Всё время слышу: «Знания быстро устаревают», «Нужно учиться постоянно», «Если не идешь вперед — тебя обгонят». Это правда? Да. Но это неполная правда.
Современный мир действительно переполнен информацией. Каждую минуту появляются новые статьи, курсы, книги, исследования, методики. Ты только прочитаешь про один подход — а уже через пару месяцев его объявляют устаревшим. Иногда кажется, что если ты пропустил месяц без новостей — ты уже отстал.
Но на самом деле дело не в количестве информации. Дело в том, как мы используем знания. И вот тут начинается интересное.
Многие люди учатся, читают, собирают информацию, но не применяют её. Они хранят знания как коллекцию марок или монет. Смотрят на них, гордятся, но не используют. А ведь знание становится полезным только тогда, когда оно работает в реальности.
И тут возникает вопрос: где применять?
Управление — это не про людей
Давайте разберемся с термином "управление". Обычно его связывают с руководством, командой, отчетами и KPI. На самом деле управление — это прежде всего способность влиять на процессы, принимать решения, видеть систему целиком и понимать, как заставить её работать эффективнее.
Кто-то управляет проектами, кто-то продуктами, кто-то процессами. Но тот, кто не управляет ничем — очень быстро теряет контакт с реальной практикой. И даже самое свежее знание, полученное из курса или конференции, становится бесполезным, потому что нет контекста для его применения.
Представьте себе человека, который каждый год покупает новый учебник по программированию, но давно не писал ни строчки кода. Он может знать всё про синтаксис, но он не знает, как это работает в бою. Его знания формальные, поверхностные. Они могут быть правильными, но они не живые.
Так происходит и с другими областями. Если вы не включены в реальное управление, то ваши знания теряют ценность. Не потому, что они плохие, а потому, что вы их не проверяете на практике. Нет обратной связи. Нет ошибок. Нет роста.
Консалтинг — это шаг назад?
Теперь о консалтинге. Многие считают, что это логичный следующий этап карьеры: был практик, стал советчиком. Я не спорю, это может быть отличным выбором. Но только при одном условии: вы продолжаете быть частью системы, которую анализируете.
Проблема большинства консультантов в том, что они теряют связь с реальным управлением. Они дают советы, основываясь на теории, опыте прошлого или общих принципах, но не на текущей работе внутри организации.
Интересно, что этот отрыв часто не заметен сразу. Первые годы после перехода в консалтинг вы еще помните, как все работает. Вы можете давать полезные рекомендации. Но со временем рынок меняется, технологии развиваются, подходы к управлению адаптируются под новые условия. И если вы не в этом процессе — вы начинаете говорить на языке, который больше не актуален.
Поэтому переход в консалтинг — это не просто изменение роли, но и риск. Если вы не будете регулярно проверять свои идеи в реальных условиях, вы начнете предлагать решения, которые уже не работают.
Почему нельзя сидеть на двух табуретках?
Еще один распространенный миф: можно совмещать. Работать в компании, развивать ее, и одновременно консультировать других. Вроде бы, так вы получаете и опыт управления, и возможность делиться им с другими.
На практике это почти всегда приводит к компромиссам. Вы начинаете экономить на времени, внимании, глубине вникания в каждую задачу. И результат страдает.
Управление требует фокуса. Оно требует постоянного принятия решений, анализа последствий, корректировки планов. Если вы делите внимание между двумя ролями, вы теряете скорость реакции. А в современных условиях скорость — это преимущество.
Кроме того, есть психологический фактор. Когда вы совмещаете, вы начинаете сравнивать. Одна компания — сложнее, другая — проще. Одна платит больше, у другой — проект интереснее. И вместо того чтобы полностью сосредоточиться на развитии одного дела, вы начинаете искать оптимальный вариант. Это отнимает силы и снижает эффективность.
Что делать тем, кто хочет оставаться актуальным?
Ответ простой: нужно управлять. Не просто думать о том, как управлять, не обучать других этому, не писать о нем статьи, а реально вести процессы, брать ответственность, принимать решения.
Это не обязательно должно быть крупное предприятие. Это может быть маленький проект, собственный стартап, команда из нескольких человек. Главное — вы в деле. Вы делаете, проверяете, ошибаетесь, исправляете.
Именно так знания остаются живыми. Именно так вы не отстаете.
Если вы хотите быть экспертом — не уходите из практики. Если вы решили перейти в преподавание или консалтинг — сохраняйте связь с реальностью. Берите проекты, помогайте компаниям, участвуйте в запусках. Даже если это небольшие задачи — они держат вас в теме.
Как не потерять связь с реальностью?
Есть несколько простых правил:
- Не прекращайте действовать. Даже если вы начали обучать других, находите время для своих проектов. Это может быть что-то маленькое, но важное для вас.
- Слушайте обратную связь. Реальная практика дает вам шанс видеть, что работает, а что нет. Используйте это. Не игнорируйте ошибки — анализируйте их.
- Не замыкайтесь на теории. Теория полезна, но она должна подтверждаться практикой. Если вы предлагаете решение — проверьте, как оно работает на деле.
- Регулярно обновляйте навыки. Это не значит, что надо учиться каждый день. Но важно понимать, какие инструменты сейчас в ходу, какие подходы стали популярны, что изменилось в вашей сфере.
- Общайтесь с практиками. Не с теми, кто рассказывает, как всё устроено, а с теми, кто этим занимается. Так вы получаете настоящую картину мира.
Вывод: актуальность — это действие
Знания не устаревают сами по себе. Они теряют ценность, когда мы перестаем их использовать. И неважно, сколько книг вы прочитали или сколько курсов прошли. Если вы не в деле — вы теряете связь с реальностью.
Управление — это не должность. Это состояние. Это способность влиять на происходящее, принимать решения, двигать процессы в нужном направлении.
Если вы хотите оставаться в числе тех, кто понимает, как устроен мир, кто может предложить работающие решения, кто актуален и востребован — управляйте. Не откладывайте. Не ждите идеального момента. Просто начните.
И не позволяйте знаниям стать пыльной библиотекой в голове. Сделайте их рабочим инструментом.
ПОНРАВИЛСЯ ПОСТ? Ставь палец вверх и подписывайся!
Телеграмм: https://t.me/techitpm
ВК: https://vk.com/bitpm
Сайт: https://1solution.ru/