Если вы когда-нибудь ловили себя на мысли «я вроде руководитель, но почему-то не рулю», значит, мы с вами говорим на одном языке. А если вы еще и пытались читать умные книги, проходить модные курсы, но в итоге просто злились на себя за то, что опять ничего не применили на практике — добро пожаловать, вы по адресу.
Я не пишу это как всезнающий эксперт, а как человек, который не раз пробовал «развивать управленческие навыки» и каждый раз начинал с новой надеждой. В какой-то момент я понял: проблема не в том, что методики не работают, а в том, как мы ими пользуемся. Сегодня расскажу, что действительно помогает расти как управленцу — без воды, без «стань лучшей версией себя». Только то, что работает.
Начнем с банального: навыки не растут сами
Многие искренне считают, что управленец — это просто про опыт. Типа чем дольше работаешь — тем опытнее, а значит, и круче. Но это не совсем так. Стаж — штука важная, но если ты десять лет просто «переживал понедельники» в роли руководителя, вряд ли это делает тебя сильнее. Без анализа, без рефлексии, без практики новых подходов навыки не развиваются.
Развитие — это отдельный процесс. Он требует усилий, планирования и, что важно, честности с собой. Увидел, что команда молчит на совещаниях — не отмахнись, а спроси себя, почему. Чувствуешь, что проваливаешь обратную связь — не жалей себя, а попробуй научиться давать её по-другому. Это и есть то самое развитие.
Книги: полезно, но не волшебно
Начну с книг. Да, читать полезно. Но если вы только читаете и не пробуете ничего из этого в реальной работе — это почти как читать рецепты и надеяться на сытость. Проблема многих книг по менеджменту — в универсальности: они дают общие принципы, которые нужно адаптировать. Адаптация — это труд.
Что стоит читать? Не столько модные новинки, сколько классику, где разбираются ситуации. Вот несколько полезных направлений:
- книги про коммуникацию (например, «Никогда не ешьте в одиночку» или «Говори как на TED»);
- книги про обратную связь и конфликты (в том числе «Жесткие разговоры» и «Сложные диалоги»);
- управленческая практика от бывших CEO и консультантов (вроде «Hard Things About Hard Things» Бена Хоровица).
Важно: читайте с ручкой. Заводите себе блокнот под управленческое. Записывайте инсайты и ставьте пометки: где и как можно применить. Без этого книга превращается в красивую полку и ничего больше.
Тренинги: осторожно, не все полезны
С тренингами вообще беда. Их так много, что порой непонятно, какие действительно прокачивают, а какие просто продают иллюзию роста. Хороший тренинг — это не шоу с фразами «вы точно сможете!», а жесткая практика с обратной связью и кейсами.
Что стоит искать:
- программы, где идет работа с вашими кейсами, а не просто теорией;
- живое общение с преподавателями, возможность задать свои вопросы;
- домашки, в которых надо внедрить что-то в работу и отчитаться.
Плохой признак — если тренинг проходит в формате «вы послушали лекцию, дальше всё зависит от вас». Нет, не зависит. Хороший тренинг помогает сделать хотя бы один маленький шаг и закрепить его.
Практика: основа всего
И вот тут самый неприятный, но важный момент. Без практики — никакое обучение не работает. Можно пройти самый крутой курс по делегированию, но если ты завтра не передашь хотя бы одну задачу с четким результатом и дедлайном, то всё это бесполезно.
Что делать, чтобы практика шла:
- выбирайте один навык и внедряйте его в течение месяца. Например, «научиться хвалить сотрудников за конкретику, а не в целом»;
- ставьте себе напоминания и микрозадачи. Типа: «Сегодня дам обратную связь не позже двух часов после выполнения задачи»;
- обсуждайте с коллегами, кто тоже учится. Делитесь тем, что пробовали, что сработало, а что нет.
И не ждите быстрых результатов. В менеджменте почти нет волшебных таблеток. Это навык, который строится из мелких повторяющихся действий. А значит, важно не сдаваться после первой неудачи.
Обратная связь и честность с собой
Еще один важный инструмент — фидбэк. Часто мы думаем, что всё делаем правильно, но команда молчит. А молчит она не потому, что всё устраивает, а потому что не верит, что мнение что-то изменит. Начните с простого — спрашивайте: «Что тебе мешает работать эффективнее? Что бы ты изменил в нашей работе?». Не на совещании, а один на один. Не с надменным видом, а честно, по-человечески.
И умейте слушать. Не спорить, не оправдываться, а слышать. Если человек говорит, что вы не даёте обратную связь — скорее всего, так и есть. Если говорят, что слишком много задач без приоритетов — стоит проверить, как вы формулируете ТЗ.
Постоянство важнее героизма
Это вообще главный вывод. Развитие — не марафон с аплодисментами, а скорее утренняя зарядка. Скучная, неочевидная, не всегда с вау-эффектом. Но она даёт результат, если делать её регулярно.
Вот простой план:
- Читаете одну книгу в месяц, делаете из неё 3 вывода для практики.
- Один раз в полгода проходите тренинг с живым участием.
- Каждую неделю внедряете что-то новое в свою работу и проверяете, сработало ли.
- Раз в месяц просите у команды честную обратную связь.
- Ведёте небольшой дневник управленца: что пробовал, что вышло, что нет.
Звучит просто, но попробуйте продержаться хотя бы три месяца — и вы точно заметите изменения.
Вместо вывода
Управленец — это не должность, а состояние ума. Это не про то, чтобы быть главным, а про то, чтобы нести ответственность, уметь организовать, быть опорой. А чтобы быть таким — нужно учиться. Всегда. Небанально, по чуть-чуть, но регулярно.
Если у вас был сегодня хотя бы один момент «чёрт, это про меня», значит, уже есть повод сделать шаг. Выберите, с чего начнёте: книга, курс, фидбэк или маленькое управленческое упражнение. Только начните. И посмотрите, как будет меняться не только ваша команда, но и вы сами.
ПОНРАВИЛСЯ ПОСТ? Ставь палец вверх и подписывайся!
Телеграмм: https://t.me/techitpm
ВК: https://vk.com/bitpm
Наши курсы: на сайте