Продолжаем тему ответственности руководителя и связанного с ней управления командой.
Считается, что справедливость - это встроенная функция человека. Даже признанный по общим меркам негодяй ищет оправдания своим поступкам ("не мы такие - мир такой", "мне все должны", "вы ответите за притеснения моих предков"), потому что где-то в самой глубине души понимает, что делает что-то не то. Не признается в этом никогда, потому что есть те самые оправдания, но потому и применяет оправдания, что чует за собой нечто.
Отсюда всегда делался вывод, что справедливое (т.е. основанное на встроенной функции) наказание и поощрение наиболее эффективно. В народе это называется методом кнута и пряника и применимо везде, даже в армии (там это называется матерно, что в переводе на цензурный звучит примерно как "дерет и кормит").
Но сейчас идет массированная обработка мозгов всего человечества. Я уже писала, что окно Овертона превратилось в распахнутые ворота. Это значит, что принудительно отменяются все ограничительные понятия, которые веками удерживали людей от САМОРАЗРУШЕНИЯ. Даже не разрушения государства, а разрушения самих себя.
Не очень понятно, кому и зачем разрушать собственную кормовую базу, ведь люди - это новая нефть, из них можно качать деньги на самые фантастические проекты вроде принудительной смены пола (а это подсадка на фарму на всю жизнь, ничего общего со здоровьем). Но так происходит.
Значит ли это, что нужно перестать справедливо наказывать и поощрять? Я думаю, нужно добавить третий пункт: обучение думать. Это гораздо проще, чем кажется: нужно не давать готовый ответ, а задавать вопрос. Мой любимый - "а зачем?". Для чего? Чтобы что? Вот ты это делаешь, неважно, хорошее или плохое с моей точки зрения, но ты это делаешь с какой целью? Что ты хочешь получить?
Практика показывает, что это самый трудный вопрос, потому что приходится быть честным. Ну или убегать ответа, а это тоже ответ.
