Привет! Я Антон, и как человек, который проработал много лет в рекламных агентствах, я навидался самых разных запросов. Одна из самых "любимых" историй, которую я до сих пор вспоминаю с улыбкой, — это запросы на гигантские, многостраничные отчеты.
Я реально помню, как однажды мы отвозили такой отчет одной крупной фармацевтической компании. Представьте себе: больше 3000 страниц! Каждый месяц мы готовили эту "простыню" данных, и честно, я очень сомневаюсь, что кто-то когда-либо просматривал ее полностью. Скорее всего, она просто отправлялась в архив, чтобы соответствовать внутренним требованиям по документации.
Отчет ради отчёта: Пережиток прошлого
Когда мы работаем с такими гигантами, как фармацевтические компании или бизнес-империи, там действуют свои правила. Часто отчетность — это часть бюрократии, а не реальный инструмент для принятия решений. "Просто положить в архив" — вот главная цель таких документов.
Но что происходит, когда мы переносим такой подход на малый и средний бизнес, работающий "на земле"? Это становится не просто бесполезным, а вредным. Отчетность ради отчётности — это пустая трата времени и ресурсов, которая не приносит никакой пользы.
Какой должна быть правильная отчётность для малого и среднего бизнеса?
В нашем digital-агентстве мы придерживаемся совершенно другого подхода. Когда к нам приходит новый клиент, мы всегда задаем один ключевой вопрос: "За какими метриками вы планируете наблюдать?"
Это не праздный вопрос. От ответа зависит, как мы будем строить нашу работу и, главное, какую отчетность мы будем предоставлять.
Исходя из того, что скажет сам бизнес, какие метрики для него важны (например, стоимость лида, ROMI, конверсия сайта, количество заявок, ROI по рекламным кампаниям и т.д.), мы создаем кастомную (индивидуальную) отчетность.
Преимущества кастомной отчётности
- Без лишней информации: Никаких 3000 страниц! Только те данные, которые действительно важны для отслеживания прогресса и принятия решений. Мы не перегружаем клиента ненужными графиками и таблицами, которые не имеют отношения к его целям.
- Чёткое понимание: Отчет дает ясное представление о том, насколько эффективно движутся дела по тем метрикам, которые были согласованы. Это позволяет предпринимателю быстро понять ситуацию и принимать обоснованные решения.
- Экономия времени: Как клиента, так и нашего. Никто не тратит часы на просмотр бесполезных данных.
- Фокус на результате: Вместо того чтобы собирать данные ради сбора, мы фокусируемся на тех показателях, которые напрямую влияют на рост и прибыль бизнеса.
Вывод: Отчетность — это инструмент, а не самоцель
Если вы предприниматель, помните: отчет не должен быть ради отчёта. Он должен служить вам инструментом для понимания ситуации и принятия стратегических решений. Не позволяйте себе или вашим подрядчикам утонуть в море ненужных данных. Требуйте отчётность, которая будет говорить с вами на одном языке и показывать те метрики, которые действительно важны для вашего бизнеса.
А вы сталкивались с бесполезными отчётами? За какими метриками вы следите в своем бизнесе? Поделитесь в комментариях!
