Работа ради работы — уже не аргумент
В последние годы на рынке труда все чаще замечают любопытную закономерность: молодые сотрудники, только что устроившись в компанию, могут... тут же уволиться. Не через месяц. Не после испытательного срока. А буквально в первый день! Это кажется абсурдом для тех, кто привык десятилетиями ходить на одно и то же место, терпеть неудобства, постепенно «вливаться» и годами оттачивать лояльность. Но поколение Z, то есть те, кто родился после 1997 года, мыслит иначе.
И это не просто мода на капризы: за внешне странным поступком — глубинные сдвиги в понимании того, зачем вообще нужна работа и какую роль она играет в жизни.
Дорогие друзья! Если мой контент приносит вам радость и вы хотите поддержать мое творчество, я буду благодарен за вашу помощь. По ссылке вы можете сделать донат. Огромное спасибо за вашу поддержку и внимание!
Какие ценности важны для поколения Z
С каждым новым поколением появляются свои ориентиры и приоритеты. Миллениалы часто были готовы работать сверхурочно, стремясь вырасти по карьерной лестнице и добиться стабильного финансового положения. Для зумеров все иначе: они хотят сохранять баланс. Для них работа — не смысл жизни, а лишь одна из ее составляющих, и вообще не главная. Поддержание ментального здоровья, уважение личных границ и честность со стороны руководства — вот на что они обращают внимание. Если что-то из этого не складывается — это тревожный звонок, и если этот звонок раздается в первый же день, молодые специалисты не станут тянуть время, а просто уйдут, сразу и насовсем.
Для них нормально выполнять только свои прямые обязанности. Никакого «гореть на работе», никаких авралов «просто потому что все задерживаются», никаких «нужно быть командным игроком», если это означает работать вместо троих — зумеры не воспринимают жертвенность как добродетель.
Почему первый день может стать последним
Молодые сотрудники уходят не из-за лени и не потому, что их «не так воспитали» — они уходят, если с первых часов понимают: это не то, что им обещали. Кто-то сталкивается с грубым тоном руководителя, кто-то — с откровенной несостыковкой обязанностей и заявленных условий, кто-то замечает напряженную атмосферу в коллективе, где царят выгорание, контроль и подозрительность, а кто-то ловит ощущение, что никакого развития здесь не предвидится.
Если компания говорит о гибкости, а на деле требует находиться в офисе по 10 часов без возможности удаленки — это вызывает отторжение. Если обещали обучать и развивать, а по факту сотрудника сажают за рутину без перспектив — зумер не будет терпеть, а уйдет.
И это не протест ради протеста. Это выбор в пользу себя. Психологически устойчивый человек, столкнувшись с неподходящими условиями, имеет полное право сказать «нет», и поколение Z это делает — быстро и без угрызений совести.
Разные голоса внутри поколения
Разумеется, нельзя всех зумеров подгонять под один шаблон: кто-то из них действительно работает на нескольких должностях, дорожит своей репутацией и не опаздывает на смену, кто-то спокойно относится к рутине и делает карьеру. Но важно другое: даже те, кто остаются, тоже ценят прозрачность, уважение и возможность быть собой на рабочем месте. Они не боятся говорить о своих потребностях, и если компания не готова слышать, она рискует остаться без кадров.
Чему стоит поучиться у зумеров?
Работодатели часто воспринимают увольнение в первый день как проявление слабости или инфантилизма. Но разве не зрелость — вовремя понять, что это место не подходит, и не тратить ни свое, ни чужое время?
Если честно, здесь есть повод задуматься не о поколении Z, а о самой системе. Может, она и правда устарела? Может, пришло время изменить отношение к людям, которые приходят работать, и перестать ожидать от них безусловной преданности в обмен на формальную зарплату? Поколение Z не просто критикует старые подходы — оно демонстрирует новую модель взаимодействия: честную, живую и гораздо менее токсичную. И если работодатели смогут это понять, это сыграет на руку всем.
Что делать компаниям?
Если в организации начали замечать, что новые сотрудники часто не задерживаются дольше пары дней, стоит не ругать молодежь, а пересмотреть внутренние процессы. Возможно, стоит честнее описывать вакансии, возможно, откровеннее обсуждать реальную нагрузку, климат в коллективе и перспективы. Может быть, стоит всерьез задуматься о том, насколько рабочая среда поддерживает людей — или, наоборот, заставляет их уставать от первой же минуты.
Поколение Z не терпит формальности ради формальности. Если вы декларируете «дружный коллектив», а на деле в офисе царит холод и отчуждение, это не пройдет незамеченным. Зумеры не будут «вливать» душу туда, где от них ждут только продуктивности. И это честно.
Итог: не каприз, а признак времени
Постоянные увольнения в первый день — это не кризис трудовой этики, как любят представлять некоторые, а скорее сигнал о том, что ценности меняются. Молодые специалисты не боятся защищать свои границы и не стремятся быть удобными, если это в ущерб себе.
Работодателям придется учитывать эти особенности — не потому что кто-то капризничает, а потому, что рынок труда уже перестал быть односторонним. И чем раньше это будет понято, тем быстрее удастся создать условия, при которых молодые сотрудники захотят остаться. Не из страха, не из долга, а по собственному желанию.
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на мой YouTube канал!
Ставьте ПАЛЕЦ ВВЕРХ и ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на Дзен канал.