Когда компанию банкротят, у многих директоров есть надежда:
Ну, это фирма, не я. Пусть банкротится, со мной-то что будет?
Но, к сожалению, всё не так просто. Когда компания банкротится (вернее, ещё до того, как она начала банкротиться), кредиторы понимают, что с банкрота ничего особо не вытащишь. Но существует механизм, который позволяет переложить долги фирмы на её топ-менеджмент — директора и(или) учредителей. Это субсидиарная ответственность — страшный сон любого контролирующего должника лица (КДЛ) и сладостные грезы любого кредитора.
Этот блок — о том, как и за что привлекают к субсидиарной ответственности, и как вовремя понять: пора спасать уже не бизнес, а себя и личные активы.
Предыдущие части мануала о банкротстве бизнеса и субсидиарной ответственности его руководителей:
- часть №4: вы её сейчас читаете
📌 Что такое субсидиарная ответственность?
Это когда директор, учредитель, бенефициар или любое другое лицо, контролирующее компанию, отвечает по её долгам своим личным имуществом.
Это не штраф, не уголовка. Это просто долг. С вас могут взыскать десятки или сотни миллионов рублей, даже если вы давно ушли с поста директора или продали бизнес. И начнут с банковских счетов, квартиры, машины, а если этого нет — пойдут взыскивать с будущих доходов, пенсии, зарплаты.
Конечно, «по умолчанию» долги фирмы на КДЛ не ложатся. Только если в прошлом были намеренные ошибки и плохие сделки. Ну и кредиторы, конечно, будут изо всех сил доказывать, что они были.
Основания для привлечения к субсидиарной ответственности прописаны в ст.ст. 61.11, 61.12 и 61.13 Закона о банкротстве. В этой подборке вы можете прочитать о тех основаниях для субсидиарки, которые реально применяются и от которых вы должны уметь защищаться.
Если вам нужно больше примеров и практических решений — вам в мой Telegram-канал.
📌 Основание 1: несвоевременная подача заявления о банкротстве
По закону, директор обязан подать заявление о банкротстве, если понимает, что компания уже неплатежеспособна. Это называется объективное банкротство: когда нет денег платить по обязательствам, или имущества недостаточно для погашения долгов. Объективное банкротство имеет конкретную дату.
Если вы это знали — но не подали заявление — все долги, которые компания набрала после этого момента, могут быть переложены на вас лично. Логика в том, что если бы вы вовремя подали заявление, началось бы банкротство, и компания не набрала бы новых долгов, которые теперь уменьшают шансы кредиторов хоть что-то получить.
Как определяют дату наступления банкротства?
- Управляющий делает финансовый анализ должника, изучает балансы, отчёты.
- Но чаще всего — делает это формально: берёт годовые балансы за 3 года, смотрит на показатели и выносит заключение: «банкротство наступило в декабре 2022».
А если на самом деле всё пошло плохо только в марте 2024-го?
Вот тут и начинается борьба. Потому что от этой даты зависит: за какие долги вы будете отвечать.
Чтобы защититься:
- нужно вступать в дело о банкротстве как заинтересованное лицо;
- оспаривать выводы, изложенные в финансовом анализе;
- показывать, что вы пытались спасти компанию — сокращали расходы, продавали активы, делали антикризисный план.
📌 Что значит «вступить в дело как заинтересованное лицо»?
В тот момент, когда суд вводит процедуру конкурсного производства, директор компании теряет свои полномочия. На его место заступает конкурсный управляющий (КУ). Это значит, что все юридические действия от имени фирмы теперь осуществляет КУ.
С момента, когда начинается конкурсной производство, директор не может представлять фирму в судах. В том числе — в деле о банкротстве. Директор полностью «отодвигается» от процесса банкротства.
Но ведь в этой процедуре происходит много такого, что влияет на директора совершенно напрямую:
- оспариваются сделки фирмы;
- кредиторы включаются в реестр;
- находятся основания для субсидиарки.
Только вдумайтесь — кредиторы и КУ «копают», чтобы повесить лично на вас как можно больше долгов компании, а вы даже не можете ничего возразить. Почему не можете? Потому, что вы теперь не представляете фирму в суде и не участвуете никак в её банкротстве.
Получается, что вы включитесь в дело, только когда вам лично прилетит иск о привлечении вас к субсидиарной ответственности. Но беда в том, что все основания для этого к тому моменту будут «железобетонно» установлены в суде без вашего участия.
Так было до ноября 2022 года, когда в законе о банкротстве произошли изменения, позволившие директору и(или) учредителю включиться в дело сразу в статусе контролирующего должника лица. Это делается просто по заявлению и позволяет:
- не пускать в реестр требований кредиторов фиктивных лиц, перед которыми на самом деле нет долгов;
- доказывать, что оспариваемые сделки реальны и ничего не нарушают;
- оспаривать основания для привлечения к субсидиарке.
Очевидно, что заявление о признании вас КДЛ необходимо подать как можно раньше. Это даст вам все процессуальные права, позволяющие отбивать претензии кредиторов и КУ, которые в будущем могут повиснуть на вас миллионными долгами.
С точки зрения субсидиарки рисков в этом никаких нет, потому что если есть основания привлечь директора к ней, то они есть и без ходатайства о признании директора КДЛ. Иными словами, если есть основания, то подавай директор ходатайство, не подавай — все равно кредиторы попытаются к субсидиарке привлечь.
А с ходатайством директор хотя бы может с этими основаниями спорить.
Если вам нужно больше примеров и практических решений — вам в мой Telegram-канал.
📌 Основание для субсидиарной ответственности 2: действия или бездействие, которые нанесли существенный ущерб кредиторам
Второе основание — когда вы, как директор, что-то сделали или не сделали, и этим прямо навредили кредиторам.
Самый яркий пример — история «о свечном заводике». Была компания. Её единственный актив — станок, на котором делались свечи. В какой-то момент начались долги. Директор понимает, что платить нечем. Он создаёт вторую компанию и безвозмездно переводит станок туда. Старую фирму бросает с долгами. Продолжает бизнес уже в новой. Права кредиторов первой фирмы нарушены? Нарушены.
Что делает управляющий?
- Оспаривает сделку — возвращает станок.
- Потом подаёт заявление о субсидиарке — и перекладывает все долги на директора. Потому что тот сам лишил кредиторов возможности хоть что-то получить.
Может возникнуть вопрос — если станок возвращён в компанию, откуда долги и субсидиарка? Оттуда, что в результате действий директора компания стала банкротом.
Даже если актив был не один, а сделка не тянет на «угробил всё» — это всё равно может быть основанием для взыскания убытков.
📌 Презумпции вины: когда доказывать ничего не нужно
Есть три ситуации, при которых директор автоматически считается виновным, и теперь он должен доказывать, что это не так. Это называется презумпция вины, и она — главный кошмар директора. Представьте — это не кредиторы должны доказывать, что вы что-то нарушили, а вы должны доказывать, что вы не нарушили ничего.
📍 1. Непередача документов и имущества
Если вы не передали конкурсному управляющему документы: бухгалтерию, акты, накладные, балансы, кассовую книгу, учёт, вы автоматически считаетесь виновным. Это основание для субсидиарной ответственности, причём в этом случае КДЛ можно привлечь к субсидиарке по всем долгам, которые имеются в реестре требований кредиторов и по «зареестровым» долгам.
Даже если у вас не было злого умысла — вы просто не знали, не успели, не было бухгалтера — это всё неважно. Виновны — и точка.
Но презумпция вины сама по себе не означает, что все пропало. Если вы сможете доказать, что непередача документов произошла по объективным причинам, это может спасти от субсидиарной ответственности. Вот примеры таких причин:
— документы были изъяты в ходе обыска правоохранительными органами (нужна будет соответствующая справка из этих органов);
— бухгалтерия была уничтожена при пожаре или затоплении офиса, что подтверждено актами МЧС;
— сервер с данными был взломан, и данные безвозвратно утеряны — при наличии доказательств и заявлений в полицию.
Главное — подтвердить, что вы предпринимали разумные меры, чтобы сохранить и передать документы, и что их утрата не связана с вашей виной или бездействием.
💡 Спастись можно: передайте всё хотя бы сейчас. Даже если уже идёт дело о привлечении к субсидиарке — передача документации снимает презумпцию.
Если вам нужно больше примеров и практических решений — вам в мой Telegram-канал.
📍 2. Искажение отчётности
Представьте: компания сидит на общей системе налогообложения, налоги надо платить, а прибыли нет. Бухгалтер в конце года, чтобы не раздражать налоговую, рисует в балансе запасы на 100 млн и дебиторку на 50 млн. Хотя по факту ничего этого нет. Просто «для красоты».
Проходит год, компанию банкротят. Управляющий открывает баланс и говорит:
— Дайте мне ваши запасы. Я их продам. А где дебиторка? Кто должен? Сейчас будем взыскивать.
А директор отвечает:
— Их нет… И не было.
Поздно. Это и есть искажение бухгалтерской отчётности. Вас признают виновным, даже если вы не вникали, что рисует ваш бухгалтер.
📍 3. Налоговая задолженность больше половины реестра
Если долги перед налоговой (по итогам, например, выездной проверки) составляют более 50% от всех долгов компании, вы автоматически попадаете под субсидиарную ответственность. Так сказано в законе.
Почему? Потому что считается, что вы не исполняли публичные обязательства, и этим нарушили интересы всего круга кредиторов.
Пример: у компании долг перед ФНС — 100 млн, а весь реестр — 150 млн. Всё, презумпция сработала.
📌 Выводы
Субсидиарная ответственность — реальная угроза для директора и учредителя. Риск субсидиарки повышается в разы, если руководитель занимает пассивную позицию и считает «пока они ничего не доказали, я не виноват».
Если не подать заявление о банкротстве вовремя или не вступить в дело в статусе КДЛ, все основания для будущей субсидиарки будут сформированы без участия самого директора. Тогда защищаться будет крайне трудно.
Основания для привлечения к субсидиарке разнообразны, но все сводятся к действиям или бездействию, которые ухудшили положение кредиторов.
____________________________
В банкротстве и субсидиарной ответственности важно соблюдать сроки. Поэтому у вас нет времени долго раздумывать. Запишитесь на консультацию.
Мы обсудим вашу проблему и выработаем оперативное, но взвешенное и грамотное решение, что делать дальше, чтобы эта история завершилась оптимальным для вас образом.