В своей телеге от 16 апреля я писал как сильно я лоханулся:
Пришло время поведать как именно это произошло.
Предыстория
Есть у меня заказчик Самолет.
К посленовогоднему приходу в себя у меня на руках было полтора проекта в работе. Самый первый я старался доделать, так как тянулся он уж очень долго - согласование в Самолете тот еще квест.
Второй проект уже перерос начальную стадию, но по независящим от меня причинам все сдвигался и сдвигался по срокам.
И, естественно, "они сошлись - коса и камень, стихи и проза, лед и пламень" в один временной промежуток.
Но, худо-бедно ситуацию я контролировал и продолжаю это делать, но тут мне предлагают третий проект. "Почему бы и да" подумал я и да!
Предпроектные работы
Сбор исходных данных
Перед подписанием договора я всегда запрашиваю максимальное количество исходных данный, изучаю и предлагаю угадать мелодию выполнить проект с определенным набором разделов, определенными требованиями за определенные мною деньги и срок.
Так было и в этот раз. Так, да не так.
Анализ проектной документации
Прислали проектную документацию, прошедшую экспертизу.
И тут два предыдущих проекта сыграли со мной злую шутку,
Но перед этими играми немного фактов про проектную документацию.
Каким бы это странным не казалось, но 87 постановление все могут понимать по разному.
Одни, к ним отношусь я, делят проект, относящийся к ИТП на три раздела: тепломеханика, электрика и автоматика.
Другие оформляют все, что относится к ИТП в один том - там куча схем по всем разделам, текстовая часть общая.
Не знаю кто тут прав, а кто виноват, сейчас это неважно.
Так вот шутка в том, что открыв стадию П я как обычно увидел схему, к которой привык, бегло ее посмотрел, увидел, что она, как мне показалось, совпадает со схемой из моего первого проекта, возрадовался и обозначил сроки и деньги. Оказалось, что мне действительно показалось.
Горькая правда, которой я не заметил.
Если посмотреть внимательно на принципиальную схему из стадии П, то можно заметить мааааленькие такие ответвления:
Я их не заметил, текстовую часть не прочитал и вообще слажал.
По итогу в данном объекте было две схемы ИТП - одна для жилой части, другая для нежилой:
И вот для примера что получилось при разводке всей этой красоты:
Последствия ошибки.
После того, как я посыпал голову пеплом, прошел все стадии принятия (договор-то подписан), я начал выполнять работу.
Скажу сразу, я ее успел выполнить, но есть нюансы:
- Пришлось работать быстрее, то есть ненормировался рабочий день.
- Я устал и выгорел.
- Я потерял в деньгах, ведь по сути в этом одном объекте их два касаемо расчетов оформления, моделирования.
- Я уронил цену для своих коллег, хотя цели не было такой. Теперь заказчик думает, что это стоит меньше, чем стоит на самом деле.
- Сегодня пришли замечания и я выбесился как не в себя. Но об этом в следующем посте. Поразмышляю почему выбесился, как этого попробовать избежать.
Выводы
Выводы на самом деле просты - приступай к каждому объекту как к новому, не обращая внимания на предыдущие, и внимательно все изучай. Казалось бы, все очевидно. Да, но, я вот попал в такую ситуацию, надеюсь с тобой такого не произойдет.
