Чтобы победить, созидающему лидеру нужны 2 вещи:
1️⃣ Умение проигрывать и радоваться каждой попытке, способность даже из проигрыша извлекать дивиденды.
2️⃣ Безусловное чувство собственной ценности. Когда что-то не получается (а так бывает у всех), он, конечно же, расстраивается по поводу этого. Но быстро переходит из печали в состояние концентрации, по-новому идет к победе:
«Я не смогу это сделать прямо сейчас. Но со мной все в порядке, я классный!»
❗️Это отличает созидающего лидера. Для него наличие других игроков на поляне дает дополнительный азарт.
Но это соревнование не с ними.
Его цель – стать лучшей версией самого себя, делать сегодня больше, чем год назад.
А вот для деструктивных лидеров достижения и власть являются щитом, которым они закрываются от несостоятельности. Для них недоступна азартная и здоровая конкуренция, она превращается в борьбу на выживание. Они боятся проиграть...
💢По моему опыту работы, лидеры деструктивного типа в конкуренции бессознательно фокусируются на том, чтобы подмять соперника под себя и оказаться сверху. Потому что в случае неудачи они переживают крайне болезненные чувства — стыд, злость и ощущают себя лузерами.
Для созидающих лидеров намного более важной победой в соревновании становится победа над самим собой, над внутренними ограничениями, заблуждениями, неорганизованностью…
Преимущество над другими участниками воспринимается с радостью, но скорее как приятный бонус. Не выиграв, например, тендер, один мой клиент совершенно искренне мог пожать руку победителю. Часто эти мои клиенты сравнивают свои ощущения в соревновательных ситуациях в бизнесе с ощущениями во время игры, например, в баскетбол.
Получается, что здоровые личности и невротические воспринимают соревнование по-разному.
Вы задумывались, как проявляете себя в соревновательных моментах?
С добрыми пожеланиями,
бизнес-психотерапевт Ольга Лукина