Перед вами 5 вопросов, ответы на которые позволят решить: спасаем бизнес сейчас или сразу защищаем активы.
Это часть №2 большого мануала о том, как проходит банкротство компании и что делать её директору, чтобы минимизировать риск привлечения к субсидиарной ответственности. Другие части мануала тут:
- часть №2: вы её сейчас читаете
Если вам нужно больше примеров и практических решений — вам в мой Telegram-канал.
📌 Когда компанию реально можно сохранить: деятельность и платежеспособность?
Когда директор узнаёт, что компанию банкротят, он почти всегда задаёт себе один вопрос: а можно ли её ещё спасти?
Бизнес вроде бы работает, выручка хоть и упала, но что-то крутится. Есть сотрудники, аренда, дебиторы. И хочется верить, что ещё не всё потеряно.
Этот блок помогает разобраться: есть ли реальный шанс сохранить компанию, или надежда уже иллюзорна, и пора сосредоточиться на защите активов (в том числе личных, потому что от банкротства компании до субсидиарной ответственности директора/учредителей дорога совсем не длинная).
Ниже вы можете увидеть пять вопросов, на которые надо последовательно ответить, чтобы прийти к итоговому выводу — можно ли спасти компанию, если против неё подано заявление о банкротстве.
📌 Вопрос первый: есть ли хозяйственная деятельность?
Первое, на что нужно обратить внимание — продолжает ли компания вести реальную деятельность.
- Работают ли сотрудники?
- Заключаются ли договоры?
- Поступают ли средства от контрагентов?
- Есть ли аренда, логистика, оборот?
Если всё это в наличии — это сигнал, что компания ещё жива.
Но для спасения компании нужно не просто, чтобы что-то двигалось — а чтобы компания была платежеспособна.
Важно понимать: наличие движения денег и товара само по себе не является платежеспособностью.
Очень часто директор видит, что «бизнес работает», но не осознаёт, что расходы уже давно превышают доходы, а обязательства накапливаются. Поэтому хозяйственная деятельность — ещё не залог, что бизнес можно будет спасти, а лишь повод внимательно посчитать, на чём держится этот бизнес.
И вот тогда уже делать вывод — есть ли что спасать.
📌 Вопрос второй: можно ли погасить долг? Причём так, чтобы это не привело к субсидиарке (да, так бывает)
Если сумма долга невелика (немногим превышает 2 млн руб или в целом подъёмна для бизнеса), и в компании есть ресурсы (на расчетных счетах, в кассе, у аффилированных компаний и лиц), то погашение требований поможет избежать самой процедуры.
Это особенно актуально до судебного заседания по оценке обоснованности заявления о банкротстве (об этом подробнее прочтите в первой части мануала).
Идеально, если вы придёте на это заседание с платёжкой, подтверждающей перечисление средств на счёт кредитора, и размер долга станет в связи с этим меньше 2 млн руб.
В таком случае актуальность введения банкротной процедуры отпадает.
Но здесь нужно предельно аккуратно отнестись к источнику финансирования.
Если вы как директор или участник общества решаете выдать займ своей же компании, то вы попадаете в зону повышенного риска.
В глазах суда, кредиторов и конкурсного управляющего это будет выглядеть как компенсационное финансирование:
вы искусственно поддерживаете компанию, которая по сути уже неплатёжеспособна.
Что в этом плохого?
В будущем конкурсный управляющий сможет заявить, что займ подтверждает:
- у компании уже наступил момент объективного банкротства, а значит, директор был обязан подать заявление о её банкротстве.
- А раз он этого не сделал — возникает основание для субсидиарной ответственности.
- Кроме того, займ надо возвращать.
- Кредиторы будут заявлять, что возврат займа — это причинение вреда им, кредиторам. То есть займ не спасает ситуацию, а может только навредить.
- Рассчитывать, что вы потом встанете в реестр требований кредиторов и вернете эти деньги — крайне наивно.
- Суды чаще всего рассматривают такие сделки как заведомо подконтрольные, особенно если займ выдан на фоне уже накапливающихся долгов.
Если же вы действительно хотите спасти компанию, то правильнее:
- либо увеличить уставный капитал;
- либо внести средства безвозмездно — на пополнение оборотных средств.
Да, это сложно, морально тяжело, и вы осознанно прощаетесь с деньгами.
Но если цель — удержать компанию на плаву, это единственный корректный способ.
В моём Telegram — ещё больше про банкротство и не только.
📌 Вопрос третий: есть ли кредиторы, с которыми можно договориться или у которых можно выкупить долг?
Не все кредиторы одинаковы.
Если заявление подал обычный поставщик или подрядчик (не налоговая и не банк), возможно, можно договориться:
- предложить рассрочку;
- заключить мировое соглашение;
- осуществить частичное погашение.
Если кредитор настроен жёстко — можно рассмотреть вариант уступки права требования (цессии).
Этот долг можно выкупить на «своё» третье лицо — не прямо аффилированное.
Идеальный кандидат — ИП на УСН, который в случае получения возврата с торгов или при исполнении мирового соглашения заплатит всего 6% налога, а не 13%–15% НДФЛ или налог на прибыль для юрлица.
Таким образом, у вас совершенно законно появится «свой» кредитор, через которого вы сможете влиять на процесс банкротства.
📌 Вопрос четвертый: есть ли у вас «свой» кредитор? Может ли он появиться?
Наличие своего кредитора позволит вам:
- если у него большинство голосов — он может выбирать конкурсного управляющего;
если меньше — он всё равно может:
- подавать жалобы;
- участвовать в собраниях кредиторов;
- склонять других к нужным решениям;
- получить часть имущества после торгов.
Можно ли «нарисовать» кредитора?
Да, но очень сложно. Суд и другие кредиторы будут внимательно проверять, реально ли ваша компания должна этому лицу.
Примеры:
- Если «нарисовать» займ — деньги должны реально пройти по счетам.
- Если есть УПД, но нет оплаты — потребуются доказательства реальности поставки.
- На ОСНО — данные проверяются через книги покупок и продаж.
Если вы подпишете от своей компании расписку на 100 млн руб в пользу знакомого физлица — это очень быстро вскроется.
📌 Вопрос пятый: можно ли продать часть имущества, чтобы спасти бизнес?
Иногда компания внешне выглядит слабой, но за ней — серьёзные активы:
- недвижимость;
- техника;
- производственная база;
- крупные ожидаемые поступления.
Если активов больше, чем долгов, и вы реально можете быстро продать часть имущества по рыночной цене — есть смысл пытаться спасти компанию.
Если этого не сделать — всё уйдёт:
- на торгах,
- по заниженной стоимости,
- через управляющего,
- с комиссией,
- в интересах других лиц.
А у вас останутся только долги.
Бывает и хуже:
Когда банкротство — форма скрытого рейдерства.
Кто-то (недоброжелатель, бывший партнер) инициирует дело, чтобы:
- «осадить» компанию;
- сформировать искусственный реестр кредиторов;
- забрать имущество по номиналу.
Если вы это понимаете — тем более, действовать нужно быстро и жёстко.
📌 Вывод:
Всё, что вы сделаете сейчас, либо даст шанс на спасение, либо станет вашей защитой при субсидиарной ответственности.
_______________________
В банкротстве и субсидиарной ответственности важно соблюдать сроки. Поэтому у вас нет времени долго раздумывать. Запишитесь на консультацию.
Мы обсудим вашу проблему и выработаем оперативное, но взвешенное и грамотное решение, что делать дальше, чтобы эта история завершилась оптимальным для вас образом.