О социальной и коммерческой инфраструктуре строящихся жилых кварталов проекта «Остров» мы поговорили с Олесей Шмелевой, руководителем отдела реализации коммерческой недвижимости «Донстрой».
— «Остров.1» и «Остров.3» скоро начнут передачу ключей. Что уже сейчас известно об инфраструктуре и коммерции этих кварталов?
— За несколько месяцев до ввода кварталов в эксплуатацию мы начинаем предброкеридж — оценку привлекательности объекта для арендаторов, их поиск и изучение спроса аудитории, — для того чтобы к моменту заселения жителей наших проектов там уже была готовая инфраструктура.
В настоящий момент мы уже точно можем сказать, что на территории первого квартала «Острова» откроется магазин продуктов «Манго», премиальная аптека «Фарматека», кофейня Coffee to go, строительный магазин, пункт выдачи заказов и студия архитектуры и дизайна Moro Design. В «Острове.3» будет открыт премиальный салон с полным циклом beauty-услуг Express nails, «Кофемания» появится в пятом квартале «Острова», медцентр GMS — в «Острове.2», а кафе и магазин Williams Et Oliver Cafe — в «Острове.8». Разумеется, это только начало и остальная инфраструктура будет дальше активно дополняться.
— Какую социальную инфраструктуру вы планируете разместить в кварталах проекта «Остров»?
— Количество социальных объектов регулируется градостроительными нормами, исходя из количества жителей. Всего в проекте «Остров» предусмотрены три школы с детскими садами во втором, седьмом и девятом кварталах «Острова». Также в квартале «Остров.6» будет построен отдельно стоящий детский сад. Все эти объекты возводятся по индивидуальным проектам.
— Как планировалась инфраструктура проекта «Остров»?
— Проект «Остров» разбит на десять кварталов. На этапе разработки концепции в каждом квартале предполагалась «якорная коммерция», то есть те заведения и сервисы, которые будут закрывать основные потребности и запросы жителей. В каждом квартале проекта есть помещения, оснащённые технологиями для работы заведений общественного питания и продуктовых магазинов, пространства, специально оборудованные под автомойки, а также места для другого ритейла без конкретного назначения.
При проектировании мы соблюдали важный принцип: каждый квартал должен быть функционально независим от другого, чтобы все необходимые для резидентов товары и сервисы находились в шаговой доступности. При этом в разных кварталах предусмотрены уникальные объекты с дополнительными возможностями, которыми будут пользоваться жители всего проекта. Например, во втором квартале «Острова» будет большой супермаркет и медицинский центр, а в пятом предусмотрены помещения для SPA.
Ещё один важный момент — учёт фактора социальной инфраструктуры. Так, по нашему опыту, рядом с детскими садами и школами будут востребованы семейные рестораны и кофейни, детские центры развития и игровые, спортивные пространства. При этом необходимо учитывать ограничения по расположению заведений, продающих алкоголь, которые должны находиться на удалении от детских учреждений.
— Будут ли резиденты «Острова» участвовать в выборе объектов коммерческой недвижимости комплекса в будущем?
— Конечно, они уже участвуют. Мы регулярно проводим опросы в социальных сетях среди жителей, это помогает нам лучше понимать потребности людей в вопросе размещения необходимой инфраструктуры. Выясняем, в каких объектах по их функциональному назначению наиболее заинтересованы резиденты, а также какие конкретно бренды они предпочитают, например, среди продуктовых сетей. Так мы понимаем, что более востребовано и, соответственно, с кем вести переговоры. Наша цель — сделать инфраструктуру разнообразной, чтобы жизнь в ней кипела, чтобы не было «тёмных витрин», простаивающих помещений. В этом заинтересованы все: и мы, и наши инвесторы, и потенциальные арендаторы, и, самое главное — будущие жители.
Мы начинаем искать арендаторов не менее, чем за полгода до ввода в эксплуатацию — в случае с большими объектами, в случае с малыми — за три месяца, чтобы арендатор быстрее смог приступить к ремонту и, соответственно, быстрее начал работу.
— С точки зрения покупателя или арендатора коммерческого помещения, чем отличается проект «Остров» от остальных крупных жилых проектов Москвы?
— Действующая транспортная инфраструктура и спортивный кластер, которые привлекают внешний трафик клиентов до заселения проекта жителями.
Наше преимущество — полное сопровождение клиента на всех этапах, а не только в процессе покупки или аренды помещения. В нашем телеграм-канале «Донстрой | Коммерция», мы сообщаем клиентам обо всех объектах инфраструктуры, которые открываются в соседних кварталах, делимся цифрами, темпами и перспективами заселения комплекса. Также у наших собственников и арендаторов есть возможность сообщать об открытии своих проектов или о других полезных для жителей событиях в социальных сетях компании «Донстрой» с многотысячной аудиторией, например, в телеграм-канале. Такая поддержка очень важна для бизнеса.
— В какой момент инфраструктуру Острова можно будет назвать самодостаточной?
— Самодостаточной она становится с открытием первых кварталов. В дальнейшем она будет становиться только богаче и разнообразнее.
В «Острове» уже работает станция метро «Терехово» и курсирует наземный общественный транспорт. Будут построены пешеходные и веломосты в ближайшие парки, набережная приобретет законченный вид.
Также важно отметить, что на территории проекта будет создан крупнейший в Москве спортивный кластер: ледовый дворец Татьяны Навки, хоккейная академия Александра Овечкина, центр кёрлинга. Все эти объекты будут привлекать не только резидентов комплекса и их гостей, но и других жителей столицы, обеспечивая хороший трафик. А высокий уровень трафика — один из важнейших показателей для коммерции.
Мы системно подходим к организации комфортной среды как для наших резидентов и их гостей, так и для коммерческого сектора — это справедливо не только для кварталов «Острова», но и для всех остальных проектов «Донстрой».
А изучить все преимущества проекта и выбрать квартиру бизнес-класса на зелёном острове в 15 минутах от центра Москвы вы можете на нашем сайте: https://donstroy.moscow/objects/ostrov/
