Финансовое планирование играет ключевую роль в успехе любого бизнеса. Оно помогает предпринимателям управлять денежными потоками, предвидеть возможные риски и принимать обоснованные решения. Без должного внимания к финансовому планированию бизнес может столкнуться с нехваткой средств, неэффективным использованием ресурсов и даже риском банкротства. В этой статье мы рассмотрим топ 5 проверенных советов от успешных бизнесменов по финансовому планированию, которые помогут вам укрепить финансовое положение и достигнуть успеха.
Совет № 1. Держите на разных счетах деньги на личные цели и на деловые цели
Разделение средств предпринимателя на деловые и на личные цели — это основа финансового здоровья компании. Когда предприниматель смешивает личные и деловые финансы, это может привести к хаосу и затруднить управление бизнесом. Использование корпоративных денег для оплаты личных расходов может вызвать нехватку средств для важных бизнес-задач, таких как маркетинг товаров или оплата зарплат сотрудникам.
Приведем пример. Предприниматель владел небольшой производственной компанией, но часто использовал корпоративную кредитную карту для личных покупок. В результате у компании возникли проблемы с оплатой счетов и заказами материалов. После разделения личных и деловых финансов бизнесмен смог лучше контролировать расходы и улучшить финансовое состояние компании.
Совет 2. Ищите альтернативные способы финансирования своего бизнеса
Не нужно использовать только свои деньги для финансирования бизнеса. Можно попробовать сэкономить при помощи лизинга оборудования, получения субсидий и участия в акселераторах.
Приведем пример. Владелец небольшого технологического стартапа нашла инвестора, который предоставил средства на разработку и маркетинг нового продукта. Благодаря этому финансированию предприниматель смогла быстро вывести продукт на рынок и увеличить прибыль.
Совет 3. Создайте единую базу учета
Когда финансовые данные и задачи разбросаны по разным системам, сотрудники могут теряться в информации и работать менее эффективно. Создание единой базы учета облегчает контроль и анализ финансовых показателей.
Такой единой базой для учета может стать система управления “Квант”. С его помощью можно не только ставить задачи сотрудникам, но и эффективно контролировать их выполнение при помощи инструмента “Коммуникатор”.
Коммуникатор – это диспетчер, который контролирует работу сотрудников. Если сотрудник не выполнил задачу в срок, то коммуникатор звонит ему и напоминает о задании. Если сотрудник продолжил игнорировать напоминание, то диспетчер позвонит его начальнику и расскажет ему о возникшей проблеме.
У коммуникаторов нет отпусков и больничных, бизнес-процессы всегда будут под контролем. Кроме того, диспетчеры постоянно меняются и их не связывают дружеские отношения с сотрудниками, а потому никто не будет покрывать безответсвенных коллег.
Если в вашей компании 5 и более сотрудников, вы хотите делегировать контроль и освободиться минимум от 60% операционки, запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.
Совет 4. Мониторьте маржинальность продаж
Маржинальность продаж — это один из важнейших показателей эффективности бизнеса. Регулярный мониторинг маржинальности позволяет своевременно выявлять проблемные области и корректировать бизнес-стратегию для повышения прибыли.
Привдем пример. Кафе начало отслеживать маржинальность каждого блюда в меню. Это позволило им убрать менее прибыльные позиции и сфокусироваться на тех, которые приносят наибольшую прибыль. В результате доходы кафе существенно выросли.
Совет 5. Проверяйте своих контрагентов
Контрагенты играют важную роль в бизнесе, поэтому их надежность и качество работы критически важны. Тщательная проверка контрагентов перед началом сотрудничества поможет избежать проблем и финансовых потерь в будущем.
Финансовое планирование — это неотъемлемая часть успешного бизнеса. Следуя этим пяти советам, вы сможете значительно улучшить финансовое состояние вашей компании и масштабировать бизнес.
Если вам понравилась статья, ставьте лайки и оставляйте комменарии. Нам интересно ваше мнение! 2 часть, в которой мы разберём еще 7 советов по финансовому планированию, выйдет в среду, подпишитесь, чтобы не пропустить.
Если в вашей компании 5 и более сотрудников, вы хотите делегировать контроль и освободиться минимум от 60% операционки, запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.