Я искренне считаю, что должностные инструкции должны быть в больших студиях, в больших бизнесах, там, где уже хорошо отлажен менеджмент.
Должностная инструкция приводит в чувства сотрудников во время бунта. В маленьких компаниях, где один и тот же человек это и чтец, и жнец, и на дуде игрец, должностные инструкции на самом деле не работают. У вас могут быть инструкции по выполнению определенных обязанностей, которые позволят вам быстро нанимать нового человека и вводить его в курс дела, в свои обязанности, в должность, в рабочую струю.
Обычно такие инструкции пишут предыдущие сотрудники перед увольнением или перед тем, как вы собираетесь их уволить, или, когда вы видите, что они не четко понимают процессы, которые происходят у вас в компании. Очень удобно писать инструкции чужими руками, это нормально. Но в каждой студии свой оркестр, своя специфика, свои заменяемые детали и поэтому каждый сотрудник сам по себе единица. Такие должностные инструкции наоборот создадут ощущение сотруднику, что я занимаюсь не своим делом, а следовательно наведут на мысли: «Платите мне больше». Поэтому я не сторонник введения должностных инструкций в компании, где работает меньше 10 человек. Это не нужно в компаниях, где нет жесткого менеджмента, где нет стандартных планерок, нет отслеживания результатов и так далее. Ваша задача не попасть в ловушку из-за должностных инструкций, где сотрудник начинает требовать больше зарплату, потому что он занимается не своими делами. Это наоборот порождает конфликтологию в компании.
В больших студиях должностные инструкции нужны обязательно.
А если вы студия, где работает меньше 10 человек, вообще не тратьте на это время. Лучше займитесь маркетингом, перебором людей, ищите своих людей, которые будут к вам лояльны, которые будут адекватными и, которым не нужен будет формализм в виде должностных инструкций. Когда они вам понадобятся, вы это поймете сами, поверьте, и вы тогда найдете время их написать. Пока вы маленькая студия, вам это не нужно. Большие студии пишут этот интимный документ каждый сам для себя и очень неохотно им делятся.
Подробнее об этом будем говорить в обучающем модуле нашего бизнес-клуба ГРАНИ.
Бизнес-клуб «ГРАНИ» для дизайнеров интерьера – это полноценная, пошаговая, годовая бизнес-программа по построению дизайн-студии своей мечты. Это программа построена на базе 11-ти летнего опыта Евгения Тюрина и многих приглашённых ведущих экспертов из интерьерной индустрии.
Сайт Бизнес-клуба ГРАНИ: https://club-grani.ru/
Сайт Союза Дизайнеров и Архитекторов: https://unionda.ru/
Telegram Евгения Тюрина: https://t.me/cennost1
Переходите в наш Телеграм Союза ДА, вас ждут анонсы бесплатных конференций и мероприятий по всей России для дизайнеров интерьера!
Telegram Союза Дизайнеров и Архитекторов: https://t.me/union_da
На территории нашей страны Союзом ДА организовывается более 20 тематических конференций и около 25 онлайн-конференций в год.
Ближайшие мероприятие вы можете найти здесь: https://taplink.cc/union_da
Подписывайтесь прямо сейчас и развивайтесь вместе с нами!
#СоюзДА #UNIONDA #ПриключенияФлагаСоюза #Designconf #дизайн #дизайнинтерьера #дизайнер #ЕвгенийТюрин #бизнесклуб #развитиебизнеса #продажипереговоры #техникипродаж #дизайнквартир
