Про эту теорию я узнал еще на первом курсе, и тогда она показалась мне чем-то на уровне «король — это по праву рождения». Странно, спорно, но звучит уверенно. Теория великих людей, или Great Man Theory, говорит нам, что лидерами становятся не благодаря опыту, книгам и тренингам, а потому что родились с нужным набором качеств. У кого-то это харизма, у кого-то умение вести за собой, у кого-то чутье. Родился с этим — значит, повезло. Нет — увы.
И вроде бы звучит это устаревше. Но, если честно, до сих пор полно людей, которые именно так и думают. Причем не только где-то «там», а в самых разных сферах: от бизнеса до политики. И часто именно сами «лидеры» так о себе и говорят.
Откуда вообще это взялось
Теория эта появилась в XIX веке. Тогда ее активно продвигали историки и философы, которым казалось, что история — это набор выдающихся личностей. Кто-то один вышел вперед, сказал нужные слова и весь народ пошел за ним. Удобная модель, правда? Все просто и понятно. Есть герой — есть движение. Нет героя — нет и движения.
Им это было удобно еще и потому, что объясняло: почему один становится Наполеоном, а другой нет. Ну потому что Наполеон родился с талантом, а ты — просто солдат. И не мечтай, не дергайся.
Почему идея до сих пор держится
Потому что людям нравится простота. Хочется верить, что если кто-то успешен, то он таким и был всегда. А если ты сам пока не стал «лидером», значит, не твое. Это снимает с нас ответственность. Не надо учиться, меняться, что-то пробовать. Просто не твое и всё.
Еще одна причина — культурные клише. Посмотрите на фильмы, сериалы, биографии: сколько раз нам показывали лидеров как особенных, «избранных». И да, это красиво. Но это не совсем правда.
Ну и третий момент — это удобно тем, кто уже наверху. Скажем так: если ты сидишь в кресле генерального и хочешь сохранить статус, идея о врожденном лидерстве — отличная подстраховка. Не каждый же может быть лидером, верно? Вот и нечего тут посягать.
Если вам близок такой честный разговор о лидерстве без глянца и лозунгов, заглядывайте в наш Telegram-канал @techitpm.
Но работает ли это?
Если коротко, то нет. Теперь давайте по порядку.
- Во-первых, исследования показывают, что лидерские качества можно развивать. Это не я придумал, об этом говорят и психологи, и нейробиологи. Например, харизма — это не магия, а набор поведенческих паттернов. Умение слушать, говорить, вдохновлять — всё это навыки. Да, кому-то дается проще. Но даже если у тебя ноль базовых «лидерских генов», это не конец.
- Во-вторых, времена изменились. Сейчас уже недостаточно просто выйти и громко сказать «За мной!». Сегодняшний лидер — это не тот, кто рулит всеми, а тот, кто умеет слышать, договариваться, адаптироваться. Это не про врожденное величие. Это про гибкость и умение учиться.
- Ну и наконец: сколько я ни смотрел на сильных руководителей, почти все из них говорили, что учились. Учились на ошибках, у наставников, у подчиненных. Никто не говорил: «Я родился таким». И это честно.
Если после этой статьи вы чувствуете, что хочется не просто спорить с теорией, а прокачать своё лидерство в реальных проектах, смотрите наши программы обучения. Подробнее на сайте.
Что с этим делать
Если вы считаете, что не родились лидером, то у меня для вас хорошая новость: и не надо. Потому что лидерство — это не наследство, а навык. Он требует времени, сил, практики. Он бывает разным. Кто-то ведет за собой громко и уверенно, а кто-то спокойно и через личный пример. Один умеет убеждать, а другой вдохновлять. Не существует одной правильной модели.
В этом и суть: теория великих людей пытается загнать всех в одну коробку. Но жизнь давно показала, что моделей лидерства много. И не обязательно быть «великим», чтобы быть настоящим лидером.
Почему об этом важно говорить
Потому что пока эта идея живет, она мешает расти. Мешает тем, кто думает, что не дотягивает. Мешает тем, кто уже наверху и перестает развиваться. И мешает командам, в которых лидер не слышит других, потому что «я же родился с этим, мне лучше видно».
Еще она мешает HR-специалистам, которые продолжают искать не тех людей. Потому что ищут не тех, кто умеет учиться и меняться, а тех, кто якобы «сразу видно — лидер». А потом эти «видно» оказываются самоуверенными и глухими к обратной связи.
Вместо вывода
Я не против сильных личностей. Я за рост. За то, чтобы не закрывать путь тем, кто не выглядит «лидером с рождения». Лидер — это не медаль. Это работа. Это ошибки, разговоры, рефлексия, обратная связь и принятие ответственности.
Теория великих людей — это красивая история. Но пусть она остается в учебниках по истории. А нам лучше жить в мире, где лидерство — это не судьба, а выбор и труд.
ПОНРАВИЛСЯ ПОСТ? Ставь палец вверх и подписывайся!
Телеграмм: https://t.me/techitpm
ВК: https://vk.com/bitpm
Наши курсы: на сайте