Ошибки в проектировании логистических процессов могут существенно навредить как огромным производственным холдингам, так и совсем небольшим производствам. Чаще всего предприятия сосредоточены на продажах и совершенствовании продукции, оставляя хранение и доставку вне должного внимания. Это может привести не только к увеличению издержек, но и репутационным рискам. Давайте разбираться, как этого можно избежать.
Что такое производственная логистика и зачем она нужна?
В двух словах, это управление на всех этапах производства – от закупки сырья до отгрузки готовой продукции. Звучит просто, но на деле это сложный процесс, требующий четкой координации и слаженной работы всех подразделений.
Внедрение производственной логистики влияет на следующие факторы:
- Оптимизация запасов, грамотное использование площадей;
- Снижение транспортных расходов за счет построения оптимальных маршрутов и заказа нужного транспорта;
- Минимизация потерь и брака;
- Ускорение производственного цикла;
- Увеличение пропускной способности склада;
- Повышение качества продукции (внимательное отношение к используемому сырью, фасовке и упаковке помогает улучшить конечный продукт);
- Своевременная доставка заказов;
- Снижение затрат на ФОТ персонала.
С чего начать? Аудит и аналитика
Прежде чем бросаться внедрять новые системы, надо понять, где у вас слабые места. Проведите полный аудит всех логистических процессов: от закупки сырья до отгрузки готовой продукции. Посмотрите, где возникают простои, задержки, где теряется информация. Проанализируйте данные по запасам, транспортным расходам, времени выполнения заказов.
• Не поленитесь пообщаться с людьми на местах. Операторы, кладовщики, водители – они часто знают о проблемах больше, чем любой аналитик;
• Не ограничивайтесь только цифрами. Оценивайте качественные показатели: уровень удовлетворенности клиентов, гибкость логистической системы, ее устойчивость к сбоям.
Планирование и прогнозирование
Эффективная логистика начинается с точного планирования. Нужно уметь прогнозировать спрос, чтобы не держать на складе излишки, но и не допустить дефицита. Используйте современные методы прогнозирования, учитывайте сезонность, акции, маркетинговые кампании.
Рабочий совет: внедряйте системы планирования ресурсов предприятия (ERP) и управления цепочками поставок (SCM). Они помогут автоматизировать процессы, улучшить координацию между отделами и повысить точность прогнозов.
Оптимизация складских процессов
От того, насколько эффективно работает склад, зависит скорость выполнения заказов, уровень запасов и затраты на хранение. Внедряйте системы управления складом (WMS). Они автоматизируют процессы приемки, размещения, комплектации и отгрузки товаров. Используйте штрихкодирование и RFID-метки для отслеживания движения материалов.
Также оптимизируйте размещение товаров на складе. Используйте ABC-анализ, чтобы разместить наиболее востребованные товары в легкодоступных местах. Внедряйте систему адресного хранения, чтобы быстро находить нужные материалы.
Звучит слишком сложно? Доверьте хранение профессионалам. Компания ABL предлагает современные складские комплексы класса А и В, оснащенные всем необходимым оборудованием и программным обеспечением.
Транспортная логистика
Это связующее звено между поставщиками, производством и клиентами. Оптимизируйте маршруты, подберите оптимальный вид транспорта. Отличным решением станет внедрение системы управления транспортом (TMS). Она поможет планировать маршруты, отслеживать движение грузов, контролировать расходы на перевозку.
Лайфхак: рассмотрите возможность консолидации грузов. Объединяйте небольшие партии товаров в более крупные, чтобы снизить транспортные расходы.
Информационные технологии – основа современной логистики
Не затягивайте с внедрением современных информационных систем, чтобы автоматизировать процессы, улучшить координацию между отделами и повысить прозрачность логистической цепочки.
Используйте облачные технологии. Они позволяют получить доступ к информации из любой точки мира, снизить затраты на IT-инфраструктуру и повысить гибкость логистической системы.
Также внедряйте системы электронного документооборота (EDI). Они позволяют обмениваться информацией с поставщиками и клиентами в электронном виде, ускорить процессы и снизить количество ошибок.
Обратитесь за консультацией
Еще на старте нового производства или же оптимизации существующего вы всегда можете обратиться за консультацией к компаниям, которые предлагают услуги логистического консалтинга и внедрения производственной логистики.
ABL уже более 10 лет помогает различным производственным и торговым компаниям наладить логистику на производствах и в складских комплексах. Мы проведем аудит и предложим пути улучшения логистических процессов с дальнейшей организацией и документацией всех процессов: от набора персонала до внедрения систем автоматизации.
Подробнее: https://www.ablcompany.ru/uslugi/proizvodstvennaya-logistika
