Формирование будущего инженера начинается в его учебных заведениях и важно с каким учителями и преподавателями он там столкнулся. Потому как не имея надежной основы, теории, сложно что-то потом сделать стоящее, быть способным решать реально сложные задачи.
Существование космической отрасли является результатом деятельности десяток тысяч специалистов. Здесь некоторые разработки ведутся годами, используя знания и умения предыдущих десятилетий работы многих людей. Результат такой деятельности зависит от каждого. Поэтому так важны личностные качества работников для получения положительного результата. Совершенную ошибку порой очень сложно исправить.
В 50е-60е годы прошлого века в космической отрасти СССР поначалу над сложными вопросами работали небольшие коллективы. Причем порой ими велись одновременно разработки нескольких изделий. Рабочая неделя была по 56 часов, работали напряженно и много. Здесь присутствовал энтузиазм и желание сделать что-то очень важное.
Нужно было не редко разрабатывать решения, где ты был первый. Это тебя делало потом одним из основателей этого течения. Но было потом, а в начале же приходилось со многим тщательно разбираться самому, совершать ошибки, сталкиваться со всё новыми трудностями и продолжать учиться.
Все инженеры здесь, которые были пионерами космоса в нашей стране, да и не только в космосе, но и во всех новых появившихся направлений, и кто из них в этом было более успешен и продуктивен, в последствии стали руководителями, заслуженными преподавателями и лауреатами государственных премий в своём деле.
Эта работа давала новые решения, ранее не существовавшие. Что позволило многим инженерам на основании своих разработок, доказанных на практике, защитить кандидатские и докторские диссертации.
В начальный период становления космической отрасли рабочие кабинеты в институтах, в зоне испытаний, а также в зоне стартовых площадок имели совсем скудные удобства. Такая же ситуация была и в зонах отдыха и быта. Работа там стала очень комфортной только лишь через многие года.
Инженеру нужно уметь в наиболее доступной и сжатой форме изложить свою мысль, при необходимости сделать и развернутый доклад. Потому как в работе приходится писать много согласующих и внутренних документов и участвовать в различных совещаниях.
Космонавтика с самого начала своего появления имела в первую очередь военное предназначение. Работа велась настолько интенсивно в 20 веке, что каждые 10 лет появлялся новый спутник разведки. Смогли тогда добиться того, что большинство их запусков были успешными.
При разработке же космических аппаратов с человеком на борту нужно учитывать уже требования эргономики. Т.е. они должны быть удобны в использовании, учитывая особенности человеческого организма, а не противоречить им. Здесь используются знания физиологии, медицины, многих других наук, связанных с живыми организмами, конкретно человеком и его социальной среды.
Когда уже к началу 60-х годов появился богатый опыт в космической отрасли и начали вести собственные разработки многие предприятия, то началась между ними борьба за деньги заказчика в лице государства. При этом каждый утверждал, что его работы и его решения более эффективные и перспективные. Из-за это предприятия, работающие на космос, то вводились в подчинение одних структур, то их из них выводились и присоединялись к совместной работе в другими предприятиями. Причем подобная реорганизация и переподчинение произойдёт и в будущем ещё не раз.
Иногда в то время на работе нужно было принимать решения на основе интуиции, угадать какое решение лучше. Это происходило когда нужно было принять решение в сжатые сроки и малым количеством исходной информации. А это порой определяло путь целого направления.
Создание такого сложного изделия как ракета Н1 для лунной программы потребовала кооперации тысячи предприятий. Причем эта программа показала необходимость создания полномасштабного стенда для успешности проекта. Да он будет очень дорогой для такого огромного объекта. Однако отработка решений за счёт большого количества возможных неуспешных пусков тоже не дешевой ракеты обойдется ещё дороже и будет к тому же потеряно много времени. Это и определило успешность американской лунной программы и неудача в СССР. В США подобный стенд был выполнен, а в СССР на нём решили сэкономить.
Полученный опыт разработки космических аппаратов, особенно пилотируемых, также подсказал, что необходима строенная схема формирования систем управления ими. Т.е. у каждого функционального блока должно быть два резервных. Это позволяет при выходе даже двух из них осуществить самостоятельный аварийный спуск аппарата на Землю.
В самом начале 90-х годов начались разработки цифровых программируемых систем управления для космических аппаратов на основе имеющейся тогда электроники. Потом эти решения были использованы и в изделиях других отраслей.
В процессе отработки каждого нового изделия приходится решать много сложных вопросов, а также устранять много недочетов выполненных при их сборке и проектировании. Здесь как и в любой другой деятельности кто-то работает «ради дела», а кто-то ради «должности, привилегий, материальных ценностей».
В середине 70-х годов пришла новая волна инженеров в космическую отрасль. Многие из них стали одними из главных разработчиков программ по орбитальной станции «Мир», а также «Энергия-Буран». К тому моменту ушло из жизни несколько ведущих специалистов самой первой волны. Многие их них умерли от болезней, связанных с нарушением работы сердца. Ведь напряженная и нервная работа она имеет и такую сторону.
Когда начались разработки космических аппаратов, из которых была потом собрана орбитальная станция «Мир», было понятно одно, чтобы со неё была видна большая часть страны, необходимо разместить её на орбите с наклоном существенно больше 56 град. И в то время не смогли разработать достаточно компактное оборудование для орбитальной станции, чтобы её вес позволил вывести её на данную орбиту. Поэтому её наклон орбиты не превысил 51 градус.
Появление новых технологий и изделий с другими возможностями позволило проводить усовершенствование и повышение эффективности систем различных космических аппаратов. Ранее, например, спутники могли находиться на орбите несколько недель или месяцев, а в наше время они работают там не редко до 15 лет. Развитие технологий также позволило увеличить время нахождения человека на орбите.
В тяжелые 90-е годы многие важные предприятия космической отрасли были потеряны или совсем чудом смогли спастись и работают по сей день. В то время молодые специалисты на них не задерживались. Подобная картина была и в начале 2000-х. Теперь она стала понемногу выправляться.
Многие новаторские идеи, которые приходили разработчикам оборудования для космической отрасли, были реализованы уже после появления технических средств с нужными характеристиками. Каждое новое изделие старались выполнить с избыточными, резервными возможностями для того чтобы в будущем можно было бы их доработать в части повышения функционала.
Одна из самых неприятных в нашей работе является то, когда происходят совсем неожиданные сбои в оборудовании в самые неподходящие моменты. Поэтому это всегда сфера, в которой победы не редко сменяются поражениями и обратно. Ошибки и недочеты всегда ждут своего часа. Здесь нужны силы и самообладание, чтобы с ними справиться и научиться новому.
Опыт работы на орбитальных станциях «Мир» и «МКС» несомненно будет использован при создании новой орбитальной станции. На ней будут дальше расширяться знания и умения, связанные с подобными объектами. Тем более что новая орбитальная станция будет с наклоном орбиты в 96 град, а это будет иметь свои особенные нюансы.
На станции «Мир» часть оборудования в условиях космоса работала существенно меньше предполагаемого времени. Поэтому оно требовало периодической замены и ремонта. Это было учтено при создании станции «МКС». Уже на «МКС» появились свои «трудности», которые необходимо будет учесть на следующих орбитальных станциях.
Возможности космической отрасли напрямую зависят от квалификации имеющихся специалистов, от того опыта которым они обладают. Также важно и то насколько мощной экономикой располагает страна, способна ли она финансировать дорогостоящие разработки. Не маловажную роль в этом и играет то, какие изделия можно самостоятельно изготавливать внутри страны самостоятельно, насколько осуществим импорт нужных технологий и оборудования.
Подходы и принципы свои порой приходится менять из-за изменений в экономической сфере страны. А деятельность, которая приносит только убытки, долго не продержится. Бывает не редко что кем-то разработанные и внедренные удачные решения потом активно используются другими. Причем порой каждый такой «последователь» утверждает, что это почти только его разработка и вообще он внёс в то что было много усовершенствований.
Есть ещё одна особенность наукоемких отраслей о которой многие не любят говорить — если прекращаются по тем или иным причинам разработки на длительное время в отрасли, где они создавались порой десятилетиями, то со временем часть специалистов теряют навыки, часть уходит на пенсию или в другую сферу, подготовка новых специалистов прекращается. И то что ранее могли делать здесь, со временем уже не способны повторить. Чтобы это исправить нужно заново готовить новые кадры, а для этого необходимо иметь тех, кто сможет это сделать. К тому же не из всех инженеров получаются «создатели». Чаще это «хорошие исполнители» — те кто умеет ловко использовать чужие идеи и наработки.
При капитализме Вас могут взять на работу под определенный проект. Как только работы по нему будут закончены или приостановлены по какой-либо причине, то Вас с высокой вероятностью уволят. Все Ваши стремления, навыки, умение работать результативно и личные качества нужны по большей части для репутации. Всё остальное лишь бизнес. Если Вы не обладаете нужными в данный момент работодателю навыками и репутацией, то Вас на работу не примут. Нужно учитывать что для работодателя при такой системе Вы всего лишь ресурс с определенными характеристиками. И это никогда не стоит забывать. Исключение очень редки, особенно когда руководство состоит из людей с непрофильным образованием, например гуманитарным, и работали эти люди чаще всего только на административных должностях. Нужно учитывать, что против человеческой наивности и глупости бессильны даже боги.
Когда ты сам становишься руководителем, то почти сразу сказывается то насколько ты умеешь разбираться в людях, видеть их сильные и слабые стороны. Здесь важно насколько ты способен более точно оценить тонкости задач, которые нужно выполнить. Надо видеть какие люди для данных работ лучше подходят и уметь наиболее эффективно контролировать их деятельность, а также вносить в неё при необходимости коррективы. Понятное дело, что существующая культура управления людьми ничем особо не отличается от обычного манипулирования. И лишь немногие способны найти более справедливые и честные методы.
Всегда есть на работе те кто больше всего интересуется делом, которым он занимается. И есть те, кто работу использует ради своих личных меркантильных амбициозных интересов. Особое уважение вызывают люди, которые в трудное время для страны не опустили руки, не уехали в «более привлекательные страны» и смогли у себя на родине продолжить своё дело и добиться в этом успеха.
Хорошие инженеры всегда всем нужны, их не хватает по всему миру. Поэтому не редко используются различные старые проверенные способы их себе переманить. Особенно удачно считается, когда они с собой приносят технологии и потенциальных заказчиков.
На результат работы любого инженера не редко сильное влияние оказывают решения утверждающих лиц, наличие всевозможных бюрократических проволочек, а также интриги коллег. Особое влияние оказывает и мнение Ваших руководителей, с которым надо считаться.
Из инженера умение анализировать, делать выводы наиболее приближенные к реальности способны сделать хорошего знатока социальных явлений, умеющего видеть наиболее реальную картину будущего.
