок, чёткая инструкция — фундамент скорости. Если заготовки подают неудобно, оборудование не подстроено, а тех последовательность не прописан, даже самая скоростная швея рано или поздно сбавит темп.

Что делать с тихоходами: увольнять или использовать силу?

«У меня работали две медленные швеи — аккуратные, делают идеальные образцы, но в два раза медленнее остальных. Всегда считал это минусом, пока не пришёл жесткий кризис: поток работы упал, быстрые начали разбегаться, а “черепашки” остались и вытянули партию!»

На потоке медленные швеи — роскошь, если нужно гнать массовку за смену. Но в сложных ситуациях аккуратные и спокойные — настоящая палочка-выручалочка. Они нужны для:

  • пошива мелких партий;
  • пошива образцов;
  • работы экспериментальных цехов;
  • швейных операций где нужна повышенная концентрация и точность;
  • пошива с VIP-клиентами
  • работы отдела технического контроля (ОТК).

Практические советы

  • Управляющему: разделяйте поточные и точные задачи. Кто на скорость — поток, кто на аккуратность — образцы и доработки.
  • Швеям: тренируйте однотипные действия, используйте упражнения для моторики (шейте по бумаге, делайте разминку кистей рук).
  • Команде: вместе обсуждайте проблему, ищите оптимальную нагрузку, не допускайте конфликтов из-за более медленных швей.

АКЦИЯ - управленческий учет в швейке

"Подслушано" в швейном Telegram-канале:

Некоторые швеи боятся брака и переделывать, поэтому намеренно делают всё медленно, чтобы избежать нареканий («я лучше медленно, но без ошибок»). швея, прямо тихоход. Весь поток один её ждал, чтобы отдать следующую операцию.
Все нормальные швеи шьют чрезвычайно медленно, потому что учили для ателье. Большинство ателье-выпускников не понимают производственного темпа. Приходят, шьют долго, потом удивляются почему не берут на поток.
Я всё время отслеживал её прогресс. Видно, старается, хочет увеличить скорость, но боялась, что медленно шьёт… Говорила — переживаю, что коллектив на меня злится.
Есть такие, что всё делают неспешно. У них всегда отмазки: “это контроль качества, аккуратность”, а в итоге цех теряет время.
Каждый раз, когда ставлю на поток новую партию, худший тормоз — возрастная тихая швея. Она не вредная, просто очень медленная, а коллектив теряет деньги и время.»
Беда, когда медленная швея не признаёт свою скорость — говорит, “зато без брака”. Но на конвейере все равно страдает выпуск.
Иногда кажется, что часть сотрудников специально замедляет процесс, чтобы их меньше нагружали работой
Даже если объяснять и хвалить, прогресс по скорости бывает очень медленный.
Наш цех шьёт одежду на массовку. Медленные швеи тут — роскошь, которую себе позволить нельзя.
«Я открыто обсуждаю скорость на собраниях: у нас производство, а не кружок аккуратных медленностей.
«Тормоза тянут назад всю линию, а когда ответственность коллективная — начинаются конфликты.
Технолог долго ругалась с “черепахой” на одной линии. Потеряли три больших заказа. Вывод сделали.
Была у нас ситуация с медленным швеями. У нас их 2. Очень аккуратно шьют, даже образцы даю. Но медленнее в 2 раза. И работают только 8 часов, не больше, а по выходным дома. Думали, ну надо увольнять, чтобы рабочее место эффективнее шуршало. Вроде все очевидно. И пришёл к нам кризис. Спад заказов на WB в 3 раза, плюс кинул без оплаты заказчик, которому стабильно 2000 ед в неделю шили. Два заказчика, что к нам просились тоже плохо себя почувствовали. 2 мясяца мы шили "на полку", просто чтобы дадь людям работу. Ушли в жесткий минус. Не было у нас жирового запаса тогда. И пришлось сокращать скоростных швей, которые хотели работать не меньше 12 часов и без выходных (правда они вернулись уже летом). А тормозяшкам я радовалась, когда крой пересчитывала вечерами и понимала, что для них работа есть.

Медленный темп — не всегда враг, если грамотно распределить работу и использовать сильные стороны каждого.

Медленная швея это не приговор - давать однообразный ассортимент и ждать, скорость дело наживное. Как правило 2- 3 месяца и скорость приходит. И тогда качество +скорость и это будет сильный сотрудник.

Автоматический расчет сдельной зарплаты швеям ЗДЕСЬ

А вы сталкивались с медленными швеями в своей команде? Что решили — ускорять, увольнять или нашли им особую роль? Поделитесь мнением в комментариях!

Швеи ВАХТОВИКИ: правда, мифы и практика...

Швеи с СУДИМОСТЬЮ: Правда, мифы и практика...

Швеи ИНОСТРАНЦЫ: правда, мифы, практика...

Всем добра и качества!

Подробно узнать про умный калькулятор для расчета сдельной ЗП ЗДЕСЬ или напишите напишите ТЕЛЕГУ @Excel0891