Вы нанимаете топ-специалиста. Долгие собеседования, головная боль с рекрутерами, куча денег и времени. В конце — победа: человек пришёл. Ура! Теперь он всё сделает, как надо, и бизнес полетит вверх.
А потом проходит пару недель… И вы уже думаете: «Ну и зачем я это делал?» Сотрудник не блещет, не горит глазами, не решает задачи. Иногда даже увольняется. И вы недоумеваете: «Почему? Ведь же казался таким крутым!»
Я видел это десятки раз. И сам так делал. Мы все так делаем. Верим в миф о суперзвезде, которая приходит и сразу всё меняет. А потом удивляемся, когда ничего не работает.
Правда в том, что найм это только начало. Примерно 30% пути. Остальные 70% — это первые три месяца работы человека в компании. Да-да, именно то время, которое мы часто игнорируем.
Когда сотрудник приходит, ему нужно не просто место за столом и доступ к почте. Ему нужен гид, наставник, человек, который будет переживать за его адаптацию. Нужно чётко объяснить, что от него ждут. Нужно дать возможность ошибаться. Нужно говорить, как идёт работа, а не молчать три месяца, а потом вдруг сказать: «Не тянете».
Даже самый опытный специалист в первый месяц — как турист в незнакомом городе. Он знает, как работать вообще, но не знает ваших правил, ваших людей, ваших скрытых договорённостей. И если никто ему не помогает освоиться, то он теряется. Или уходит.
И тогда мы говорим: «Ну и мастер», хотя сами создали условия, в которых даже Чак Норрис бы не выжил.
Так что вопрос не в том, как найти звезду. Вопрос в том, готовы ли вы быть тем человеком, кто поможет этой звезде светить. Потому что без поддержки даже алмаз остаётся камнем.
ПОНРАВИЛСЯ ПОСТ? Ставь палец вверх и подписывайся!
Телеграмм: https://t.me/techitpm
ВК: https://vk.com/bitpm
Наши курсы: на сайте