Есть одна важная характеристика лидеров. Это люди, которые все время развиваются. Они же до какого-то времени считают, что кругом одни дебилы, какие-то слабые, неадекватные, тупые, очень медленно соображающие люди.
Потом они начинают читать какую-то литературу, начинают учиться. Кто-то едет в Оксфорд, кто-то в Стэнфорд. И потихонечку до них начинает доходить мысль, глубокая и серьезная, что на самом деле у них достаточно рациональных знаний, чтобы развивать свой бизнес, управлять своим каким-то большим департаментом в компании, что другие люди вообще-то тоже образованные, тоже нормальные.
🚩Проблема заключается в том, что это у них что-то не так с коммуникацией с людьми, с возможностью ладить с ними, с возможностью с ними разговаривать, принимать их, договариваться. То есть так или иначе, через обучение, через чтение, они приходят к осознанию, что это не мир сошел с ума, а все-таки какая-то проблема есть у меня. И для них такой трогательный и очень острый момент, когда они это понимают.
Но как она выглядит? Как ее пощупать? Как ее исправить?
Они не знают. Потому что эта проблема находится не в области рационального понимания, а в области эмоционального. То есть какие-то их травмы, обиды, события сделали их именно такими. Они постарались это вытеснить, они постарались это забыть. Но оно никуда не делось. Возможно, стерлись события, но стратегия выживания в ответ на те события – нет. Это стало чертой их характера. И она присутствует каждый день.
И человек рационально собирается сделать одно, но, как говорил наш легендарный Черномырдин: «Хотел как лучше, а получилось как всегда».
И вот когда они начинают это понимать, они приходят и говорят: «Помоги найти, что это. Почему у меня не получается самому же следовать за своей разумной целью? Почему у меня не получается действовать по той стратегии, которую я сам же считаю адекватной, правильной?».
Каждый из нас в жизни видел таких людей. Насколько близко – это по-разному. У кого-то такие люди есть в семье, кто-то видит это на примере своего руководителя либо еще какого-то человека, который влияет на твою жизнь. И что же делать в таком случае?
📌Не надо никогда никого пытаться поменять извне. Это самое безнадежное и, наверное, самое затратное и самое бессмысленное занятие.
Помните картину Сальвадора Дали, где то ли из яйца, то ли из земного шара с напряжением вылупляется мужчина. Там видно его плечо. Смысл этой картины очень глубокий. Птенчик вылупляется из яйца тогда, когда он дозрел. Природа сама его толкает, он клювиком пробивает скорлупу и вылезает на свежий воздух, и начинается жизнь. Но если это яйцо разбить раньше времени извне, к сожалению, мы увидим птенчика мертвым.
Если в семье, на работе оказался деструктивный лидер, бунтующий он или спасающий, тиран, обижающий, ранящий, раскатывающий, то, первое, никогда не пытайся его поменять.
Твоя задача – сфокусироваться на себе, на своем чувстве собственного достоинства, на своих собственных задачах, на своих целях, чего вообще я хочу от жизни.
Второе, мы должны научиться эмоциональной грамотности, и я учу этому людей специально, есть у меня отельный курс о том, как нужно грамотно конфронтировать не самому человеку, а деструктивному поведению лидера, как правильно ему отражать. Дать понять, какое поведение для меня считается неадекватным и неприемлемым. Спокойно, с достоинством ему это открыто отражать и говорить, что я бы хотел перейти на другую тональность. Если вы готовы, я готов буду продолжить. Если не готовы, я готов буду уйти.
То есть мы должны быть самостоятельны, иметь чувство собственного достоинства, не должны пытаться переделывать их, считать себя срощенными с ними, по сути, мы не должны бояться уйти от них, потому что уверены в том, что будет другая работа, будет другой человек.
Проблема то в том, что люди, несмотря на деструктивность человека, держатся за него, за его деньги, за их статус, за возможности, которые он порой щедро раскидывает. Но за это есть цена. За это они нами повелевают. Как куклами, как марионетками. И если мы не боимся потерять эти выгоды, если мы готовы быть самостоятельными в жизни, то тогда мы должны учиться эмоциональной грамотности, грамотно отражать недостойное поведение и неуважительное отношение к себе. И тогда происходит чудо.
Когда такие лидеры видят независимого человека, при этом достаточно экспертного, сильного, уравновешенного, который говорит: «Со мной так нельзя. Вы хотите со мной работать? Окей. Давайте по-человечески, уважительно общаться».
90 из 100 сначала находятся в шоке. Это что-то непонятное, это что-то новое. Но именно после этого они начинают вести себя с эти человеком аккуратно. А теперь предположим, что не один человек в команде, а восемь начинают давать ему отпор, когда он начинает вести себя заносчиво, грубо, хамски. Таким образом окружение, здоровое окружение, сильное, с чувством собственного достоинства подталкивает лидера на то, чтобы он начал работать с собой. А если окружение молчит, держится за те дивиденды, за те выгоды, которые они могут иметь от сильного человека рядом, они так и будут подушками для битья, и ничего не поменяется, будет только хуже, потому что лидер будет получать послание, что так можно, можно и еще больше.
👇 Напишите в комментариях, сталкивались ли вы с такими людьми или быть может в этом тексте вы увидели свои черты? 👇
