Вы когда-нибудь замечали, как люди вокруг начинают искать что-то новое? То же самое происходит и в компаниях. Руководители часто думают: «Нужно закрыть вакансию — быстрее всего взять кого-то готового со стороны». И это логично. Внешний специалист уже имеет нужные навыки и ему не нужно объяснять, как заполнять отчетность. Он приходит и сразу работает. На первый взгляд — идеальное решение.
Но давайте подумаем чуть глубже. Да, внешний найм решает сиюминутные задачи. Но он требует времени на адаптацию, денег на обучение, и всё равно остаётся вопрос: а впишется ли этот человек в коллектив? Иногда он даже знает больше, чем ваши текущие сотрудники, но вот вписаться в команду — совсем другое дело. Бывает, что человек технически хорош, но по характеру конфликтен. Или просто не разделяет ценности компании. А ведь это тоже важно.
Регулярные курсы для проектных специалистов помогут вашим сотрудникам расти внутри команды — от первых шагов в управлении до системной аналитики. Онлайн-формат, реальные кейсы и поддержка практиков.
Подходит для тех, кто хочет расти вместе с компанией. Подробнее на сайте.
Кроме того, привлечение новых людей — это всегда риск. Даже если вы проверили рекомендации, провели несколько собеседований, пообщались с предыдущим работодателем — никто не может гарантировать, что этот человек останется надолго. А если он уйдет через полгода? Тогда все ваши вложения на адаптацию, обучение, интеграцию окажутся напрасными.
А теперь представьте ситуацию, когда вы берете человека из своей команды и развиваете его. У него уже есть понимание продукта, процессов, корпоративной культуры. Он знает, как устроены внутренние коммуникации, кто за что отвечает, какие процессы сложились в команде. Такому человеку не нужно объяснять базовые вещи. Он уже внутри, и его развитие становится естественным продолжением работы.
Развивать своих — это не про экономию на зарплатах. Это про инвестиции в будущее. Потому что сотрудник, который растет внутри компании, чувствует себя частью чего-то большего. Он видит возможности для карьерного роста, понимает, что его ценят и готовы вкладываться в развитие. Это формирует лояльность. Люди начинают гордиться тем, где работают, и хотят оставаться здесь надолго.
В таких условиях снижается текучка, повышается стабильность, растет уровень мотивации. Команды становятся более сплоченными, потому что между людьми уже есть доверие, опыт совместной работы, общая история. Когда ты знаешь, как коллеги реагируют на стресс, как принимают решения, с кем можно обсудить сложный вопрос — это сильно влияет на эффективность.
Еще один важный момент: внутреннее развитие помогает создавать уникальные компетенции. Не секрет, что в каждой компании есть свои особенности — будь то внутренние процессы, подход к клиентам, методы работы. Эти знания не найти в учебниках или на курсах. Они передаются через практику, через общение, через опыт. И именно такие знания делают ваш бизнес отличным от других.
Да, конечно, развитие сотрудников требует времени и ресурсов. Нужно организовать обучение, возможно, отправлять людей на тренинги, выделять бюджет на коучинг. Но эти вложения возвращаются сторицей. Вы получаете не просто специалиста, а профессионала, который уже знает вашу компанию изнутри, разделяет её цели и ценности, готов брать на себя ответственность.
Интересно, что сейчас рынок труда становится всё более конкурентным. Специалисты выбирают работодателей не только по уровню зарплаты, но и по возможностям развития, по культуре компании, по тому, как их ценят. Если вы хотите быть привлекательным для талантов — начните с тех, кто уже рядом. Покажите, что вы готовы вкладываться в рост своих сотрудников. Тогда и новые люди будут стремиться к вам, потому что видят: здесь дают возможность расти.
Мне кажется, что сейчас особенно важно пересмотреть отношение к развитию кадров. Мы живём в мире, где информация доступна всем, технологии быстро меняются, и выигрывают те компании, которые умеют адаптироваться. А адаптация возможна только тогда, когда в организации есть гибкость, способность к изменениям, открытость к новому. И эту гибкость легче всего воспитать через постоянное обучение и развитие.
Конечно, это не значит, что внешний найм вообще не нужен. Иногда без них действительно не обойтись. Например, когда речь идет о принципиально новом направлении, где в компании пока нет экспертизы. Или когда нужно быстро масштабировать проект. Но такие ситуации должны быть скорее исключением, чем правилом.
Если вы строите долгосрочные планы развития компании, если хотите создать устойчивую, мотивированную команду, если хотите, чтобы ваши сотрудники были не просто исполнителями, а участниками общего дела — тогда внутреннее развитие должно стать приоритетом.
Плюс ко всему, это еще и вопрос удержания талантов. Молодые специалисты, особенно из поколения Z, очень ценят возможности для обучения и роста. Они не хотят работать «просто так», им важно видеть перспективу. Если такой перспективы нет — они уходят. И это нормально. Потому что они ищут среду, где их будут развивать, где они смогут расти и влиять на происходящее.
Так что, если вы хотите, чтобы в вашей компании работали лучшие — начните с тех, кто уже работает. Обучайте их, вдохновляйте, поддерживайте. Это не так быстро, как нанять нового человека, но зато результат будет намного устойчивее и качественнее.
И да, я понимаю, что у многих руководителей возникает вопрос: «А где брать время на обучение? Мы и так еле успеваем выполнять текущие задачи». Но это как раз тот самый случай, когда «медленно и правильно» в итоге оказывается быстрее. Потому что обученные сотрудники работают эффективнее, допускают меньше ошибок, быстрее находят решения.
Еще один важный момент: развитие сотрудников — это не обязательно дорогие тренинги или недельные семинары. Это может быть простой обмен опытом внутри команды, регулярные встречи, где обсуждают успешные и неудачные кейсы, наставничество, участие в проектах вне своей зоны ответственности. Главное — показывать, что развитие — это часть культуры компании, а не единичное мероприятие.
Так что если вы ещё не задумывались над этим, самое время начать. Постепенно внедряйте практики развития, создавайте условия для роста, поддерживайте интерес сотрудников к обучению. Это не только повысит эффективность вашей компании, но и сделает её по-настоящему комфортным местом для работы.
И помните: хороший специалист найдется почти везде. А настоящий профессионал, который знает ваш бизнес, разделяет ценности и хочет развиваться вместе с вами — это редкость. И таких людей стоит не просто удерживать, а активно развивать.
ПОНРАВИЛСЯ ПОСТ? Ставь палец вверх и подписывайся!
Телеграмм: https://t.me/techitpm
ВК: https://vk.com/bitpm
Сайт: https://1solution.ru/