Для инвестиционного планирования проектно-технологическая документация (ПТД) не удовлетворяет по ряду специфических особенностей. Горизонт планирования этих документов предполагает полное развитие, рассматривается схема и состав объектов на наиболее загруженный год, нет необходимости предусматривать этапность и дорожную карту обустройства месторождения. Поэтому для интегрированного проектирования (ИП) важен график финансирования и эффективность с точки зрения сроков и последовательности ввода объектов (рейтинг бурения, этапность, ускорение отдельных участков месторождения). Синхронизация процессов также затруднена в связи с разными задачами документов. Для ПТД согласование с государством права и порядка недропользования с периодом в несколько лет, и для ИП – инвест- и бизнес-планирование каждый год и чаще. При этом горизонт оценки ИП также включает полное развитие до достижения рентабельного коэффициента извлечения нефти (КИН), однако целевой диапазон проекта был от одного года, позже, 3, 5 лет для разрабатываемых активов в связи с трансформацией процесса бизнес-планирования. Краткосрочная перспектива формируется на основе уточненных планов бурения, строительства и фактически выполненных работ – планов добычи, ПИР, закупок работ, МТР. Таким образом, целью ИП в Роснефти является стратегическое планирование и управление портфелем проектов.
Немного позже, почти параллельно с РН, аналог ИП был создан в Газпром нефти под названием КПРМ (Комплексный проект развития месторождения), который выполнял те же функции, что и ИП в Роснефти. Однако, выполняемые для Крупных проектов компании, так называемые, Интегрированные Концепции Разработки (ИКР) для первых лет прорабатываются очень детально. В основном, на базе этих ИКР принимаются инвестиционные решения компании. Т.е. концептуальные проекты выполняют роль не только стратегического, но и краткосрочного планирования.