Финансовое планирование — это важнейший аспект управления бизнесом, который помогает предпринимателям эффективно распределять ресурсы, минимизировать риски и достигать поставленных целей. Если не уделять внимание финансовому планированию, бизнес может столкнуться с нехваткой средств, нерациональным использованием ресурсов и даже с банкротством. В этой статье мы рассмотрим 5 проверенных советов от успешных бизнесменов по финансовому планированию, которые помогут вам укрепить свое финансовое положение и обеспечить стабильный рост бизнеса.
Совет 1. Средства на личные цели и на цели бизнеса – на отдельных счетах
Разделение деловых и личных целей — это ключевой шаг к финансовой стабильности. Когда предприниматель смешивает личные и деловые финансы, это приводит к путанице и затрудняет управление бизнесом. Использование корпоративных денег для оплаты личных расходов может вызвать нехватку средств для важных бизнес-задач, таких как закупка товаров или выплаты сотрудникам.
Приведем пример. У предпринимателя есть небольшой магазин одежды, но он часто использует доходы магазина для личных нужд. В результате у бизнеса возникли проблемы с оплатой аренды и заказом новых коллекций. После того как предприниматель начал разделять личные и деловые финансы, он смог лучше контролировать расходы и улучшить финансовое состояние своего магазина.
Совет 2. Не надо использовать только свои деньги – ищите другие способы финансирования
Финансировать бизнес исключительно из собственных средств не стоит, поскольку есть множество других возможностей. Это могут быть кредитные линии, привлечение стратегических партнеров, участие в грантовых программах и финансирование через специализированные фонды, которые могут значительно уменьшить расходы.
Приведем пример. Владелец стартапа по производству экологичных упаковок нашел инвестора, который предоставил средства на разработку и маркетинг нового продукта. Благодаря этому финансированию он смог быстро вывести продукт на рынок и увеличить прибыль.
Совет 3. Все данные и задачи – на одной платформе
Когда финансовые данные и задачи разбросаны по разным системам, сотрудники могут теряться в информации и работать менее эффективно. Создание единой базы учета позволяет централизовать все данные о доходах и расходах, что облегчает контроль и анализ финансовых показателей.
Такой единой базой для учета может стать система управления “Квант”. С его помощью можно не только ставить задачи сотрудникам, но и эффективно контролировать их выполнение при помощи инструмента “Коммуникатор”.
Коммуникатор – это диспетчер, который контролирует работу сотрудников. Если сотрудник не выполнил задачу в срок, то коммуникатор звонит ему и напоминает о задании. Если сотрудник продолжил игнорировать напоминание, то диспетчер позвонит его начальнику и расскажет ему о возникшей проблеме.
У коммуникаторов нет отпусков и больничных, бизнес-процессы всегда будут под контролем. Кроме того, диспетчеры постоянно меняются и их не связывают дружеские отношения с сотрудниками, а потому никто не будет покрывать безответсвенных коллег.
Если вы хотите делегировать контроль сотрудников и освободиться минимум от 60% операционки, запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.
Совет 4. Наблюдайте за маржинальностью продаж
Маржинальность продаж — это один из важнейших показателей эффективности бизнеса. Регулярный мониторинг маржинальности позволяет своевременно выявлять проблемные области и корректировать бизнес-стратегию для повышения прибыли.
Приведем пример. Пекарня начала отслеживать маржинальность каждого изделия в меню. Это позволило им убрать менее прибыльные позиции и сосредоточиться на наиболее доходных. В результате доходы пекарни значительно выросли.
Совет 5. Оценивайте надежность своих контрагентов
Контрагенты играют важную роль в бизнесе, поэтому их надежность и качество работы критически важны. Тщательная проверка контрагентов перед началом сотрудничества поможет избежать проблем и финансовых потерь в будущем.
Финансовое планирование — это неотъемлемая часть успешного бизнеса. Следуя этим пяти советам, вы сможете значительно улучшить финансовое состояние вашей компании и добиться устойчивого роста.
Если вам понравилась статья, ставьте лайки и оставляйте комменарии. Нам интересно ваше мнение! 2 часть, в которой мы разберём еще 7 советов по финансовому планированию, выйдет в среду, подпишитесь, чтобы не пропустить.
Если вы хотите делегировать контроль сотрудников и освободиться минимум от 60% операционки, запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.
